員工績效考核規(guī)范

目錄/提綱：……
一、考核目的
二、適用范圍
三、考核依據(jù)
四、考核分值
五、績效考評周期
六、考核評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）完成工作計(jì)劃情況（包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）
（二）部門協(xié)作
（三）組織紀(jì)律
（四）總分計(jì)算
七、考核結(jié)果應(yīng)用
八、考核紀(jì)律與責(zé)任
……

　　
　　一、考核目的
　　為了完善公司績效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
　　二、適用范圍
　　本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。
　　三、考核依據(jù)
　　1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
　　2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。
　　3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作。
　　四、考核分值
　　1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（i）60分；綜合考核（ii）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（iii）追加分。
　　2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)。
　　五、績效考評周期
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略665字，正式會員可完整閱讀）……　
�。�8）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
　�。�9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。
　�。�10）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
　　iii.出勤及獎(jiǎng)懲
　　1.出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*10+事假天*0.4+病假天*0.2=分
　　2.處罰：警告次*2+小過天*4+大過天*8=分
　　3.獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次*2+小功天*4+大功天*8=分
　　4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：1+2=追加扣分3=追加加分
　　（四）總分計(jì)算
　　100－i分±ii分±iii分=實(shí)得總分
　　七、考核結(jié)果應(yīng)用
　　1.a檔（90分以上）：在考評當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
　　2.b檔（70分—89分）：在考評當(dāng)月按80%發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
　　3.c檔（50分—69分）：在考評當(dāng)月按60%發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
　　4.d檔（50分以下）：在考評當(dāng)月按40%發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
　　5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。
　　八、考核紀(jì)律與責(zé)任
　　1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
　　2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
　　3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成�？己苏咴诿考镜�25日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10%的實(shí)發(fā)工資。
　　后附：《員工季度績效考核表》
　　*******機(jī)械有限公司
　　2006年6月20日
　　員工季度績效考核表
　　姓名
　　部門
　　職務(wù)
　　評分
　　i
　　崗位考核
　　崗位考核得分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見—崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)定表）
　　分
　　ii.綜合考核
　　完成計(jì)劃情況
　　工作質(zhì)量
　　要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)：
　　（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
　　分
　�。�2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
　　分
　�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
　　分
　�。�4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
　　分
　　工作態(tài)度
　　要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
　�。�5）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
　　分
　　（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
　　分
　　部門協(xié)作
　　（7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
　　分
　　組織紀(jì)律
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