企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)交流--在尊重關(guān)愛中激勵(lì)人才

目錄/提綱：……
二是“理”，包括如何對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，加速員工的發(fā)展和完善
一、激發(fā)員工的積極性，實(shí)施激勵(lì)管理
二、理解尊重，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感
三、開展誠信教育，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感
……

　　企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)交流--在尊重關(guān)愛中激勵(lì)人才
　　對一個(gè)企業(yè)來說，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何面對激烈的人才市場競爭，留住和引進(jìn)人才，教育和培養(yǎng)人才，這是擺在每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前不可回避的一個(gè)重要課題。人才資源是企業(yè)的最大財(cái)富和資源。企業(yè)間最根本的競爭是人的競爭，一切管理活力最根本的是人。管理作為企業(yè)的一種活動，自然也必須把人的發(fā)展作為宗旨，把人類創(chuàng)造美好未來作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，這是人本管理思想的重要特征。在人本管理模式中，需要解決的兩個(gè)基本問題，一是“管”，指怎樣對員工進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)、督查和控制；二是“理”，包括如何對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，加速員工的發(fā)展和完善。實(shí)踐證明：造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，合理開發(fā)與調(diào)配人力資源起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)把尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人放在思想政治工作的首位，應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)管理人員和干部成才，誘導(dǎo)他們的自尊心、自信心，使每個(gè)人都意識到自己就是一個(gè)人才，可以成為一個(gè)人才，并為他們創(chuàng)造各種條件，以充分發(fā)揮他們的聰明才智、體現(xiàn)其人才價(jià)值。為此，我局樹立了人力資源管理方面
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略751字，正式會員可完整閱讀）……　
激勵(lì)他們在自己的崗位上為自己能獲得更多的尊重而加倍努力地工作；通過基層班站典型經(jīng)驗(yàn)交流會的形式，促進(jìn)基層班組管理更加科學(xué)、規(guī)范并在創(chuàng)新中不斷提高；通過每年“十佳”職工和各類先進(jìn)的評比和獎勵(lì)，在廣大員工中營造出濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。通過樹典型和宣傳典型，不僅使“典型”們得到了物質(zhì)上的獎勵(lì)，更重要的是使他們得到了社會的認(rèn)可和尊重，從而激勵(lì)其他員工“學(xué)有方向、趕有目標(biāo)”。
　　二、理解尊重，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感
　　隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價(jià)值取向的社會人，其對自我實(shí)現(xiàn)、尊重等精神需求越來越強(qiáng)烈。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，尊重員工與其說是一種激勵(lì)方式，倒不如說是一種管理理念。這是對傳統(tǒng)的企業(yè)管理倫理的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理倫理認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是正確與權(quán)威的化身，員工應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)和上司。中國工程院院士郭重慶教授認(rèn)為，中國企業(yè)大多不是把員工視做一種資源，而是看做一種成本，對待員工大多在“管”和“控制”上下功夫，對員工缺乏理解、尊重和信賴。
　　尊重人才首先要尊重他們的人格。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，任何人都有被尊重的需要。當(dāng)前企業(yè)中一定要提高人才的主人翁地位，增強(qiáng)其參政議政的積極性和主動性。他們一旦受到尊重，往往會產(chǎn)生比金錢激勵(lì)大得多的激勵(lì)效果。近幾年，我局每年在年末年初都要召集中層干部會，征集中層干部們對今年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及來年的計(jì)劃建議，而局里每年的計(jì)劃書其實(shí)都是中層領(lǐng)導(dǎo)意見的匯總，這樣就使得他們在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)中獲得了滿足。另外，我局黨委通過召開政工例會和專題研討會，組織基層支部書記、政工干部和黨群口部門的干部對企業(yè)的思想文化建設(shè)、職工思想政治工作進(jìn)行研究探討。把我們的實(shí)際工作上升為理論性的東西，再反過來用于指導(dǎo)我們的工作。幾年來，我局許多領(lǐng)導(dǎo)和基層支部書記每年都要積極撰寫論文，有些論文已分別在國家或省電力公司、某某市獲獎。用自己討論的經(jīng)驗(yàn)反過來再指導(dǎo)自己的工作，從某種意義上來說，這也是對中層干部的極大激勵(lì)和尊重。
　　其次要尊重員工的意見。對于一個(gè)企業(yè)，員工參與的程度越深，其工作的積極性越高。尊重員工的意見，就是要為他們參政議政廣開渠道，通過職代會、合理化建議、與領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與各類員工的溝通。不顧員工意見的管理方式的直接后果，將使員工對于企業(yè)提出的組織目標(biāo)沒有興趣，沒有親和力，常�！笆虏魂P(guān)已，高高掛起”，常常是管理者豪言壯語，處于中層的管理者卻置若罔聞。
　　幾年來，我局堅(jiān)持以職代會為載體的民主管理形式，積極推行企務(wù)公開，不斷提高民主管理水平。我們始終堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)職工代表大會條例》和我局出臺的《職工代表大會條例實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持每年召開兩次職代會，企業(yè)的重大決策均通過職代會審議通過，保證了員工民主權(quán)利的落實(shí)，從而提高了員工參與企業(yè)民主管理的積極性和自覺性。員工的參與權(quán)得到了最大程度的發(fā)揮。
　　企務(wù)公開是職工代表大會制度的延伸，是員工參與企業(yè)民主管理的有效途徑和重要手段。幾年來，我局堅(jiān)持把企業(yè)改革與發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)，在內(nèi)容上從企業(yè)規(guī)劃、工程招標(biāo)、住房分配、招聘職工等方面逐步向雙文明考核和用人機(jī)制公開拓展；在形式上從局級公開逐步向職能部門、二級機(jī)構(gòu)和班組深化，實(shí)現(xiàn)了三級公開，使員工對企業(yè)大事、重要事明明白白、清清楚楚。企業(yè)在員工心目中樹立了公平、公正、公開的形象，員工的意見通過企業(yè)這個(gè)載體得到了落實(shí)。
　　近年來，我局規(guī)范了關(guān)于企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，其中就包括對合理化建議的獎勵(lì)制度。每年我局都在全體員工中開展“查隱患、提建議、保安全”和“我為金橋工程獻(xiàn)一計(jì)”等各類合理化建議征集活動，通過各類方式征集合理化建議，并對采納的合理化建議的提議者根據(jù)制度給予了不同檔次的獎勵(lì)。員工的意見或建議被采納，不僅從物質(zhì)上得到了回報(bào)，更重要的是使他們感覺到自己的意見被企業(yè)尊重。
　　再次是尊重他們的發(fā)展需要。任何人 ……（未完，全文共4177字，當(dāng)前僅顯示2110字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)交流--在尊重關(guān)愛中激勵(lì)人才》）