供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流材料

　　供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)開展情況匯報
　　開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)營造團(tuán)結(jié)和諧政治氛圍
　　同業(yè)對標(biāo)是國際上一種先進(jìn)的管理方法，在省公司系統(tǒng)全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作后，**公司黨委創(chuàng)新思路，將這一先進(jìn)管理方法引入到黨群工作中來，進(jìn)行了黨群工作同業(yè)對標(biāo)的探索。以期通過建立黨群工作同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，用指標(biāo)對比查找差距，完善各項管理辦法和措施，實現(xiàn)黨群工作管理的新突破，不斷提高黨群工作水平。下面，就將公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況作個介紹，僅供參考。
　　工作背景
　　開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的主要背景：一方面，公司黨委在對黨群工作的檢查考核上已有一定的原型，積累了一些經(jīng)驗，具備了良好的基礎(chǔ)。03年以來公司黨委就較為全面地在公司各基層黨支部中開展了“五項工作”（支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政治理論學(xué)習(xí)、企務(wù)公開）檢查，每半年考核一次，并作為支部評先的依據(jù)。各黨支部因此在加強領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)、建章立制、規(guī)范管理、落
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確保該項工作的有效開展，必須制定相應(yīng)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，包括制定黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施辦法和相關(guān)考核細(xì)則以及建立激勵機制等。
　　其次，我們考慮的是整個黨群工作同業(yè)對標(biāo)的流程。開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的核心是進(jìn)行指標(biāo)對比，目的是學(xué)先進(jìn)、找差距、改進(jìn)工作，因此同業(yè)對標(biāo)的過程控制是對標(biāo)取得實效的關(guān)鍵。我們設(shè)想的流程是這樣的：每個月由各黨支部根據(jù)黨群工作同業(yè)[本文來源自對標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行自查并報送自評表；黨群工作同業(yè)對標(biāo)辦公室每月對其指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給予指導(dǎo)；每半年組織黨群職能部室對各黨支部開展對標(biāo)情況進(jìn)行考評并通報考評情況；年底對進(jìn)行全面考評，選樹標(biāo)桿。各黨支部對標(biāo)桿進(jìn)行定點學(xué)趕超，持續(xù)改進(jìn)工作。
　　具體運作
　　從2005年7月開始，公司黨委就著手進(jìn)行黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體運作了。
　　1、設(shè)置機構(gòu)——成立了由公司黨委書記葉天明同志任組長、紀(jì)委書記、工會主席向建中同志任副組長的黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為黨群各部室負(fù)責(zé)人，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)，下設(shè)了辦公室。
　　2、制度制定——05年7月，組織職能部室進(jìn)行商討、研究，制定了公司《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法（試行）》、《黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作綜合評價表（試行）》等，為工作的開展提供了制度保證。
　　3、啟動——05年8月，在公司黨群工作例會上，葉天明書記就在公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)進(jìn)行了發(fā)動，講解了開展同業(yè)對標(biāo)的積極意義及具體操作等，要求各黨支部自我加壓、自我提升、創(chuàng)新思路、努力超越。
　　4、開展——從8月份開始，各黨支部就根據(jù)公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)實施辦法與考核細(xì)則，按照全面比較、求真務(wù)實、持續(xù)提高的原則，圍繞黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)五項內(nèi)容，進(jìn)行自查自評，并填寫自評表于每月初上交黨群工作同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對各黨支部對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析。
　　5、考核——按照實施辦法，黨委采取每半年組織考評小組集中進(jìn)行一次考核的方式，對各黨支部指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性和管理工作進(jìn)行檢查考核，全面了解并評價各基層黨支部開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)的情況�？荚u小組成員為公司黨委工作部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會辦公室、團(tuán)委的主要負(fù)責(zé)同志�？荚u時主要采取到現(xiàn)場聽、看、查、問等方式進(jìn)行，即聽基層匯報、看對標(biāo)氛圍、查臺帳資料、問員工反映。原則上每個基層黨支部安排半天時間進(jìn)行考核，考核結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行意見反饋及點評。
　　6、表彰——根據(jù)考評結(jié)果，被確認(rèn)為黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合排名居第一位的，在年度員工代表大會上予以表彰，授予“江西**供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位”。
　　工作效果
　　自公司開展黨群工作同業(yè)對標(biāo)以來，黨群工作職能得到了有效發(fā)揮，黨群干部動起來了，黨群工作活起來了。實踐證明，黨群工作同業(yè)對標(biāo)為實現(xiàn)黨群工作自我完善、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高搭建了良好平臺，取得的效果是明顯的。
　　1、健全了黨群工作管理機制，實現(xiàn)了用指標(biāo)評價企業(yè)黨群工作，使黨群工作管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。
　　2、調(diào)動了黨群職能部門及黨群干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了黨群工作的凝聚力，強化了執(zhí)行力。
　　3、推動了黨群工作管理步入學(xué)先進(jìn)、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。
　　幾點體會
　　通過開展黨群工作創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，我們認(rèn)識到，先進(jìn)的管理方法不僅適用于企 ……（未完，全文共2924字，當(dāng)前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司黨群工作同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流材料》）