某礦關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的重要意義
二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
（二）總體目標(biāo)
三、進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)和權(quán)力
四、進(jìn)一步明確班組長的任職條件、產(chǎn)生辦法及聘任
（一）任職條件
（二）產(chǎn)生辦法
（三）聘任
五、進(jìn)一步提高井下班組長待遇，健全績效考核機(jī)制
（一）提高待遇標(biāo)準(zhǔn)
（二）健全考核機(jī)制
六、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
（三）抓好班組長培養(yǎng)
……

　　
　　為深化企業(yè)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步提高班組長隊伍管理水平，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，奠定安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》等文件精神，現(xiàn)就加強(qiáng)各單位區(qū)隊班組長隊伍建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見：
　　一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的重要意義
　　多年來，各單位強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，做了大量工作，在企業(yè)三個文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有力保證了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但個別單位也存在著一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為班組長待遇落實(shí)不力，部分班組長自身創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理理念滯后、職責(zé)權(quán)限不清等。在加快推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的形勢下，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。煤炭生產(chǎn)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大。貫徹落實(shí)黨和國j-a全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是全礦一項(xiàng)長期性、根本性的工作任務(wù)。加強(qiáng)基層班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有利于從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。
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產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，確保當(dāng)班人員持證上崗，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
　　2、生產(chǎn)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組切實(shí)增強(qiáng)“精細(xì)、高效、文明”的生產(chǎn)意識，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　3、質(zhì)量管理職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。
　　4、其他職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關(guān)心并幫助職工解決實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)區(qū)隊績效考核和分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；加強(qiáng)自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為班組樹立榜樣。
　　(二)班組長的權(quán)力
　　1、安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。
　　2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動力。
　　3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，有權(quán)按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。
　　4、其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向區(qū)隊提出合理化建議；有權(quán)推薦或選拔副職管理人員、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、療（休）
　　養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
　　四、進(jìn)一步明確班組長的任職條件、產(chǎn)生辦法及聘任
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　　班組長必須是思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干。
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　　1、公開招聘。各單位要根據(jù)實(shí)際，制定班組長選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照公開、公平、公正原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞墓芾砘蚣夹g(shù)骨干到班組長崗位上來。班組長既可在本班組內(nèi)產(chǎn)生，也可在外班組招聘。
　　2、民主選舉。由各單位區(qū)隊組織，組織、勞資部門參與，經(jīng)擬競聘班組民意測評后，確定擬聘人選。
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　　對經(jīng)公開招聘和民主選舉確定的擬聘人員，由各單位進(jìn)行聘任，并頒發(fā)聘書。
　　五、進(jìn)一步提高井下班組長待遇，健全績效考核機(jī)制
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　　按照責(zé)任風(fēng)險與享受待遇對等的原則，對各礦井井下生產(chǎn)及井下輔助單位的成建制班長、行使班長權(quán)力的工作組組長、工作性質(zhì)等同于班組長的井下輔助單位車間主任，建井采掘及從事井下安裝單位的成建制班（組）長適當(dāng)提高待遇，具體待遇規(guī)定如下：
　　1、班組長崗位津貼每班不低于10 元。
　　2、推行班組長月度安全質(zhì)量績效工資制度，標(biāo)準(zhǔn)不低于每人400 元/月。
　　3、實(shí)行班組長安全風(fēng)險抵押金制度，根據(jù)各單位自行的標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行。
　　4、擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上的在職勞務(wù)派遣工可優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同制。
　　5、班組長可優(yōu)先參加組織的學(xué)歷教育，優(yōu)先從優(yōu)秀班組長中選拔科（區(qū)）級干部。
　　6、班組長每年至少參加一次（不低于一周時間）由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
　　7、班組長每兩年至少享受一次外出療（休）養(yǎng)。
　　在以上基礎(chǔ)上，各單位 ……（未完，全文共4171字，當(dāng)前僅顯示2107字，請閱讀下面提示信息。收藏《某礦關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》）