正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

目錄/提綱：……
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
（一）洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查與思考
（二）洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出和戰(zhàn)略咨詢
（三）確定三步走發(fā)展戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展
（四）實施五大工程，落實礦山發(fā)展戰(zhàn)略
（五）通過實施礦山發(fā)展戰(zhàn)略，洛陽鋁礦的現(xiàn)狀
……

　　摘要：本文在論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義、內(nèi)容和如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合洛陽鋁礦的實際，詳細論述了洛陽鋁礦這個昔日面臨關(guān)停的老礦山如何在艱難的困境下，制定正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略，并且制定得力的措施，實現(xiàn)了礦山的復(fù)興和跨躍，本文揭示了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對其它同類企業(yè)具有較強的借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)礦山發(fā)展戰(zhàn)略謀略資源
　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
　　戰(zhàn)爭講究謀略，企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，而“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，而是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。缺一不可。
　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。
　　第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要
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經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是先進企業(yè)的成功之道。
　　謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。
　　謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動，要以定性為主和具有可操作性。
　　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。
　　戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。
　　在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴(yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。
　　為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求各有關(guān)方面的意見。
　　發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，尤其是不同意見。
　　五、洛陽鋁礦制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)了礦山被動局面，得到了前所未有的大發(fā)展。
　　2002年中鋁公司重組之時，洛陽鋁礦是一個頻臨關(guān)停的老礦山，但是2002年礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，審時度勢，認真分析該礦面臨的優(yōu)勢和劣勢，謀劃礦山基本性、整體性、長期性的發(fā)展問題，制定了洛陽鋁礦“實施三步走，做優(yōu)做強做大礦山，實現(xiàn)礦山跨躍式發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不但迅速扭轉(zhuǎn)了礦山面臨關(guān)停的被動局面，而且一年一個臺階，取得了有目共睹的成績，物質(zhì)文明和精神文明實現(xiàn)了雙豐收。這些成績的取得，得益于洛陽鋁礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在2002年制定的正確的礦山發(fā)展戰(zhàn)略。
　　（一）洛陽鋁礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查與思考
　　2002年中鋁公司重組時的洛陽鋁礦的狀況：洛陽鋁礦隸屬中國鋁業(yè)河南分公司礦山公司，是一座中型機械化礦山，當(dāng)時共有人員630人，建礦30余年來，已累計供礦近900萬噸，由于該礦資源開發(fā)早，主體礦已開發(fā)殆盡，接替礦源難以為繼，自建礦山產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)均不能滿足正常生產(chǎn)的需要，不法分子亂采濫挖、蠶食該礦礦體的行為屢禁不止。同時礦山所在地新安縣資源狀況高品位礦石不多以及適合機械化開采的礦體較少的特點，對該礦的資源開發(fā)和有效利用造成了制約，周邊高鋁資源的不斷減少和市場競爭的日益激烈，為洛陽鋁礦的礦石收購工作帶來了很大困難。由于供礦量少，人員多，歷史負擔(dān)沉重，礦山的生存和發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗，上級公司高層曾多次發(fā)出讓洛陽鋁礦停產(chǎn)的信息，員工中也曾一度出現(xiàn)“人心思走，悲觀失望”的情緒，“懼怕困難、不思進取”的思想也有了一定的滋生，在此之前該礦曾通過“一礦兩制”以發(fā)展多種經(jīng)營的方式來擺脫礦山的困境，由于忽視了礦山主業(yè)，“一礦兩制”項目搞得轟轟烈烈，但項目搞了一個又一個，卻是前赴后繼，大多因賠錢而倒閉，有的投資上百萬的項目失敗后甚至成了礦山的沉重負擔(dān)，部分項目因資金問題涉及職工家屬的切身利益，對礦山大局的穩(wěn)定適成了較大影響，如何保證礦山的生存和可持續(xù)發(fā)展成了擺在洛陽鋁礦高層管理者面前的一項重大課題。
　　經(jīng)過認真的戰(zhàn)略調(diào) ……（未完，全文共6039字，當(dāng)前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵》）