供電企業(yè)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專題調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、企業(yè)用工情況
三、企業(yè)民主管理情況
一是切實發(fā)揮職代會作用，為職工參政議政搭建平臺
二是嚴(yán)格公開程序與事項，不斷深化廠務(wù)公開
三是推行民主監(jiān)督制度創(chuàng)新，拓寬廠務(wù)公開工作渠道
四、簽訂集體合同情況
五、農(nóng)民工的使用情況
六、職業(yè)培訓(xùn)與富余人員的安置情況
七、企業(yè)與職工的勞動關(guān)系狀況
八、協(xié)調(diào)和處理勞動關(guān)系方面的措施
一是堅持公開、公平、公正，讓職工無話可說
二是暢通反映問題的渠道，讓職工有問題就說
三是多方引導(dǎo)，發(fā)動職工積極參與企業(yè)管理
九、充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性
二是要把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為制定各項政策的出發(fā)點
三是要關(guān)心尊重職工
四是要建立完善有效的綜合激勵機制
十、工會組織情況
……

　　首先，非常感謝濰坊、安丘兩級總工會領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一次機會，匯報工作，交流思想。下面，根據(jù)這次調(diào)研提綱，結(jié)合我公司實際，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下，請批評指正。
　　一、公司基本情況
　　我公司是中（一）型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著安丘市直企事業(yè)單位和23個鎮(zhèn)、街辦及1388個村、106萬人口的供電任務(wù)。下設(shè)10個管理部室、3個生產(chǎn)運行單位、23處供電所、43個電工組、3個股份制企業(yè)（開元實業(yè)、工程公司、青凱電纜）、1家公用熱電廠，總資產(chǎn)4.46億元。境內(nèi)220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站21座，全部實現(xiàn)了無人值班，主變總?cè)萘?5萬千伏安，10kv及以上輸配電線路2553公里。供電能力38萬千瓦，日最高負(fù)荷13萬千瓦，年供電量達(dá)到8億千瓦時。
　　近年來,我公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，突出管理、發(fā)展與民主三大主題，每年辦成十件大事，公司總體經(jīng)濟(jì)實力不斷增強。公司已建成了覆蓋所有變電站、供電所的光纖通信網(wǎng)絡(luò),在全省縣級供電企業(yè)中第一個實現(xiàn)了與省電力集團(tuán)公司辦公自動化聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)部行政電話實現(xiàn)了全省系統(tǒng)內(nèi)直撥，調(diào)度自動化管理達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，變電站全部實現(xiàn)無人值守。占地700余畝電力多產(chǎn)項目
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略825字，正式會員可完整閱讀）……　
職工代表大會代表《實施細(xì)則》、《代表提案工作細(xì)則》、《大會決議產(chǎn)生與落實工作細(xì)則》、《聯(lián)席會議制度》、《專門工作委員會工作條例》等多項基本制度，強化對職代會決議與提案的督辦落實，從制度上保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利，促進(jìn)了行政工作的順利進(jìn)行。如：去年圍繞“集資并購市熱電廠”的問題，我們專門召開了一次職代會，專題研究集資并購市熱電廠的事宜，通過分組討論和充分醞釀，通過了大會決議，統(tǒng)一了代表們的思想，為電廠改制工作打下了良好基礎(chǔ)。會后，職工們集資踴躍，超額36萬元完成了任務(wù)。
　　二是嚴(yán)格公開程序與事項，不斷深化廠務(wù)公開。繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度，倡導(dǎo)職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督。堅持把廠務(wù)公開作為加強企業(yè)民主管理、確保企業(yè)改革發(fā)展的大事來抓，建立了完善的組織運行機制，健全了各項規(guī)章制度，使廠務(wù)公開工作實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、制度化運作。堅持將中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的評價權(quán)放給職工代表，每年2次評議，評議結(jié)果作為考核、獎懲和使用的重要依據(jù)；在職工住房建設(shè)與分配上，堅持讓職工來拍板，體現(xiàn)大多數(shù)職工的意愿。通過全面推行廠務(wù)公開制度，加強了企業(yè)決策的民主化，落實了職工的參_、議_和知情權(quán)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，廣大職工非常滿意。
