在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對“三大目標”已達成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。
　　
　　責任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)
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到這里，順便談談學習型組織的修煉。
　　
　　有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過年，美國高新科技企業(yè)只有活過年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步�！坝^念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導，一切都是空談。
　　
　　其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)“三大目標”層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”驅(qū)動全身解決根本問題。
　　
　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措 ……（未完，全文共1304字，當前僅顯示829字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司下半年工作責任書簽訂儀式上的講話》）