關(guān)于我國零售業(yè)的態(tài)勢與發(fā)展策略的論文

目錄/提綱：……
一、目前形勢
（一）國內(nèi)趨勢
（二）國際形勢
二、競爭格局
三、進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營特色，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化
四、建立完善的現(xiàn)代化零售體系
五、大力發(fā)展特許經(jīng)營
六、參考文獻
七、致謝
一、零售業(yè)的態(tài)勢
（一）目前形勢
（二）競爭格局
一是政府要加快相關(guān)立法，規(guī)范零售競爭行為，建立有效的制衡機制
二是加快本土零售業(yè)的資本整合，培育本土大型零售企業(yè)，實現(xiàn)“以強制衡”
三是本土零售企業(yè)應(yīng)建立以滿足顧客多元需求為核心的價值體系
（一），進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營特色，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化
（二）完善的現(xiàn)代化零售體系是重要的增長源泉
（三）大力發(fā)展特許經(jīng)營
三、結(jié)語
……

　　
　　論文題目：淺析我國零售業(yè)的態(tài)勢與發(fā)展策略
　　論文簡介：
　　內(nèi)容提要：隨著社會的進步，人們消費心理的個性化，零售業(yè)的市場也將越來越廣闊，中國零售業(yè)的國際化隨著中國經(jīng)濟國際化的發(fā)展和國際競爭的推動而加快了進程。通過對當(dāng)今中國市場的考察，以理論解釋實踐，以實踐反思理論，結(jié)合目前中國市場零售業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測未來新經(jīng)濟發(fā)展趨勢，認為將來的中國的零售業(yè)發(fā)展策略將進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，建立完善的零售體系，創(chuàng)新經(jīng)營特色，大力發(fā)展特許經(jīng)營，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。使我國零售業(yè)發(fā)展趨勢走國際化道路，與國際零售業(yè)發(fā)展接軌。
　　關(guān)鍵詞：形勢競爭市場定位 零售體系 特許經(jīng)營
　　目錄：
　　一、目前形勢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　�。ㄒ唬� 國內(nèi)趨勢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　�。ǘ� 國際形勢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　二、競爭格局。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　三、 進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營特色，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。。。。。。
　　四、建立完善的現(xiàn)代化零
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續(xù)上漲最快的行業(yè)。
　　因此，必須看到目前中國零售業(yè)的競爭格局是由并購轉(zhuǎn)向競爭與合作共存，各競爭主體正經(jīng)歷著激烈的并購、淘汰和合作。任何零售企業(yè)，其最主要的競爭問題就是如何利用有限的資源不斷擴大市場占有率、降低成本及增加利潤。在嚴酷的競爭中，由于市場定位、采購渠道、店位分布、便利性、消費心態(tài)等都不盡相同，使各種零售業(yè)態(tài)都有其特定的市場優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢。在某種程度上，零售業(yè)是“以規(guī)模制勝”的，這也使起步晚、規(guī)模較小的零售企業(yè)面臨著更大的競爭危機，使整個競爭環(huán)境更加激烈與復(fù)雜。
　　零售業(yè)的競爭其實是一個選擇過程，即根據(jù)市場變化而選擇不同的策略、機會、目標等要素的過程，這實際上是一個博弈問題。我們可以把零售業(yè)的競爭看作是由經(jīng)濟因素(市場環(huán)境、消費需求、供貨渠道、資金、價格、競爭手段、消費水平、人均可支配收入、市場飽和度、市場品牌等)；政治因素；人文因素(消費心理、民族文化、人口結(jié)構(gòu)等)所制約的由各業(yè)態(tài)競爭主體在自己力所能及的范圍內(nèi)選擇最佳策略組合以戰(zhàn)勝對手，在特定競爭博弈中取得盡可能好的競爭結(jié)果的博弈活動。
