國有企業(yè)文化的構建思路

目錄/提綱：……
一、體現(xiàn)企業(yè)的個性文化
二、強調以人為本，重視溝通協(xié)調工作
三、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)文化
四、理順黨政建設和企業(yè)文化建設的關系
五、與人力資源部結合，重視培訓工作
……

　　企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才、凝聚人心、指導工作、融會思想和約束行為等行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎作用，在我廠形成企業(yè)文化的初期，希望能夠給企業(yè)文化的建設提供一些建議，個人認為在企業(yè)文化的形成時期，要注意一下幾個方面。
　　一、體現(xiàn)企業(yè)的個性文化
　　研究中國現(xiàn)實中所有企業(yè)的文化。如海爾的海爾是海；聯(lián)想的只要你想；全聚德的仁德誠信，精益求精；攀鋼的強勢文化提升競爭力；萬科的建筑無限生活；紅蜻蜓的鞋道哲學等等，可以發(fā)現(xiàn)，沒有兩個企業(yè)的文化是相似的，即使是同一個行業(yè)同一個領域，也不可能相似，雖說中國企業(yè)文化大都處在初步發(fā)展階段，但也反應出了文化要有自己的特色、實用性、持久性
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理解，定期與部分員工進行企業(yè)發(fā)展的評價與探討，吸收他們的意見和建議，要建立上下暢通的渠道，員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。定期進行調查和回饋，這是一個企業(yè)文化的基礎性工作。
　　三、創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)文化
　　要想成為卓越的科技型冶煉企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。采用以支持和協(xié)調為主的領導方式，給予知識型員工_發(fā)揮的空間，中層管理人員的任務在于為知識型員工設置明確而穩(wěn)定的工作目標，至于采用何種方式去實現(xiàn)這一目標，則應由其自己來決定和中層管理人員指導相結合的方式。再者為其提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質上的支持，以及對人力資源的調用（由人力資源部協(xié)助）。知識型員工在解決問題方面所擁有的自主權能有效地激發(fā)他們的內在動機，使其產(chǎn)生對我廠的歸屬感，并使他們能最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識、技術和創(chuàng)造性思維的能力。
　　四、理順黨政建設和企業(yè)文化建設的關系。
　　我廠比較重視黨政建設，這是一個良好的先天性條件，但要處理好企業(yè)文化建設與黨政工作的關系，不然很有可能會出現(xiàn)文化中參與的政治態(tài)度太多的現(xiàn)象。企業(yè)文化與黨政工作是一種相互交叉互為依存的關系，黨政工作是培育企業(yè)精神、建設企業(yè)文化的主要手段，而企業(yè)文化則為黨政工作與管理工作密切結合提供了一個最好的載體。加強企業(yè)文化建設，可使黨政工作與企業(yè)管理工作更好地擰成一股勁，所以要發(fā)揚黨政工作歷年來的經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設提供思路和發(fā)展方向。
　　五、與人力資源部結合，重視培訓工作
　　在培訓方式、培訓內容方面，不但要把企業(yè)文化的精髓深入人心，更讓企業(yè)的精神闡述成為一種工作動力和員工使命，在培訓工作中充分與人力資源部結合，把中層管理人員在政策形勢分析、溝通技巧、管理藝術、先進軟件的運用、黃金行業(yè)先進的經(jīng)營理念等方面進行培訓，幫助其掌握主流趨勢；對基層員工，著重要了解冶煉行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況及未來的發(fā)展方向、須努力的目標，學習專業(yè)理論基礎知識和技能操作規(guī)程，植入企業(yè)的文化理念，為其洗腦，努力打造“中冶金牌”員工。
　　企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導思想。在我廠有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、技術型和操作型。而每一種職業(yè)，還應有不同的等級。當每一個員工跨入企業(yè)的大門時，他都會被告知：他可能會有什么樣的職業(yè)前途，而通過他的努力，在若干年后，他又會達到什么樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個奮斗的目 ……（未完，全文共2125字，當前僅顯示1351字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)文化的構建思路》）