打造過硬員工隊伍，實現(xiàn)高產(chǎn)高效

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢發(fā)展，發(fā)揮綜采工藝優(yōu)勢，加快高產(chǎn)高效進(jìn)程
一是注重提高員工的技能水平，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗
二是制定出臺獎罰激勵機(jī)制，細(xì)化現(xiàn)場經(jīng)營內(nèi)容，落實人員責(zé)任制
二、全力組織生產(chǎn)，理順現(xiàn)場環(huán)節(jié)，突出中心拿出產(chǎn)量
二是縮短施工工期，和人工同期相比，提前了5天的時間
三、推行班組經(jīng)營成本細(xì)化目標(biāo)管理，確保增收降耗
四、實施目標(biāo)教育管理，抓住安全質(zhì)量的無形效益
五、凝聚人心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，造就精英強(qiáng)隊
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　　打造過硬員工隊伍，實現(xiàn)高產(chǎn)高效
　　***綜采隊，現(xiàn)有員工133名，其中黨員16名，是***生產(chǎn)原煤的主力軍，從2004年開始隨著煤炭系統(tǒng)形勢的不斷好轉(zhuǎn)和**公司打造百萬噸綜采隊的奮斗目標(biāo)的進(jìn)一步的深入。***綜采隊不等不靠，采取減人提效，經(jīng)歷兩年來的調(diào)整，尤其是去年以來，綜采隊發(fā)生了根本性的變化，全隊以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)”為隊建理念，以減人提效，增加員工收入、高產(chǎn)高效，低耗為目標(biāo)，全年身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)之中，理順管理環(huán)節(jié)，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。2004年首次突破60萬噸，2005年突破80萬噸，今年又提前55天終于實現(xiàn)了***多年來的夢想，達(dá)到了年產(chǎn)100萬噸的綜采隊。成為集團(tuán)公司繼****之后又一支百萬噸綜采隊，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　一、認(rèn)清形勢發(fā)展，發(fā)揮綜采工藝優(yōu)勢，加快高產(chǎn)高效進(jìn)程
　　綜采是目前采煤行業(yè)管理中比較先進(jìn)的工藝，機(jī)械化程度高，人員的綜合素質(zhì)要求相對較高。根據(jù)2005年的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，集團(tuán)公司在年初“四會”上明確要求**礦的綜
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工藝優(yōu)勢，必須達(dá)到整體提高，協(xié)調(diào)發(fā)展。這是我們成功的一條主要經(jīng)驗。狠抓班組建設(shè)，發(fā)揚團(tuán)隊精神。大力開展優(yōu)秀班組競賽評比活動。重新規(guī)范班組勞動競賽細(xì)則。建立、健全一套有效獎罰機(jī)制。陸續(xù)出臺了“班組生產(chǎn)計量驗收標(biāo)準(zhǔn)”和“員工崗位以量計分，以分計獎考核標(biāo)準(zhǔn)”，激發(fā)班組和員工活力和創(chuàng)新動力。使他們主動地尋找完成指標(biāo)的途徑和辦法。其中在競賽細(xì)則上嚴(yán)格規(guī)定，班組之間是互相協(xié)作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的關(guān)系，個人之間是團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的關(guān)系，一個班生產(chǎn)必須給下一個班創(chuàng)造好條件，員工之間互相伸出援助之手。隊里把獎勵政策傾斜于這些具有奉獻(xiàn)意識的班組和個人。因而，在全隊形成了團(tuán)隊良性競爭和個人團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，保障班組勞動競賽有序進(jìn)行，原煤生產(chǎn)直線上升。今年10份小班最高日產(chǎn)達(dá)到了2200噸，全隊最高日產(chǎn)時超過5000噸，生產(chǎn)形勢出現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢頭。10月份全隊全月生產(chǎn)原煤12萬噸以上。