　　三是推行民主監(jiān)督制度創(chuàng)新，拓寬廠務(wù)公開工作渠道。在民主監(jiān)督方面，我們以廠務(wù)公開為重點，不斷深化創(chuàng)新。充分利用辦公自動化系統(tǒng)，通過電子郵件、公共信息和在“公告板”內(nèi)設(shè)立“廠務(wù)公開”專欄，對所有應(yīng)公開的內(nèi)容及時分類公開。同時把廠務(wù)公開作為各單位重大決定前的必經(jīng)程序，規(guī)定各單位在向公司提報設(shè)備購置或投資計劃之前、向上級推薦評先樹優(yōu)指標(biāo)之前、向公司提高重要典型和材料之前，必須在本單位進(jìn)行公開和民主討論，使監(jiān)督的關(guān)口前移，有效避免了問題的發(fā)生。
　　四、簽訂集體合同情況
　　我公司的集體合同開始簽訂于1996年8月9日，隨后，每三年修訂續(xù)簽一次，每年職代會都對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行一次審議。為使集體合同切實履行好，公司先后成立了由公司代表和工會代表聯(lián)合參加的平等協(xié)商委員會，建立健全了公司集體協(xié)商制度；成立了集體合同監(jiān)督檢查委員會，對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對檢查出的問題，及時提交平等協(xié)商委員會進(jìn)行集體協(xié)商，妥善解決。
　　我們認(rèn)為，開展集體協(xié)商簽訂集體合同工作、建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整企業(yè)勞動關(guān)系的內(nèi)在要求，對于促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局面，都具有十分重要的意義。
　　五、農(nóng)民工的使用情況
　　我公司的農(nóng)民工使用主要是以農(nóng)電工形式。根據(jù)國家關(guān)于“農(nóng)電管理_改革”的一系列部署要求，自2000年開始，我們通過面向社會公開選拔的形式，從過去的村電工中錄用了部分人員從事農(nóng)村的用電管理工作，由我公司直接發(fā)放工資。截止目前，我們共使用農(nóng)電工842人。對這部分人，我們都依法簽訂了用工合同，工資實行基本工資+浮動考核工資的方式，每月考核發(fā)放一次。同時，我們早在2002年時，就為農(nóng)電工投入了養(yǎng)老保險和意外傷害險，解除了他們的后顧之憂。但是，針對農(nóng)電_改革后，農(nóng)電管理成本上升售電利潤下降的問題，下一步，我們將通過裁減冗員來保證農(nóng)電工的收入，不斷提高他們的待遇。
　　六、職業(yè)培訓(xùn)與富余人員的安置情況
　　堅持崗位培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合，重視并加強了職工的職業(yè)培訓(xùn)。為此，公司及時制訂了《人才發(fā)展規(guī)劃》和年度培訓(xùn)計劃，成立了專門的教培中心，及時對各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，并選派有關(guān)人員參加國網(wǎng)公司、省集團(tuán)公司和市公司及其它業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。堅持每年舉行一次技術(shù)比武，選樹業(yè)務(wù)骨干與典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織；公司被授予“濰坊市a級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。
　　在全力抓好供電主業(yè)的同時，我們還通過牢抓招商引資機遇，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，安置富余人員，實行減人增效。2004年，公司實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入1.09億元，多經(jīng)利潤首次過千萬，從業(yè)人員達(dá)276人，初步形成了以開元實業(yè)、電力工程、青凱電纜三個股份制公司為贏利主體的多經(jīng)發(fā)展格局。
　　七、企業(yè)與職工的勞動關(guān)系狀況
　　由于我們一直大力推行廠務(wù)公開，一直充分發(fā)揚民主，一直積極為職工民主管理與監(jiān)督搭建平臺，再加上企 ……（未完，全文共4585字，當(dāng)前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專題調(diào)研報告》）