　　2、從具體的競爭業(yè)態(tài)主體來看，雖然各競爭主體都具有其在各種不同的競爭業(yè)態(tài)中所共有的各種優(yōu)勢，但由于各“子參與者”要素集合如管理經(jīng)驗、市場進入早晚、資金規(guī)模、店面分布規(guī)模、品牌影響力等都有所不同，就導(dǎo)致了相同業(yè)態(tài)中不同競爭主體的不同市場態(tài)勢與地位。而成長型的零售競爭主體要想在零售博弈中突破現(xiàn)狀，就必須善于利用各種參與要素，充分利用自身優(yōu)勢與各種條件，實現(xiàn)某種形式的非對稱博弈，才有可能做大做強�？梢灶A(yù)見，中國零售業(yè)必定要在激烈的競爭與博弈中才能得以持續(xù)發(fā)展。
　　有一種觀點認為，在未來3～5年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的零售市場將由3～5家世界級零售巨頭控制，30%的市場由國家級零售巨頭控制，10%的市場零頭則掌握在區(qū)域性零售企業(yè)手中。這并非危言聳聽，由于跨國零售企業(yè)具有品牌、人才、營銷技術(shù)、資金實力、管理能力等競爭優(yōu)勢，給中國本土零售企業(yè)帶來了巨大的威脅。況且，跨國零售集團已從適應(yīng)階段轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進攻階段，實現(xiàn)了連鎖式的遍地開花，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。
　　但本土零售企業(yè)也有相應(yīng)的獨特優(yōu)勢：例如，門店位置與銷售網(wǎng)點密集優(yōu)勢、區(qū)域銷售規(guī)模優(yōu)勢、占領(lǐng)三線城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場優(yōu)勢、國家政策扶持優(yōu)勢、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)勢、濃厚的本土文化優(yōu)勢。
　　關(guān)鍵在于，一是政府要加快相關(guān)立法，規(guī)范零售競爭行為，建立有效的制衡機制。同時，政府還要在資產(chǎn)重組、稅收、物流配送等方面給予更多的政策支持。二是加快本土零售業(yè)的資本整合，培育本土大型零售企業(yè)，實現(xiàn)“以強制衡”。三是本土零售企業(yè)應(yīng)建立以滿足顧客多元需求為核心的價值體系。四是要緊扣本土文化，發(fā)掘傳統(tǒng)品牌和創(chuàng)立新品牌的知名度，把具有中國特色的文化精華納入企業(yè)文化、管理與服務(wù)體系中。
　　二 、發(fā)展策略
　�。ㄒ唬�，進行市場定位，調(diào)整經(jīng)營品種，創(chuàng)新經(jīng)營特色，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。
　　市場定位實際上是零售企業(yè)對目標市場、消進行市場定位費_的一種選擇行為，其定位的準確與否，對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響極大。行業(yè)結(jié)構(gòu)是指主營品種和范圍基本相同的商業(yè)企業(yè)_的數(shù)量及其構(gòu)成比例。目前我國零售企業(yè)，特別是大型商場經(jīng)營品種和范圍無特色，千店一面，行業(yè)結(jié)構(gòu)明顯不合理。為此，特別是大型商場應(yīng)根據(jù)市場競爭情況和本企業(yè)的條件，重新進行市場定位，加強針對性，以適應(yīng)某一部分顧客的需要和偏好，樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象和特點，形成自己的經(jīng)營特色，吸引消費者，培養(yǎng)穩(wěn)固的顧客群�？煽紤]采取以下措施：第一，根據(jù)消費者不同層次的需求認真搞好商品品種和檔次定位。在經(jīng)營中有所側(cè)重，避免出現(xiàn)“大而全”的現(xiàn)象。這樣，有助子建立自己的品牌形象，以區(qū)別于其他競爭對手。第二，樹立自己的服務(wù)特色。零售企業(yè)的產(chǎn)品其實就是服務(wù)，如何提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，形成特色服務(wù)是零售企業(yè)能否立足于市場，站穩(wěn)市場，提高市場份額的關(guān)鍵所在。
　　中國零售業(yè)仍然存在規(guī)模偏小、快速膨脹式擴張等問題。今后，中國零售業(yè)的發(fā)展趨勢體現(xiàn)為走規(guī)模化經(jīng)營道路、新型零售業(yè)態(tài)進一步發(fā)展等。
　　（二）完善的現(xiàn)代化零售體系是重要的增長源泉
　　“盡快成長”是零售業(yè)自身的責(zé)任，也將是市場競爭、適者生存的結(jié)果。按照中國政府的承諾開放，企業(yè)將有一段過渡期。利用這短短的幾年過渡期，中國企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建現(xiàn)代化的零售體系。 ……（未完，全文共4611字，當(dāng)前僅顯示2329字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我國零售業(yè)的態(tài)勢與發(fā)展策略的論文》）