公司中層干部管理章程

　　第一章總則
　　第一條：為了加強中層領導干部隊伍管理，建設一支精干高效的領導干部隊伍，建立一套科學的選人用人機制，加速領導干部革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的進程，促進領導干部在政治思想、業(yè)務能力、經(jīng)營理念、工作作風等方面素質的不斷提升，特制定本章程。
　　第二章選拔與任用
　　第二條：選拔任用范圍。
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能力、協(xié)調能力和業(yè)務能力，能夠適應崗位要求并創(chuàng)造性地開展工作。
　　4、具備大局意識和團隊精神，能夠和班子成員協(xié)調配合、團結共事。
　　5、具備較強的組織觀念，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，能夠保證政令暢通。
　　6、工作務實，作風扎實，能夠經(jīng)常深入一線指導項目、科室及時有效地解決實際問題。
　　第三章管理與考核
　　第五條：公司成立中層干部管理考核領導小組，負責對聘期內(nèi)全體中層干部的管理與考核。
　　第六條：二級單位黨政主要領導對班子建設負主責，對班子副職日常的管理與考核實行動態(tài)化管理。
　　第七條：堅持“權責清晰”的原則，班子分工明確，各司其職。對“失職”和“無為”行為實施工作問責。
　　第八條：公司主管領導對所管轄的二級單位和部門領導實施有效管理，并會同公司考核領導小組搞好對其日常的業(yè)務培訓與工作考核。
　　第九條：堅持工作述職制，中層干部結合年度分扛指標完成情況及廉政建設情況搞好述職、述廉。
　　第十條：公司管理考核領導小組每半年與二級單位共同搞好對中層干部的考察，考察以二級單位為主，公司領導小組適時聽取各單位黨政主要領導的考察情況匯報，并召開座談會聽取職工代表的評議意見；年終公司領導小組對全體中層干部進行全面考察。
　　第四章激勵與懲戒
　　第 ……（未完，全文共1107字，當前僅顯示704字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理章程》）