目錄/提綱:……
一、以人為本,更新觀念,大力普及法律知識
二、查源堵漏,依法建立健全各項規(guī)章制度
三、強化管理,確保各項規(guī)章制度真正落實到位
一是進一步加強對領(lǐng)導干部的管理
二是不斷提高員工法律觀念、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、加大監(jiān)控,保障監(jiān)督機制有效運行
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當前,銀行系統(tǒng)面臨著入世后的激烈競爭和現(xiàn)階段復雜的社會形勢,尤其是我縣銀行系統(tǒng)面臨著機構(gòu)改革的新形勢、新任務(wù),如何加強系統(tǒng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增強防范風險能力,確保安全穩(wěn)定是關(guān)系到
銀行生死存亡的主要問題,更是今后加快銀行改革,保證持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的前提。這些問題的解決歸根結(jié)底,就是要以法律為根本,加強依法管理、依法行政的力度。
一、以人為本,更新觀念,大力普及法律知識
由于我縣銀行系統(tǒng)點多面廣、業(yè)務(wù)分散、管理難度大,易產(chǎn)生各種風險。部分銀行還存在重任務(wù)、輕管理,檢查監(jiān)督不力,制度落實不到位,員工思想意識落后、整體素質(zhì)亟待加強、理解政策及
規(guī)章制度水平不高、工作責任心不強等問題。導致“行政命令往往代替制度政策”,各級責任人依法依規(guī)行政積極性不高,員工不求有功、但求無過,效率低下,甚至面臨改革悲觀失望或擔憂前途命運。這
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范風險能力。
二、查源堵漏,依法建立健全各項規(guī)章制度
通過加強系統(tǒng)管理,建立健全各項規(guī)章制度,提高經(jīng)營能力,防范各種金融風險,以適應(yīng)新形勢下改善金融服務(wù)和機構(gòu)改革的需要,是銀行系統(tǒng)一項重要而又迫切的工作。
在當前市場競爭日趨激烈的情況下,各級責任人要善于發(fā)現(xiàn)問題,找準問題根源,很好地解決問題。要結(jié)合實際,建立一套便于實行、具有約束力的內(nèi)部管理制度,真正做到依法依規(guī)經(jīng)營。
首先要將“三防一!惫ぷ髯鳛橹刂兄貋碜ィ⒇灤┤旮黜棙I(yè)務(wù)工作之中。在當前社會治安非常嚴峻的形勢下,一個個血的教訓告訴我們,安全工作容不得半點松懈。安全、穩(wěn)定是深化銀行系統(tǒng)改革的前提,為此,“四雙”制度、值班守庫制度、押運制度、計算機管理制度、崗位制度等規(guī)章制度的建立健全是銀行系統(tǒng)得以安全運作的基礎(chǔ)。各窗口有必要對現(xiàn)有各項安全制度進行查漏補缺,不斷完善,善于運用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段防范各類案件發(fā)生。二是建立健全會計管理制度,特別是要建立健全對現(xiàn)金、重要空白憑證的領(lǐng)、用、存,有價單證管理制度和檢查制度,對系統(tǒng)內(nèi)往來、同業(yè)往來、拆入與拆出資金等科目款項的核對制度,會計人員定員、定崗、定責制度,印、證、押分管制度和錢、賬、物分管制度,保證在制度上不讓別有用心的人和不法分子有機可乘。三是建立健全有效、完備的貸款審查、發(fā)放、貸后檢查、催收和清收的業(yè)務(wù)流程,逐步按照上級的貸款管理各項制度指引完善貸款檔案管理和規(guī)范貸款程序。四是建立健全銀行系統(tǒng)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和考核評價制度,對各項規(guī)章制度的有效性定期進行評定,確保整套管理本系始終連續(xù)有效。
此外,銀行系統(tǒng)還要摒棄靜止不變的舊觀念,把系統(tǒng)管理體系看成一個動態(tài)的、連續(xù)的過程,對原有的規(guī)章制度要不斷的修改和完善。如銀行新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投入使用后,一些以前是業(yè)務(wù)風險點的環(huán)節(jié),就有可能不成為風險環(huán)節(jié),而以前不是風險點的環(huán)節(jié),新系統(tǒng)上機后,就有可能成為新的風險環(huán)節(jié),這需要我們在實際工作中不斷
總結(jié)并逐步建立健全新的系統(tǒng)管理制度。又如,貸款利率全面放開,也要建立一套完善的貸款利率定價機制,有效防范個人道德風險。在推出新業(yè)務(wù)前,也要制定出嚴格的操作規(guī)程和管理制度,避免整個管理體系出現(xiàn)新的空白點。
三、強化管理,確保各項規(guī)章制度真正落實到位
目前,銀行系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位之間相互監(jiān)督,相互制約制度未能完全落實,系統(tǒng)管理制度操作執(zhí)行情況不盡如人意。在實際工作中,有些制度還沒有真正落到實處,對制度“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的問題,還沒有得到根本解決。有些制度由于監(jiān)督不嚴或監(jiān)督脫節(jié),執(zhí)行起來容易走過場,形成硬制度,軟執(zhí)行。在新形勢下,要保證銀行系統(tǒng)健康發(fā)展,各項管理制度的落實顯得更為重要。為此,要從以下五方面著手解決。
一是進一步加強對領(lǐng)導干部的管理。一個部門領(lǐng)導的法律意識和對管理機制的認識程度往往決定了各項規(guī)章制度實施的有效性,所以首先必須加強部門領(lǐng)導的法律意識、嚴格執(zhí)行各項管理制度意識和依法依規(guī)經(jīng)營的意識。端正領(lǐng)導者的思想認識,解決重視建立規(guī)章制度,重視業(yè)務(wù) ……(未完,全文共3241字,當前僅顯示1637字,請閱讀下面提示信息。
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