全省電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要作法
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)
（二）工會(huì)干部配備到位
（三）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新
（四）強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制
（五）加強(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效
（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)
三、主要問(wèn)題及建議
（一）資不抵債步履維艱
（二）重點(diǎn)工作突出不夠
（三）工會(huì)干部素質(zhì)亟待提高
……

　　全省電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告
　　**省機(jī)電冶煤工會(huì)
　　為了貫徹落實(shí)全總提出“組織起來(lái)，切實(shí)_”的總體工作方針，切實(shí)全面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。我會(huì)深入基層并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式分別對(duì)**長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、成都亞光電子股份有限公司、成都國(guó)光電氣股份有限公司、成都旭光電子股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都宏明電子股份有限公司等9家企業(yè)改制后的工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查�，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
　　一、基本情況
　　全省電子系統(tǒng)，是我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高科技技術(shù)裝備制造業(yè)部類(lèi)的支柱行業(yè)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委、省政府提出的企業(yè)改制要做到“三個(gè)百分之百轉(zhuǎn)變”的要求（即“百分之百地轉(zhuǎn)變機(jī)制、百分之百地觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)、百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份”），9家企業(yè)采取了有力措施，進(jìn)行了公司制改制工作。企業(yè)改制后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在24%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　在企業(yè)改制后，企業(yè)工會(huì)組織按照全總整體工作方針，加強(qiáng)改制企業(yè)工會(huì)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略792字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
止其勞動(dòng)合同現(xiàn)象發(fā)生。工會(huì)干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作成效突出。
　�。ㄈ├^承發(fā)展理念創(chuàng)新。企業(yè)改制后，為適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要，成都亞光電子股份有限公司、成都宏明電子股份有限公司工會(huì)等單位不斷樹(shù)立“開(kāi)放的工會(huì)、法治的工會(huì)、職工的工會(huì)、服務(wù)的工會(huì)”的組織理念。如不少企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職能部門(mén)配合，圓滿(mǎn)完成任務(wù)；工會(huì)組織依法行使_基本職責(zé)，以職工代表大會(huì)為_(kāi)機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會(huì)是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)；工會(huì)及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為服務(wù)職工而做，已繼續(xù)成為職工信得過(guò)可依賴(lài)的心理依靠和組織力量；工會(huì)是職工群眾的組織，建設(shè)職工之家，建家就是建企業(yè)的實(shí)踐，受到全員職工的認(rèn)同，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)思想更加深入人心。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)以“新起點(diǎn)、大作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)練氣功，外樹(shù)形象。在運(yùn)行機(jī)制上，工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。從工會(huì)內(nèi)部看，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。如在原有工作基礎(chǔ)上修訂完善工作制度，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為完善制度、強(qiáng)化機(jī)制，提高執(zhí)行力，開(kāi)展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基礎(chǔ)。成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司、九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)等，都修訂完善了《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工會(huì)內(nèi)部管理制度》、《員工代表大會(huì)會(huì)議制度》、《員工負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議工作條例》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作條例》、《信息工作條例》等工作管理制度；從工會(huì)外部看，工會(huì)面對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)，人員減少，工作量增大等新情況和新問(wèn)題。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，重心下移基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終解決問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)專(zhuān)兼群隊(duì)伍作用，保持了工會(huì)組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開(kāi)展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過(guò)程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)一致互動(dòng)共促，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。如成都國(guó)光電氣股份有限公司、前鋒電器股份有限公司工會(huì)，有效協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、職工福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工住房條件改善等涉及職工具體合法權(quán)益問(wèn)題數(shù)十起、涉及數(shù)十人次問(wèn)題的最終合情合理解決。同時(shí)，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度作用，發(fā)揮職工代表民主參與、民主監(jiān)督的作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了民主決策和科學(xué)決策的暢通渠道和途徑。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)建設(shè)提高實(shí)效。各級(jí)工會(huì)抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力加強(qiáng)了提高工會(huì)干部能力的建設(shè)。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級(jí)提出的大力強(qiáng)化干部“四個(gè)意識(shí)”（憂(yōu)患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)）的要求，著力加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的“六種能力”的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力，為改制后企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。
　　在隊(duì)伍建設(shè)上，以專(zhuān)職工會(huì)干部為主，向工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)在專(zhuān)職工會(huì)干部大幅減少的情況下，因勢(shì)利導(dǎo)的采取了“開(kāi)門(mén)辦會(huì)”的方法，借助和發(fā)揮基層工會(huì)的人力資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)工會(huì)主抓面上重點(diǎn)工作更加突出，構(gòu)建立體點(diǎn)線(xiàn)面工作網(wǎng)絡(luò)輻射面更加明顯。同時(shí)，針對(duì)部門(mén)精簡(jiǎn)后，專(zhuān)職干部減少，兼職干部數(shù)相對(duì)增多的情況，在對(duì)干部的培養(yǎng)上，注重了由單一型向培養(yǎng)復(fù)合型干部的轉(zhuǎn)變，提高干部一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)、知識(shí)型、通才型和綜合能力，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高了各級(jí)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)了專(zhuān)職工會(huì)干部面對(duì)廣大職工面廣、點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)，工作難于一竿子插到底，人少事多等不足。工會(huì)專(zhuān)兼群“三結(jié)合”隊(duì)伍組織建設(shè)構(gòu)架，為更加突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)整體工作，創(chuàng)造了全面工作有支撐，組織建設(shè)有保障的良好工作局面。
　　工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改制后，企業(yè)工會(huì)抓住工會(huì)會(huì)員重新登記注冊(cè)備案，發(fā)放工會(huì)新會(huì)員證的工作機(jī)遇，對(duì)在崗、離退休會(huì)員重新進(jìn)行了登記和統(tǒng)計(jì)。
　　（六）創(chuàng)新拓展工作路數(shù)。 ……（未完，全文共4405字，當(dāng)前僅顯示2225字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全省電子系統(tǒng)改制企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)情況的調(diào)查報(bào)告》）