醫(yī)院實行院務(wù)公開經(jīng)驗匯報材料

　　院務(wù)公開是加強醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督、增強決策事項的透明度、推進醫(yī)院的黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要措施之一。實行院務(wù)公開能夠進一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，促進醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，對深化醫(yī)院內(nèi)部管理_改革、加強民主政治建設(shè)、推進依法治院起到重要作用。幾年來，我院在院務(wù)公開方面進行了有效的探討�，F(xiàn)將我院院務(wù)公開體會介紹如下。
　　1 醫(yī)院情況簡介
　　**縣第一人民醫(yī)院是我縣唯一的一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院和愛嬰醫(yī)院。全院共有職工405名，在職職工312名，其中專業(yè)技術(shù)人員258名，衛(wèi)生技術(shù)人員高職21名，中職147名;開放床位326張。醫(yī)院設(shè)有臨床科室12個，醫(yī)技科室6個，職能科室13個。設(shè)有12個委員會。醫(yī)院設(shè)黨委，下設(shè)5個黨支部，現(xiàn)有黨員121名。醫(yī)院現(xiàn)有萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備78臺件:德國西門子螺旋ct機、美國產(chǎn)增強型彩超機、日本和意大利b超機、酶標儀、全自動血球儀、半自動生化分析儀、遙控*光透視機和胃腸透視機、電子胃鏡、結(jié)腸鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、血液稀釋療法治療儀、高氧動用液體治療儀、環(huán)氧乙烷滅菌柜、電子高壓滅菌器等。
　　2 院務(wù)公開內(nèi)容及做法
　　公開是監(jiān)督的基礎(chǔ)，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略832字，正式會員可完整閱讀）……　
責人分別聽取了40多名中層干部、工會委員組長和部分職工代表意見后反復(fù)討論確定的，最后經(jīng)職工代表大會選舉產(chǎn)生。2001年9月份我院行政領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，10月份通過征求廣大職工意見，對全體中層干部進行了聘任，對全院職工進行了重新聘用，新提拔了7名中層干部，調(diào)整工作崗位的57人次。新聘任的干部責任心強、干勁足、群眾基礎(chǔ)好，為醫(yī)院的發(fā)展起到了積極作用，他們當中有的已被當選為縣人大代表、縣政協(xié)委員。在2003年第四屆職代會上，對我院40名中層干部進行了公開民主評議，共發(fā)出57份評議表，收回57份，將評議結(jié)果進行公開。通過廣泛的民主評議，現(xiàn)在的干部深入一線科室的多了，坐辦公室的少了;扎實工作解決問題的多了，推諉扯皮的少了;群眾擁護的多了，群眾意見的少了。
　　2.4 拓展職代會職能，積極參與醫(yī)院管理 為進一步推進院務(wù)公開，提高職工群眾的知情意識，拓展其民主參與、民主管理和民主監(jiān)督渠道，醫(yī)院各職能部門和院工會共推選 出40多位職工代表，從多方面參與醫(yī)院的日常管理工作。我院根據(jù)《院務(wù)公開實施細則》精神，成立了以黨委書記張誼國為組長的院務(wù)公開領(lǐng)導小組，對院務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序作出了明確規(guī)定，在形式上除了強調(diào)以職代會為主要形式，對在職代會閉會期間實施院務(wù)公開的形式與作了相應(yīng)規(guī)定。
　　此次推選的40多位職代表主要參與職代會閉會期間的醫(yī)院日常管理工作，一部分職工代表將在干部招聘、任用考核工作中發(fā)揮作用，一部分職工代表參加了醫(yī)德醫(yī)風管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、物價管理委員會、護理管理委員會等醫(yī)院8個管理委員會的日常工作。在每季的職能科室綜合考評工作中，就有20多位來自臨床科室的職代表擔任評委，對他們的工作情況進行評議考核。
　　隨著院務(wù)公開的不斷深化，職工參政議政的意識不斷得到提高，有效的調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動了醫(yī)院的改革和發(fā)展。
　　2.5 領(lǐng)導干部廉潔自律情況公開 自實行院務(wù)公開制度以來，院黨委把抓好領(lǐng)導班子自身建設(shè)擺在首位，注重用正確的理論指導醫(yī)院發(fā)展和改革。2000年重新制定了黨風廉政建設(shè)責任制。2001年又進一步重申了領(lǐng)導干部廉潔自律8項規(guī)定。2002年在院黨委擴大會議上提出了要按照“三個代表”的要求，全面貫徹落實十五屆六中全會提出的“八個堅持，八個反對”的工作思想，加強和改進領(lǐng)導班子的作風建設(shè)。多年來，院領(lǐng)導班子從不參與高消費，不麻、不賭，每月招待外賓就餐堅持自覺地交陪餐費，以確保班子機體的健康、純潔，堅持院級領(lǐng)導獎金、招待費、通訊費公開。我院院級領(lǐng)導沒有專項獎金，只是全院職工平均線的資金，并在《醫(yī)院新風》專刊上公布院級領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件，控制招待費開支，對所有的招待費由院長一支筆審批，招待費用支出都是低于應(yīng)預(yù)提額的指標。院級領(lǐng)導的通訊費按上級有關(guān)文件規(guī)定，每月固定補助、超額自負。
　　2.6 職工關(guān)心的切身利益方面問題公開關(guān)于效益工資分配問題，醫(yī)院一方面聽取意見，多方面考證，獎勵先進、全面掌握、動態(tài)平衡，既能調(diào)動職工積極性，又有利于醫(yī)院長遠發(fā)展。另一方面增強透明度。醫(yī)院堅持常年將科室綜合效益統(tǒng)計表，醫(yī)生月收入統(tǒng)計表按月公布于眾，讓每一位醫(yī)護人員對自己的工作了如指掌。職工的工作積極性空前高漲，各科室主動增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，使社會效益、經(jīng)濟效益顯著提高。在歷年的職工工資調(diào)整和職工職稱評審工作中，醫(yī)院常年堅持公開、公正、透明，將晉級職工工資調(diào)整方案或職稱評審條件公開，在職工大會上進行講解，讓職工知情、放心。
　　2.7 重大基建項目資金使用情況公開 近年來，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設(shè)，不斷增加基本建設(shè)投資。自1999～2001年投資114萬元主要用于住院處黑色路面鋪筑和住院處病房、原門樓塑鋼窗更換，新建了洗衣房、車庫，改建了住院處大門，改造了供電取暖設(shè)施，鋪設(shè)籃球場地等，特別是2003年總投資800萬元建起了面積近7000平方米的新門診樓，經(jīng)過全院職工共同努力，克服重重困難，多方籌集資金，動遷民宅7戶，征地3.36畝，利用國家資金180萬元，醫(yī)院投資100萬元，貸款100萬元，（2002年底已還完），向職工借資184萬元，終于建起了這棟新門診樓。2004年為了徹底改善患者住院條件，經(jīng)院委員會多次討論、征求職工代表意見，又投入了500多萬元資金，在現(xiàn)病房樓北向西又建起了一幢面積為560平方米、六層高度、磚混結(jié)構(gòu)、設(shè)計新穎 ……（未完，全文共6656字，當前僅顯示2338字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院實行院務(wù)公開經(jīng)驗匯報材料》）