如何有效地提升企業(yè)文化

　　非常高興有這個機會，圍繞企業(yè)文化和大家談一個熱門話題，即如何有效地提升企業(yè)文化。美國專家約翰克特曾寫了一本書，在開篇有句值得深思的話，每時每刻都在與企業(yè)文化打著交道，這樣一個定位，給我們一個重要啟發(fā)，企業(yè)文化對任何一個企業(yè)來說，不存在有無問題，企業(yè)存在，文化也就存在，企業(yè)文化存在、企業(yè)文化的優(yōu)劣高下問題，是不是適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展的文化，這是我們思考的重點。提升問題，陳舊的文化陋習從而代之以一種嶄新的符合企業(yè)時代特征的一種文化，所以我覺得企業(yè)文化從根本上是如何提升的問題，有效地提升，企業(yè)文化再造重點改造，企業(yè)文化重心之所在，圍繞這個問題談兩大問題。
　　第一個問題，要認清目前中國改革開放二十年背景下，企業(yè)文化建設(shè)新的特點。中國企業(yè)改革開放二十年，分為前后兩個階段，改革開放的前半程，以90年做標志，整個80年代初，做為前半程突出的標志，就是企業(yè)文化制度建設(shè)經(jīng)驗，回顧一下，圍繞制度建設(shè)，做了各種的思路，做好思想引進國外的先進經(jīng)驗，這十多年還有兩個特點，適應(yīng)自己企業(yè)的企業(yè)制度建設(shè)，90年代中期以來到21世紀開局的三五年時間稱為企業(yè)文化走向深化的突出特征，突出
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學到了很多東西。勝利油田1964年成立以來，勝利文化走過了這么多年，探索了這么多年，這是定量有形的東西，企業(yè)文化建設(shè)是無形的東西，這是無形的東西我們用一個比喻，文化的力量是一種塑心工程，企業(yè)的制度是束身工程，企業(yè)制度它的目標是讓員工成為合格的員工，這個“格”是企業(yè)制度，企業(yè)制度只能管身，企業(yè)文化才是一種對心靈的引導、心理認同的倡導，企業(yè)文化是塑造心靈工程，人的日常行為過程有時心身不一致，中國古代成語中貌合神離、口蜜腹劍、口是心非、言行不一、甚至衣冠禽獸，這些詞是人的所思所想和人們的行為有很大差異，而我們的企業(yè)文化就讓我們的企業(yè)員工從企業(yè)制度層面終規(guī)終矩展開自己的日常行為，認同我們的企業(yè)精神企業(yè)價值觀，企業(yè)文化是慢性活，北方有句話“心急吃不了熱豆腐”，企業(yè)文化應(yīng)該循序漸進，大家都關(guān)注世界500強，世界500強我看見了一些數(shù)據(jù)，有些企業(yè)失掉了，就是企業(yè)增長速度慢于其他企業(yè)，所以被淘汰了�，F(xiàn)在做企業(yè)，如果前進的慢你可能會落后，我們不進則退，看世界500強，它的企業(yè)文化建設(shè)平均周期6-8年，新的企業(yè)文化措施從啟動到走向成熟是6到8年，企業(yè)文化不能操之過急。做合格員工就是讓我們的員工成為一個忘我的員工，成為一個追求卓越的，成為對企業(yè)盡職盡責的投入的員工，忘我的工作是企業(yè)文化所要追求的一種東西。舉個日本的例子，日本松下分廠的一個女工，下班路過鐵路十字路口，火車開過來了，感到地下發(fā)生顫動，她想到我們廠的產(chǎn)品始終達不到全優(yōu)，什么原因，這是困擾全廠的難題，各種技術(shù)監(jiān)測找不到原因，是不是廠離火車的路線太近，火車地的顫動引起了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，第二天一上班她馬上把這想法說給了分管技術(shù)的技術(shù)副廠長，副廠長馬上組織廠里技術(shù)人員進行測試，果不其然，問題就出在這，困擾一個企業(yè)技術(shù)難題，就讓一普通女工給解決了。實際上對這一女工來講，在這一剎那，在這個行為上是忘我的員工，我不是說讓我們的員工24小時都想著企業(yè)，這不可能，我們能讓員工先公后私，但我讓我們的員工在特定的情況下把企業(yè)的和集體的利益放在前面，企業(yè)文化在我看來沒有那么多高深的東西，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一定要創(chuàng)新出一些新名詞來，最關(guān)鍵是和企業(yè)的實際結(jié)合在一起，從這一意義上講，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該循序漸進，特別應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點，慢慢的推進，這是我要強調(diào)的第二個問題。
　　第三個，在企業(yè)文化實踐上，我覺得對于企業(yè)文化的作用和影響，我們要有一個準確的定位，這也是我這幾年做企業(yè)調(diào)研當中，經(jīng)常感受到的。現(xiàn)在大家都在關(guān)注企業(yè)文化，在企業(yè)文化“熱”的過程當中，要清醒有理性認識，企業(yè)文化很重要，但企業(yè)文化不能代替一切。最關(guān)鍵的是把我們的企業(yè)戰(zhàn)略、我們的市場、我們的整個團隊建設(shè)，我們的領(lǐng)導力、執(zhí)行力，把這些工作做好，因此我們企業(yè)文化在這個意義上，一種好的企業(yè)文化關(guān)鍵是通過這種可持續(xù)性使得這種文化對我們企業(yè)制度維護有一種很持續(xù)的影響，企業(yè)文化建設(shè)再重要不能代替企業(yè)制度的建設(shè)，比如流行一個概念是企業(yè)文化管理，文化管理它的主詞是管理，文化是定語，文化是修飾語，說到底的重心還是落在管理，而管理本質(zhì)是制度，而管理的底色仍然是企業(yè)制度，文化管理怎么理解，它強調(diào)什么，外圓內(nèi)方，方還是規(guī)矩，方還是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本東西，企業(yè)文化是企業(yè)制度的潤滑劑，它能夠保證一個企業(yè)制度非常持續(xù)的、平穩(wěn)的、流暢的展開，起到相應(yīng)的效果，對于企業(yè)文化的作用應(yīng)該有一個非常準確的定位。不要把它抬到過熱的太不恰當?shù)奈恢�，因為這樣容易導致操作企業(yè)文化時出現(xiàn)這樣那樣的問題，賦予了企業(yè)文化一種不堪承受的重任，企業(yè)文化最后可能會扭曲變形。另外，我覺得，在企業(yè)文化當中我強調(diào)，企業(yè)文化的特點就是它的持續(xù)性。因為中國的企業(yè)家的生成環(huán)境才剛剛發(fā)育，好多企業(yè)老板剛剛反省，我是廠長、經(jīng)理我就是企業(yè)家了，其實離企業(yè)家這一概念還很遠，廠長、經(jīng)理并不是企業(yè)家，大家開始從文化的角度來定位，這是很可喜的。企業(yè)文化有可持續(xù)性，我們企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也是正在需要文化的可持續(xù)性的維護，比如說這些年來，國有企業(yè)在重新定位，國家的大政方針能不能代替我們的企業(yè)文化，企業(yè)文 ……（未完，全文共6143字，當前僅顯示2157字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何有效地提升企業(yè)文化》）