如何當好副職

　　領導班子是各級組織的核心，一把手是班子的帶頭人，處于主導地位；副職是一把手的參謀和助手，處于配合和從數(shù)地位。無庸諱言，一把手的工作如何，對領導活動的成敗起著關鍵作用，但是副職的恰當配合，周密輔佐，對于領導班子合力的形成和集體功能的發(fā)揮，同樣具有決定性意義。本文擬就現(xiàn)階段，如何當好一名副職領導者，談一點粗淺的看法，以就教于大方之家。
　　一、淡泊名利，當好配角
　　作為副職，肩負著領導和輔佐的雙重責任。對正職而言，他是輔佐，對分管的工作而然他又是領導，在實踐工作中，既是領導者又是執(zhí)行者。因此要求副職在實際工作中必須清醒地認識自己的位置，淡泊名利，努力配合。
　　一個演員要想取得演藝的成功，必須找準自己的舞臺位置，否則不僅自己不能成功，而且會
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破除狹隘的“從屬”思想，不能當說不說、當斷不斷，而應該積極進取，在決策中發(fā)揮好參謀職能，在執(zhí)行中發(fā)揮好指揮職能，在理順中發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。要能創(chuàng)造性地完成任務，做到逢山開路，遇水搭橋，不斷開創(chuàng)工作新局面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，進行宏觀上的安排與部署，這是對正職的最大支持和最有力的配合，也是自己盡心盡力的表現(xiàn)。要獨當一面就必須具有獨當一面的能力，光有熱情和精神是遠遠不夠的。如果沒有高深的知識和超群的才能是無法做到的。因此，要求副職必須做到虛心學習，精通業(yè)務。應當注意的是，獨當一面，主動工作決不是不要組織領導。在實際工作中該請示匯報的一定要請示匯報，特別是涉及到人、財、物等重大的全局性問題必須按照職權范圍和組織程序辦理。同時，還要處理好上下級之間和平行之間的關系，做到主動不擅權，分工不分家。
　　三、堅持原則、襟懷坦白
　　_同志曾經(jīng)說過：“我們的一切工作干部，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務”。實踐證明，在某種程度上副職比正職還難當。 副職往往遇到一些正職遇不到的事情，諸如：做了好事得不到理解，經(jīng)常工作在第一線，得罪人的時候多，有了成績歸主要領導，出了問題是副職的事，等等不近人意的情況往往是你始料所不及的。這就要求副職領導要襟懷坦白，養(yǎng)成一種坦蕩的胸襟、具有恢宏的氣度。工作在一個整體里，人與人之間、上下級之間、同事（副職）之間難免有一些分歧，這是正常的，特別是副職與正職之間的意見往往會出現(xiàn)不一致。這時候，副職要顧全大局，以對黨的事業(yè)高度負責精神，敢于堅持真理，大膽地、坦誠地表明自己的觀點和看法。當自己的意見不被正職接受時，要冷靜考慮，進行反思，如果自己錯了，必須立即改正；如果認為真理確實在自己一邊，也要講究方法去說服正職，暫時不能達成統(tǒng)一意見的，要堅決服從正職和集體意見，并且在執(zhí)行中嚴格遵守組織紀律。作為副職必須善于理解正職，善于理解自己。第一，正職是從全局著眼，全面地考慮問題，全面部署，宏觀調(diào)控，而副職則往往是從部門和局部利益出發(fā)，因此，從更高、更遠、更深層次上看往往正職是對的。所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”就是這個道理。第二，正職是人不是神，每個人由于主觀條件和客觀因素的限制不能永遠是對的。作為正職出現(xiàn)錯誤和失誤也是正常的，副職在發(fā)現(xiàn)正職失誤的時候，要以對事業(yè)對正職負責的態(tài)度，給予善意指出，決不能視而不見，甚至為保持一團和氣而文過飾非，更不能搞背后批評，使正職的威信受到損害。
　　心底無私天地寬。坦誠相待，虛懷若谷，是領導者應有的道德修養(yǎng)。作為副職在開展工作的實踐中不可避免地要和其他副職發(fā)生關系，包括矛盾和沖突。這時自己要設身處地的為他人考慮，從全局的角度出發(fā)，小 ……（未完，全文共2305字，當前僅顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當好副職》）