淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理

目錄/提綱：……
一、善于挖掘內(nèi)部人才，并合理使用
二、企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展要有機銜接，創(chuàng)造一種適宜于人才成長的環(huán)境
三、完善管理機制，促進人才健康成長
第一、實行分類建檔
第二、實行目標考核
……

　　_同志指出：“當今和未來的世界競爭，從根本上說是人才的競爭”。在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國《財富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認為：人力資源對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產(chǎn)的5～20倍。因此，人才資源的開發(fā)和管理尤為重要。為此，本人就如何加強企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理談談自己的看法。
　　一、善于挖掘內(nèi)部人才，并合理使用。
　　王巖叟對宋哲宗講過一番頗有見的話：“天下非無才，取之不遠，采之不博耳”。應該說，我們每個人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)。也許，一個“重型”人才就隱匿在人們都不太注意的“角落”里。因而，關鍵在于我們是否具有識才的慧眼。現(xiàn)實生活中，有的同志往往患“遠視眼”，總認為“本地
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略585字，正式會員可完整閱讀）……　
，用適當?shù)拇鑫瞬�。也就是說要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現(xiàn)崗位留人；要善于通過理想教育、信念教育引導各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻，增強實現(xiàn)自身價值的責任感、榮譽感；要善于營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢工作；要善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各種后顧之憂，實現(xiàn)待遇留人。推行技術人員崗位工資制、項目工資制、協(xié)議工資制、課題工資制和年薪制，加快建立和完善各項福利待遇，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激烈機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性，使之為企業(yè)發(fā)揮巨大的潛能。
　　作為企業(yè)領導，尤其是黨政一把手，一要樹立平等的人才觀，將擁有真才實學的人才視為企業(yè)的伙伴;二要樹立以能為本的理念，將人才資源放到最能發(fā)揮其才能的地方，最大限度地發(fā)掘人才的潛能；三要樹立知識和技能資本地合法占有，樹立人才依其參與企業(yè)地利益分配合理的觀念，將人才自身的利益和企業(yè)的發(fā)展、前景緊緊地捆在一起。風險共擔，收益共享，以增強其企業(yè)主人翁意識。
　　筆者認為：華錫集團長坡選礦廠的人文理念正在逐步形成，但卻有不盡人意之所在，有待急需加以改善。這樣，才有利于人才的成長。
　　三、完善管理機制，促進人才健康成長。
　　黨的十六屆三中全會《關于完善社會主義市場經(jīng)濟_若干問題的決定》中明確指出：“要堅持黨管人才原則，培養(yǎng)和造就大批適合現(xiàn)代化建設需要的各類人才，加強各級領導班子和基層黨組織建設，為改革和發(fā)展提供強有力的組織保證。”加強對人才的科學管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。
　　第一、實行分類建檔。各類人才的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應因人因事因類管理。就一個企業(yè)而言，可以建立黨政人才信息庫、企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫、專業(yè)技術人才信息庫等，將有關情況資料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。同時，要加快人才信息網(wǎng)絡建設，提高人才市場的信息化水平，形成機制健全、運行規(guī)范，指導監(jiān)督有力的人才體系。
　　第二、實行目標考核。對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有區(qū)別。對黨政人才，重點是考核德、能、勤、績、廉五個方面的情況，特別是對“一把手”的考核，要把科學決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力作為重點，要與年度目標和任期目標完成情況結(jié)合進行；對企業(yè)高級管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，重點考核企業(yè)效益實現(xiàn)情況；對專業(yè)技術人才的考核，重點是科研成果完成情況、以及所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益情況；總之，要因人而異，一人一法。通過有針對的定期考核，鞭策激勵各類人才，敬業(yè)奉獻。
　　第三，實行有效激勵。對考核結(jié)果有認真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對任務完成好的，有突出政績的，要大張旗鼓的進行獎勵。獎勵可以是精神獎勵，如授予各種榮譽稱號等；也可以用物質(zhì)獎勵，如對經(jīng)營管理人 ……（未完，全文共2586字，當前僅顯示1644字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理》）