公司內(nèi)部改革實(shí)施方案

　　一、內(nèi)部_改革的指導(dǎo)思想
　　為進(jìn)一步深化公司改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)公司活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司董事會(huì)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
　　二、內(nèi)部_改革的實(shí)施原則
　　1、努力保持穩(wěn)定。根據(jù)2006年公司人事制度改革核定職位數(shù)，切實(shí)保證員工隊(duì)伍和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，人員實(shí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，個(gè)別崗位重新核定，簽定新一年的聘用合同。
　　2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。強(qiáng)化公司宏觀管理和項(xiàng)目控制。針對(duì)以往項(xiàng)目部實(shí)行的“人的管理”為“制度的管理”。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作。
　　3、堅(jiān)持效益優(yōu)先。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在公司現(xiàn)有部門的前
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范決策組織和決策程序，建立公司運(yùn)行程序和議事規(guī)則，把決策人的職務(wù)行為置于有效的監(jiān)督之下，提高決策的科學(xué)化和透明度，杜絕超權(quán)限、逆程序等違規(guī)決策行為。落實(shí)決策責(zé)任，各項(xiàng)決策的過(guò)程和結(jié)論都要有明確的記錄，決策機(jī)構(gòu)各成員的意見(jiàn)都要有明確的記載，并有案可查。建立決策效果評(píng)價(jià)體系，決策人員對(duì)決策意見(jiàn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
　　完善授權(quán)授信制度，明確副總經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人以及其他員工的決策范圍和權(quán)限，并以書面形式逐級(jí)授權(quán)授信，加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策和指導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)人員在權(quán)限范圍內(nèi)，實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)，并實(shí)行績(jī)效掛鉤。
　　3、建立緊跟市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。從公司現(xiàn)狀出發(fā)，緊跟市場(chǎng)需要，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。結(jié)合公司自身優(yōu)勢(shì)，延伸市場(chǎng)空間，拓寬服務(wù)業(yè)務(wù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
　　4、建立以效益為目標(biāo)的人力資源配置優(yōu)化機(jī)制。以效益為目標(biāo)，重組職能部門，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展和監(jiān)督職能，使人力資源配置與經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)重心相匹配。推行從業(yè)人員資格考試制度。考試合格的才能上崗。實(shí)行崗位晉升制度。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，做到既能充分發(fā)揮老員工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的特長(zhǎng)，又能讓德才兼?zhèn)涞那嗄陿I(yè)務(wù)骨干脫穎而出。廣開(kāi)納才渠道，打破身份界限，拓寬用人渠道，面向社會(huì)聘請(qǐng)有專業(yè)特長(zhǎng)、適應(yīng)公司發(fā)展需要的人員。把人才的培養(yǎng)納入主動(dòng)有序、規(guī)范系統(tǒng)的軌道，改變目前以應(yīng)急培訓(xùn)為主的狀況。加快吸納人才，調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。
　　5、建立以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制。深化干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制改革，推行干部考核、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示、群眾評(píng)議、崗位輪換、末位淘汰等制度對(duì)公司干部全部實(shí)行任期目標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與任期掛鉤。形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機(jī)與活力的干部選拔任用機(jī)制。
　　6、建立與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。深化分配制度改革，真正建立企業(yè)化的績(jī)效考核和收入分配機(jī)制，實(shí)行個(gè)人收入與貢獻(xiàn)掛鉤，拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。實(shí)行“崗位效益工資制”，根據(jù)員工的崗位及業(yè)務(wù)量不同，以崗位定底薪、以業(yè)績(jī)定報(bào)酬。堅(jiān)持個(gè)別對(duì)待、政策傾斜的原則，向業(yè)績(jī)突出的管理人員、特殊專業(yè)人才傾斜，向艱苦崗位人員傾斜，體現(xiàn)工資分配的公平性。按經(jīng)營(yíng)效益拉開(kāi)收入檔次，公司內(nèi)部按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和效益分別拉開(kāi)檔次，建立薪 ……（未完，全文共1899字，當(dāng)前僅顯示1207字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司內(nèi)部改革實(shí)施方案》）