供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位
三、安全生產(chǎn)方面
四、考勤方面
五、營銷管理
一是認(rèn)識提高了
二是效能提高了
三是員工認(rèn)可了
……

　　供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié)
　　2006年，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：
　　一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班
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市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。
　　3、 根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。
　　4、 全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結(jié)，對查出的問題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。
　　5、 按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。
　　6、 要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。
　　7、 明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。
　　8、 要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預(yù)控，開工前例會，完工后總結(jié)。
　　四、考勤方面
　　嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。
　　五、營銷管理
　　1、 基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達(dá)上級有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。
　　2、 人員管理：遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。
　　3、 業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對外和首問負(fù)責(zé)制。
　　4、 電費(fèi)收�。簢�(yán)格執(zhí)行國家電價政策，信息準(zhǔn)確，按時完成收費(fèi)任務(wù)。
　　5、 合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。
　　6、 勞動紀(jì)律：營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè)，并實(shí)行無周休日制度。
　　一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。
　　一是認(rèn) ……（未完，全文共1720字，當(dāng)前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所2006年班組建設(shè)工作總結(jié)》）