項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一報(bào)的實(shí)踐與體會(huì)

目錄/提綱：……
（一）工程項(xiàng)目策劃指南
（二）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)
（三）項(xiàng)目月報(bào)表
（一）建立“兩書(shū)一報(bào)”兩級(jí)責(zé)任制
（二）加強(qiáng)“兩書(shū)一報(bào)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作
（三）落實(shí)“兩書(shū)一報(bào)”的質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)工作
（四）深入探索聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)項(xiàng)目管理的不同，建立針對(duì)性更強(qiáng)的“兩書(shū)一報(bào)”
……

　　為了規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的過(guò)程控制，中建五局一公司推行了《工程項(xiàng)目策劃指南》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》、《項(xiàng)目月報(bào)表》（即“兩書(shū)一報(bào)”）�！豆こ添�(xiàng)目策劃指南》是項(xiàng)目策劃指導(dǎo)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》由分公司商務(wù)合約部統(tǒng)一組織簽訂；《項(xiàng)目月報(bào)表》是所有在建項(xiàng)目按每月實(shí)際情況填制，分公司負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂、上報(bào)工作。
　　05年12月公司制定項(xiàng)目“兩書(shū)一報(bào)”的體系文件后，分公司就已啟動(dòng)了這項(xiàng)工作，并在06年分公司項(xiàng)目管理工作中以抓好項(xiàng)目“兩書(shū)一報(bào)”工作為龍頭,加大項(xiàng)目過(guò)程控制力度,提高分公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)建精品工程，努力
　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌建設(shè)和公司提出的增效的工作目標(biāo)。首先做了一系列“兩書(shū)一報(bào)”體系文件的宣貫工作，在分公司范圍內(nèi)引起
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
配備為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員及財(cái)務(wù)（機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)兼職）。
　�。ǘ╉�(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)
　　針對(duì)三個(gè)項(xiàng)目是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，分公司結(jié)合一公司項(xiàng)目目標(biāo)管理程序和項(xiàng)目管理控制程序?qū)?xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)承包，經(jīng)雙方協(xié)商一致，制定《項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施辦法》。此實(shí)施辦法內(nèi)容主要為：（1）工程概況（2）工程承包范圍（3）施工進(jìn)度管理目標(biāo)（4）質(zhì)量管理目標(biāo)（5）安全職業(yè)健康管理目標(biāo)（6）安全管理、文明施工及環(huán)境管理目標(biāo)（7）成本管理目標(biāo)（8）檔案管理目標(biāo)（9）其它要求（10）結(jié)算與考核（11）兌現(xiàn)條件及兌現(xiàn)（12）附件一資金支付流程（13）附件二項(xiàng)目管理人員考核表。
　　《項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施辦法》由項(xiàng)目管理部起草，各職能部門(mén)討論與會(huì)簽，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)議確定，最后由項(xiàng)目經(jīng)理班子全體成員傳閱后無(wú)異議就簽字實(shí)施。每月項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目管理部全面按照實(shí)施辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，將責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。《項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施辦法》的實(shí)施是為了在保證管理費(fèi)100%收取的同時(shí)給公司帶來(lái)好的社會(huì)效益。
　�。ㄈ╉�(xiàng)目月報(bào)表
　　從3月份開(kāi)始分公司各項(xiàng)目的月報(bào)進(jìn)入正式申報(bào)階段。填報(bào)質(zhì)量明顯參差不齊，各項(xiàng)目月報(bào)中存在有共同的、較普遍的問(wèn)題主要為：（1）月報(bào)填報(bào)不太完整，空白處較多；（2）月報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)的完整性不高，數(shù)據(jù)間邏輯混亂，溝稽關(guān)系不對(duì)應(yīng)；（3）月報(bào)各自評(píng)內(nèi)容真實(shí)性不高，無(wú)法從報(bào)表中分析把握項(xiàng)目基本運(yùn)行狀態(tài)；
　　針對(duì)項(xiàng)目月報(bào)填報(bào)中出現(xiàn)的問(wèn)題，分公司項(xiàng)目管理部在每月的《上海分公司項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)報(bào)》中特別對(duì)本月項(xiàng)目月報(bào)情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)與通報(bào)。通過(guò)這種形式的工作交流在一定程度上提高促進(jìn)各項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)、溝通。同時(shí)使各相關(guān)部門(mén)及其在建項(xiàng)目班子高度重視，積極認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高月報(bào)申報(bào)質(zhì)量，最終帶動(dòng)自身項(xiàng)目管理水平的實(shí)質(zhì)提升。
　　如何真正落實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化“兩書(shū)一報(bào)”的質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際情況，就此問(wèn)題淺談拙見(jiàn)，認(rèn)為今后要做好以下幾方面的工作：
　　（一）建立“兩書(shū)一報(bào)”兩級(jí)責(zé)任制
　　“兩書(shū)一報(bào)”工作是靠項(xiàng)目部來(lái)具體實(shí)施，主管部門(mén)監(jiān)督審查。各別項(xiàng)目對(duì)
　　“兩書(shū)一報(bào)”工作出現(xiàn)敷衍應(yīng)付狀態(tài)，究其原因，需要建立兩級(jí)責(zé)任制。按照體系文件中項(xiàng)目目標(biāo)管理程序完善“兩書(shū)一報(bào)”管理制度，將“兩書(shū)一報(bào)”工作以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式逐級(jí)分解到區(qū)域分公司或公司職能部門(mén)，落實(shí)到項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和每一個(gè)崗位和具體人員（包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、項(xiàng)目經(jīng)理、其它專(zhuān)業(yè)管理人員等）。把兩級(jí)責(zé)任制作為抓好此項(xiàng)工作的首要事宜來(lái)落實(shí)，并將前期的策劃、目標(biāo)責(zé)任管理到貫穿始末的項(xiàng)目月報(bào)工作中相關(guān)責(zé)任分工情況提前公示于眾，以備監(jiān)督。同時(shí)按上級(jí)文件規(guī)定設(shè)崗、定編，確保有關(guān)人員到位。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)和保證體系的建立，把主管部門(mén)與項(xiàng)目部相關(guān)人員 ……（未完，全文共3053字，當(dāng)前僅顯示1542字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一報(bào)的實(shí)踐與體會(huì)》）