在公司健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會議上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年的安全生產(chǎn)工作
二是抓現(xiàn)場安全管理工作三是抓制度建設(shè)工作四是抓廢固物排放監(jiān)測工作等等
二、安全環(huán)保形勢不容樂觀
三、必須要下大力抓安全、抓環(huán)保、抓穩(wěn)定工作
一是要加強(qiáng)巡檢
二是要加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律
三是要轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)保工作的方式
……

　　在公司健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會議上的講話
　　同志們：
　　今天的會開得很好，各專業(yè)廠和有關(guān)處室進(jìn)行了上半年安全環(huán)保工作述職，*同志通報了*“6.28”安全事故，同時總結(jié)了上半年安全環(huán)保工作，對下半年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。在此，我講三個方面的內(nèi)容。
　　一、上半年的安全生產(chǎn)工作
　　經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)有效地開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動處在受控狀態(tài)，12項(xiàng)健康安全考核指標(biāo)和5項(xiàng)環(huán)境考核指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。這是認(rèn)真扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作的結(jié)果，具體工作是：一是抓安全教育、典型教育工作；二是抓現(xiàn)場安全管理工作；三是抓制度建設(shè)工作；四是抓廢固物排放監(jiān)測工作等等。這些成績的取得，是安全環(huán)保系統(tǒng)的廣大干部員工包括分廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和
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一天，就要保一方平安”。
　　3、要認(rèn)真吸取那些“血”的教訓(xùn)。安全工作的意識，是用“血”的代價、生命的代價換來的，我們千萬不要好了傷疤忘了痛，要學(xué)會用典型事故來教育警醒員工的安全意識。例如：
　�。�1）“8.01”事故，建安公司傷者非常痛苦，家庭生活受到影響，給建安公司增加了負(fù)擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也非常大；
　�。�2）蘭州石化事故，是近期發(fā)生的典型案例；
　�。�3）哈煉的事故，新鮮水場當(dāng)班人員吸煙造成易燃?xì)怏w閃爆，當(dāng)班人員死亡，給家屬帶來非常大痛苦。
　　我們要經(jīng)�；仡欉@些事故，經(jīng)常向員工講這些事故，要警鐘常鳴，這也是我讓生產(chǎn)運(yùn)行處在每天的生產(chǎn)日報上加上“歷史事故回顧”內(nèi)容的原因。
　　4、要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。我們在崗8小時，要時刻反省自己行為，是否安全操作了，身邊的人是否安全操作了，既問自己，也要看別人；既要反問自己行為是否合規(guī)，也要看別人行為是否合規(guī)，自己不合規(guī)要改，別人不合規(guī)要管，只有形成大家都管不合規(guī)的“閑事”的氛圍，我們公司的安全環(huán)保工作才算是扎實(shí)，才算深入人心的，這才是煉化企業(yè)安全文化的根。在座的領(lǐng)導(dǎo)都要想一想，安全工作如何從我做起，從現(xiàn)在做起。
　　5、要夯實(shí)安全的“三基”工作。抓安全環(huán)保工作沒有捷徑可走，只有抓基層、打基礎(chǔ)，才能取得實(shí)效。一是要加強(qiáng)巡檢。公司為完善24小時不間斷巡檢制度，投資100多萬元上了電子巡檢設(shè)施，防止因不及時巡檢而不能將隱患處理在初期階段。但據(jù)講，有的員工在弄虛作假，不去巡檢，而將觸點(diǎn)拆回去，這能達(dá)到巡檢的目的嗎？各單位回去都要查一查，要查清楚，如果對基層的情況不清楚，能說我們將工作重心放在基層建設(shè)上嗎？二是要加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律。監(jiān)督站的同志們很辛苦，24小時查崗，確實(shí)使違紀(jì)行為下降了。但也出現(xiàn)了與違紀(jì)人員對立的情況，我們改變了處理方式，不再直接處理違紀(jì)人員，而是與分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任掛鉤，這種考核方式馬上見效，由監(jiān)督站一家查崗變成分廠、車間干部來管勞動紀(jì)律，這是典型的基層建議的案例，是抓基層的結(jié)果。三是要轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)保工作的方式。最近中石油接連出現(xiàn)事故，而中石化的事故很少，這很值得我們思考。中石油與中石化在抓安全環(huán)保的方式、方法上不同之處就是在很抓“三基”，“三基”工作的起源在大慶，但真正開花結(jié)果卻是在中石化。中石化是幾十年一貫制地抓基層、打基礎(chǔ)，這種做法是值得我們借鑒的。
　　6、要發(fā)揮好安委會及其擴(kuò)大會的作用。安委會成員、專業(yè)廠的黨政一把手、安全總監(jiān)是我公司安全管理的專家隊(duì)伍，企業(yè)安全工作好壞與安委會的作用發(fā)揮好壞有一定的關(guān)系。我希望安委會不僅是聽取述職報告，審議獎勵方案，更應(yīng)是公司安全方針、工作方針確定的積極參與者。因此，安委會要定期或不定期地研究探討公司的安全方針及安全工作方法是否可行 ……（未完，全文共2315字，當(dāng)前僅顯示1472字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司健康安全環(huán)境委員會擴(kuò)大會議上的講話》）