　　----優(yōu)化工藝流程，注重設(shè)備效能
　　從合理使用好機(jī)電設(shè)備，開動腦筋，正確處理好人與機(jī)，機(jī)與煤三者關(guān)系，改變傳統(tǒng)作業(yè)方式，提高工作效率上下功夫，去年在五區(qū)180－220工作面面臨搬家撤出時，我們改變過去人工放炮開幫，木料架棚的作業(yè)方式，采用了機(jī)組割刀開幫，用液壓單體支護(hù)的新工藝，取得非常顯著的效果。它的優(yōu)點是：減輕了員工作業(yè)強(qiáng)度，增加了安全系數(shù)。二是縮短施工工期，和人工同期相比，提前了5天的時間。三是節(jié)省了火藥1000kg，雷管500發(fā)，坑木36m3,少投入人力300個工時，為今后的采場搬家撤出積累了寶貴經(jīng)驗。
　　三、推行班組經(jīng)營成本細(xì)化目標(biāo)管理，確保增收降耗
　　綜采隊是出煤大戶，也是配件使用大戶。各種配件的維修費用居高不下，為解決這一實際難題，為礦井分憂。本隊加強(qiáng)了班組成本核算和設(shè)備維護(hù)管理，加大事故中斷分析和責(zé)任人處罰力度。注重員工成本意識與效益意識的教育管理，讓他們懂得盡管原煤產(chǎn)量有所提高，但是如果不堵住材料使用消耗的漏洞，到頭來，員工所付出的辛勤汗水將會白白流失。在強(qiáng)化員工市場觀念和當(dāng)家理財思想的同時，我們把修舊利廢，挖潛增收活動工作做為成本控制的重要舉措，從沒有間斷過。二年來，包機(jī)班組利用工余時間花費大量精力，修復(fù)支架移溜千斤頂230棵（每棵節(jié)省維修費用500元），機(jī)組調(diào)高油缸62棵（每棵維修費1200元），各種高壓膠管260根，組織人員自己動手編織搬家金屬網(wǎng)850余片，還制作了皮帶運輸機(jī)鐵板檔墻。其特點制做簡單、堅固耐用，拆卸組裝靈活、省時、省力，消除了過去因擋墻磨損皮帶現(xiàn)象，延長了皮帶使用壽命，這個發(fā)明受到井口的嘉獎，此法在全礦推廣使用。
　　----在金屬支架回收管理上，堅持以往形成的作法，在工作面上下兩道，采用鉸接梁與單體超前替棚工藝，回收率達(dá)到100％，損壞程度降到最低點，不僅節(jié)省大量坑木，而且減少員工勞動強(qiáng)度，這項工作得到礦井高度評價。通過系列創(chuàng)收降耗活動，為隊里帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本37.5萬元，今年隊里人均收入達(dá)到3萬多元。
　　----質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們從源頭抓煤質(zhì)，抓產(chǎn)量。樹立綜采生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭的品牌形象。我們一方面與員工算好經(jīng)濟(jì)帳，提高服務(wù)大局的意義，向他們說明綜采生產(chǎn)的煤是如何深受用戶青睞的，使員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感。另一方面把煤質(zhì)計量直接與班組經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，超過規(guī)定灰分含量，扣減小班產(chǎn)量，增強(qiáng)了干部員工抓煤質(zhì)的主動性。根據(jù)工作面煤矸層變化，克服頂?shù)装宀灰坠芾淼睦щy，因地制宜地調(diào)整采高或降低采高，甩掉煤矸層，從而保證原煤的灰份始終低于礦井的要求標(biāo)準(zhǔn)，綜采生產(chǎn)的原煤成為了礦上的拳頭產(chǎn)品。
　　四、實施目標(biāo)教育管理，抓住安全質(zhì)量的無形效益
　　井口黨總支年初開展的雙紅競賽評比活動面向基層，貼近實際。激發(fā)了我們的生產(chǎn)積極性。對我們完成原煤指標(biāo)產(chǎn)生了積極影響，針對本隊的實際，按照競賽要求我們實施了“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”兩個文明系列工程。重點抓了以下幾個方面工作：
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