企業(yè)如何應(yīng)對“民工荒”

目錄/提綱：……
一、首先是薪資門檻的提高
二、利益訴求的多樣化
三、_意識的加強
一、加強企業(yè)文化建設(shè)
二、加大培訓(xùn)力度
三、改善薪酬設(shè)計
四、積極進行設(shè)備改造
五、加強效率研究和現(xiàn)場管理
六、改善勞動條件，提高員工福利，加強勞動保護
……

　　今年來，突然而至的“民工荒”打破了中國勞動力“無限供給”的“神話”，引起了企業(yè)界和政府的高度重視。就連勞動力輸出地的很多企業(yè)甚至也出現(xiàn)了招工緊張的局面，甚至不惜屈駕到鄉(xiāng)下招工，與前幾年托人才能入廠的局面幾乎發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。
　　中國勞動力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心的資料表明，今年第二季度，全國113個城市中，求職者總數(shù)略大于職位數(shù)，分別為408萬和380萬。但與上季度相比，需求人數(shù)和求職人數(shù)分別增長了19%和11.6%，需求人數(shù)的增長幅度高于求職人數(shù)。
　　另一個數(shù)據(jù)顯示，最近幾年的勞動力市場的求人倍率(即需求人數(shù)與求職人數(shù)之比)，也在不斷提高，從2001年第一季度的0.65，上漲到了今年第二季度的0.93。需求幾乎接近供給。
　　而未來的勞動力供給主要靠農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移而不是城市新增勞動力也是不爭的事實，他們
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由生存的起碼要求變成更渴望自身價值的實現(xiàn)，因此對薪資和工作條件要求比他們的前輩更高。反映到利益訴求方面，他們不但訴求工資待遇的提高，還訴求工作環(huán)境的改變，還包括基本的尊嚴、基本的社會保障和子女受教有的機會等，歸結(jié)到一點就是尋求國民待遇。
　　三、_意識的加強。當勞動力市場處于“買方”市場的時候，企業(yè)可以隨意挑選勞力，勞方處于弱勢。為此，勞動強度大、長年加班、工傷得不到補償、不幫工人繳納社保等現(xiàn)象成為常態(tài)。如今，隨著工人_意識的提高，他們懂得用爭取或者離開的方式抗議了。并且，農(nóng)民工的集體意識在增加，他們有越來越多的社會參與意識，組織化程度也在提高中。
　　針對農(nóng)民工的以上特點，為了更好的吸引和留住農(nóng)民工，企業(yè)要做好如下幾個方面的工作：
　　一、加強企業(yè)文化建設(shè)。除了基本的待遇和硬件之外，人文環(huán)境也很重要。為此，企業(yè)一定要加強企業(yè)文化建設(shè)。除了企業(yè)理念的提煉，共同愿景的宣貫外。對于農(nóng)民工來說，一定要讓他們充分體會到集團大環(huán)境的吸引力，著力增強他們的集體參與意識，籍此提高團隊凝聚力。象職工代表大會、群眾性的活動和比賽、企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄和報紙、廣播等等，都是很好的形式。畢竟受農(nóng)耕文化的影響，農(nóng)民工在“聽話”方面有余，而在團隊協(xié)作和參與意識方面欠缺，這也是由自然人向產(chǎn)業(yè)工人過渡的必然過程。在這一過程中，除了制度的約束，企業(yè)文化的引導(dǎo)和熏陶也相當重要。
　　二、加大培訓(xùn)力度。本來一般企業(yè)的培訓(xùn)體系就不正規(guī)，對于農(nóng)民工的培訓(xùn)更是少的可憐。一個有長遠戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定會注重自身勞動力資源的開發(fā)，在提高勞動力素質(zhì)上增加投入。
　　談起企業(yè)文化和培訓(xùn)的話題，這跟當代農(nóng)民工的多元化需求是密切相關(guān)的。當他們僅僅關(guān)注掙錢，甚至僅僅依靠出賣體力來掙錢的時候，也許還不能體會出培訓(xùn)的價值。然而，當代農(nóng)民工所關(guān)注的已經(jīng)不限于經(jīng)濟收入的滿足，他們也要體現(xiàn)自我的價值，甚至向往真正的城市生活。當代的農(nóng)民工跟市民的差距也越來越小，甚至藍領(lǐng)和白領(lǐng)之間的界限也早已不受身份和學(xué)歷的限制。這個時候，如果能夠跟上適當?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)，就能夠極大的激發(fā)他們的工作熱情和增強企業(yè)的凝聚力。
　　培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)能夠解決很多的心理問題，筆者在培訓(xùn)工作中就有很深的體會。除了結(jié)合企業(yè)文化的培訓(xùn)和技術(shù)、技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，能夠充分激發(fā)起他們對于個人成長和團隊歸屬的渴望和追求。因為從管理心理學(xué)的角度考慮，激勵的根本就是激發(fā)動機，激發(fā)并滿足其動機的過程，就是激勵的過程。
　　從更深層次分析，通過企業(yè)文化和培訓(xùn)的引導(dǎo)，也是為了彌合企業(yè)與農(nóng)民工之間的“心理契約”的差距。從表面上看，勞動合同還是原先的勞動合同，勞動關(guān)系還是原先的勞動關(guān)系�？墒�，在表面的勞動合同之下，其實存在著一份“心理契約”�，F(xiàn)代的農(nóng)民工所希望從企業(yè)得到的，亦即企業(yè)需要履行的義務(wù)，已經(jīng)遠遠超出了勞動合同所約定的范圍。如果企業(yè)履行不了，勢必引至他們的不滿。
　　三、改善薪酬設(shè)計。由于農(nóng)民工大都是一線的操作工人，以往，這方面的薪酬設(shè)計相當簡單，一般也 ……（未完，全文共3217字，當前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何應(yīng)對“民工荒”》）