生產(chǎn)組織管理制度

　　
　　生產(chǎn)組織管理制度
　　生產(chǎn)過(guò)程中調(diào)度指揮是完成生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，二級(jí)單位及其調(diào)度必須做到：
　　1、生產(chǎn)過(guò)程中，要堅(jiān)持
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行，禁必止，服從公司大局。不準(zhǔn)對(duì)調(diào)度指令討價(jià)還價(jià)，推諉扯皮，頂著不辦�？傉{(diào)度室有權(quán)對(duì)二級(jí)調(diào)度室進(jìn)行適當(dāng)處罰。
　　4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度決議不動(dòng)搖。如有不同意見(jiàn)可直接或越級(jí)提出，但意見(jiàn)未被采納前或不被采納時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行總調(diào)度室指示。
　　5、二級(jí)調(diào)度要擔(dān)負(fù)起檢修或事故后的停、開(kāi)車組織工作。
　　6、凡可能造成其它單位停電、停氣、停水及交通中斷的檢修、施工作業(yè)，必須提前一天通知總調(diào)，經(jīng)總調(diào)同意后辦理會(huì)簽手續(xù)。擅自行事造成停產(chǎn)按事故考核。
　　7、各分廠主控室或調(diào)度對(duì)本廠的生產(chǎn)停機(jī)、停煉、停澆、減風(fēng)、切氣或休風(fēng)等，必須及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)，并詳細(xì)說(shuō)明時(shí)間、內(nèi)容和原因。
　　8、各分廠的計(jì)劃?rùn)z修或臨時(shí)檢修，要向總調(diào)度室提出申請(qǐng)報(bào)告，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組 ……（未完，全文共694字，當(dāng)前僅顯示441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)組織管理制度》）