全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新

　　□ 作者：南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院 梁艷 彭燦
　　內容摘要：全要素創(chuàng)新是tim的核心，主要包括技術要素（產品和工藝）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制、非技術要素（戰(zhàn)略、組織、市場、文化和制度等）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制以及技術與非技術的協(xié)同創(chuàng)新機制。
　　關鍵詞：全面創(chuàng)新管理(tim) 全要素創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 非技術創(chuàng)新
　　隨著創(chuàng)新管理理論和實踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。
　　全面創(chuàng)新管理(tim)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創(chuàng)造和增加為目標，以戰(zhàn)略為導向，以技術創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。其內涵可概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全
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、超高速；必須能跟得上產品創(chuàng)新的“步伐”；滿足產品設計和生產技術的綠色要求。其實施應從以下方面著手：全員樹立工藝創(chuàng)新的觀念；領導應該加大重視和支持力度；完善激勵機制；給予一定的時間、空間和物質設備的支持；以產品生產的要求和相關技術的發(fā)展趨勢為導向。
　　產品和工藝協(xié)同創(chuàng)新
　　在競爭的壓力下，企業(yè)必須同時減少成本和提高質量，這就要求企業(yè)對產品、工藝創(chuàng)新同時并舉。pisano等在考察了美國與歐洲的制藥企業(yè)后，提出對新產品與新工藝的同時開發(fā)不僅可能而且必要，他們發(fā)現(xiàn)凡是那些將二者作為一體來對待的企業(yè)都獲取了巨大的優(yōu)勢。新產品與新工藝的一致性可使新產品上市變得更加平穩(wěn)，使復雜產品的商業(yè)化過程變得較為容易，也使市場的滲入更加迅速。
　　tim的工藝創(chuàng)新與產品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創(chuàng)新側重于活動的結果，而工藝創(chuàng)新側重于活動的過程；產品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質形態(tài)的產品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可_于勞動者、勞動工具和勞動對象之中，還可_在各種生產力要素的結合方式上。工藝創(chuàng)新與產品創(chuàng)新之間存在著有機的動態(tài)聯(lián)系。企業(yè)只有將產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相結合，才能取得技術創(chuàng)新的良好效果。
　　非技術創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略一般分為擴張型、多元化、聯(lián)盟和一體化、緊縮型、穩(wěn)定型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)自己的目標、市場和競爭對手進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，即選擇適合自己的戰(zhàn)略類型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，因經(jīng)營目標決定企業(yè)顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業(yè)的競爭策略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和核心，基于tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要適時、慎重地進行，從而為企業(yè)的全要素創(chuàng)新指明正確的方向。
　　組織創(chuàng)新
　　組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術創(chuàng)新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業(yè)技術創(chuàng)新活動有效開展的瓶頸， tim下的組織創(chuàng)新已成為提高企業(yè)技術創(chuàng)新績效的關鍵因素。
　　tim下的組織創(chuàng)新特點：一項復雜的系統(tǒng)工程；強調和諧發(fā)展；結構創(chuàng)新主要是建立扁平化學習組織；與企業(yè)信息化有機結合。主要從以下方面實施：構建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構建領導和員工的伙伴關系；發(fā)展企業(yè)中心機構；重視員工的知識技能培訓；加強企業(yè)的信息、知識的流動與共享；不斷提升組織的學習能力和創(chuàng)新能力。
　　市場創(chuàng)新
　　在相同的市場條件下，不同的市場創(chuàng)新是決定企業(yè)市場競爭力的一個重要因素。市場創(chuàng)新基本形式為：首創(chuàng)型、改創(chuàng)型、仿創(chuàng)型。目前市場的趨勢為：顧客需求的個性化；全球化趨勢和區(qū)域化趨勢并存；價格、質量、服務、環(huán)境等多維度的競爭；企業(yè)需要提供綜合的解決方案。
　　tim的市場創(chuàng)新步驟為：第一步是選擇適合本企業(yè)的創(chuàng)新類型；第二步是實施即定的創(chuàng)新。市場創(chuàng)新的內容包括：目標顧客創(chuàng)新；產品創(chuàng)新（功能、質量和品牌）；價格創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新；促銷創(chuàng)新。
　　制度創(chuàng)新
　　制度創(chuàng)新就是改變原有的企業(yè)制度，建立產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度。tim的制度創(chuàng)新特征為：社會性和集體性；動態(tài)性；兩面性,即激勵性與約束性并存。
　　tim下的制度創(chuàng)新主要為：建立權利、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的企業(yè)管理運作新機制，形成股東會、董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理_決策體系；人事制度的創(chuàng)新，堅持“人本管理”的思想，注重人才的合理布局，實現(xiàn)人才正常的垂直流動和水平流動；產權保護制度，保證創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，同時實 ……（未完，全文共3722字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新》）