6s推行工作淺談

目錄/提綱：……
第一、建立健全網(wǎng)絡_，進一步明確責任對象和進行責任劃分
第二、定期修改計劃和標準，使標準能不斷地適應不斷變化的環(huán)境的需要
第三、強化意識教育，消除思想誤區(qū)，用實際行動來踐行“6s”
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　　前一段時間，有一個朋友曾到公司內(nèi)找過我，我不在。后來他見到我時和我說，你們公司變化真大，如果不是我以前來過，我?guī)缀醵颊J不出來了。我聽到這話，感到他有點夸張。他說，真的，你可能天天都在這個環(huán)境里呆，感覺不到。現(xiàn)在你們公司和我三年前來的時候絕對變了個樣，無論是整個外部環(huán)境，還是管理方法，以及員工所表現(xiàn)出來的精神面貌，都和以前不可同日而語，你能告訴我是什么使你們公司發(fā)生了這么大的變化呢？他的話勾起了我對公司以前那段時間的回憶，通過前后對比，確實感到有很大的
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象個孩子。那么如何使它能盡快強壯起來呢？當然需要持續(xù)不斷的進行改善。因為“6s”只有起點，沒有終點。一旦開始，就不能中途停止。作為“6s”小組的成員，我認為在下一步推行6s的工作中，應注意以下三點：
　　第一、建立健全網(wǎng)絡_，進一步明確責任對象和進行責任劃分。
　　自從公司實施“6s”以來，公司成立了自上而下的“6s”推行網(wǎng)絡，一切都象是很完善了，可是為什么路面上還會有雜物出現(xiàn)，為什么有的區(qū)域還有死角，為什么還有人看到一些違反“6s”的現(xiàn)象還會熟視無睹…………現(xiàn)在的“6s”就象蓋房子一樣，框架雖然已經(jīng)打好，但沒有抹灰、砌磚仍然不算是一座真正意義上的房子�！�6s”工作也是如此，我們不能只打框架，要進一步把責任劃分到每一個人的頭上，再細一點，也就是每一塊地面，每一把勺子，甚至每一個皮筋都有人負責。是誰的物品，是誰的責任，一目了然，沒有相互推諉和扯皮的現(xiàn)象。
　　第二、定期修改計劃和標準，使標準能不斷地適應不斷變化的環(huán)境的需要。
　　按照“6s”適變性原則，建立一種長效推行機制。隔一段時間，重新制定一個計劃，設定一個目標。定期對采用標準進行修改，舍棄那些已經(jīng)不適應當時環(huán)境的標準，增加新的符合實際生產(chǎn)狀況的標準，以適應各個時期不斷變化的環(huán)境的需要。
　　第三、強化意識教育，消除思想誤區(qū)，用實際行動來踐行“6s”。
　　各單位要加強“6s”的員工教育工作。 “6s”不是一個人能干好的事，需要一個團隊協(xié)作的精神，“6s”也不是只喊口號就能做成的，最需要做的事就是行動�！翱照務`國，實干興邦 ”要在做好宣傳工作的同時，在執(zhí)行力上多下下功夫。“6s”推行一段時間后，很容易產(chǎn)生懈怠思想，自滿思想。很多人認為環(huán)境已經(jīng)改善的差不多了，就這樣就已經(jīng)不錯了。這種思想意識的存在是很危險的，“6s”應該是隨時進行清掃，工作一次，清掃一次。各單位應該嚴格執(zhí)行“6s”的三現(xiàn)、三即、三徹原則。教育員工用即時、即刻、即應 ……（未完，全文共1647字，當前僅顯示1047字，請閱讀下面提示信息。收藏《6s推行工作淺談》）