關(guān)于新形勢下公司改革與發(fā)展途徑的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、新經(jīng)濟形勢大環(huán)境分析
二、公司經(jīng)營現(xiàn)狀
三、公司改革發(fā)展面臨的問題
（一）**收入與成本支出不匹配
（二）**公司定位與評價指標不匹配
（三）部分熱用戶存在影響集中供暖的行為
四、公司下一步改革發(fā)展思路和建議
（一）創(chuàng)新成本管理，提升**保障能力和水平
1、引進先進技術(shù)
一要素，尋找降本增效的關(guān)鍵點是開展系列技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)
2、提升人力效能
（二）增強服務意識，以提升服務質(zhì)量和水平
一是以服務營造口碑，提高效益，樹立良好的公司形象
（三）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造公司發(fā)展“新動能”
（四）加強全過程監(jiān)控，打造創(chuàng)新驅(qū)動的智慧**模式
（五）完善考核評價體系，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化
……
關(guān)于新形勢下**有限公司改革與發(fā)展途徑的調(diào)研報告

縣**有限公司作為非自然人投資或控股的法人獨資企業(yè)，在新經(jīng)濟形勢下，面臨著嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境考驗。為激發(fā)公司活力，使公司持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，**公司應該解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以熱用戶需求為導向，以深化改革為出發(fā)點，以提升精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務水平為落腳點，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地保障國計民生。此調(diào)研報告是以站所、部門為單位進行調(diào)研，充分掌握公司經(jīng)營狀況，在深入分析制約公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展因素的基礎(chǔ)上，探討研究了公司改革發(fā)展的主要方向，并提出了強化公司管理、加大市場開拓的具體措施和建議，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。
一、新經(jīng)濟形勢大環(huán)境分析
近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟格局和形勢發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟增速變緩，金融風險威脅加重，國內(nèi)需求不
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營業(yè)成本支出3746萬元，固定資產(chǎn)1.46億元，2020-2021年度采暖期應收采暖費7400萬元，實收采暖費6967.4萬元，收費率達94.15%，凈利潤-469.8萬元。
三、公司改革發(fā)展面臨的問題
（一）**收入與成本支出不匹配。為了保持_，集中**價格仍按照縣發(fā)改局**年制定的標準收取，同時，根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委要求，取消了**二網(wǎng)建設費，營業(yè)務收入在一定程度上也受到了影響。隨著市場經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，所以造成了每平方米的生產(chǎn)經(jīng)營成本高于銷售價格，公司財務經(jīng)營狀況出現(xiàn)逐年虧損現(xiàn)象。
（二）**公司定位與評價指標不匹配。“保本微利，保障民生”是**行業(yè)普遍的運營現(xiàn)狀。特別是作為國有企業(yè)的**公司還承擔著老舊小區(qū)改造、 并網(wǎng)、承接私營公司棄供等一系列社會責任，盈利能力不強。但目前就考核評價指標看，雖然將公司劃分至“公益類”進行考核，但對公司的考核仍存在過分倚重利潤等經(jīng)濟指標的問題，對社會效益指標的考核相對弱化，這種考核方式與公益類企業(yè)定位不相吻合。
（三）部分熱用戶存在影響集中供暖的行為。在遇有極寒天氣時，部分 提高室內(nèi)溫度，私自安裝循環(huán)泵或從采暖設施中放水，造成 流失量過大壓力降低， 冷水升壓，影響了**系統(tǒng)水平衡和其他用戶正常 。同時，公司缺乏對私自放水和破壞 設 行為對**效果的必要宣傳，對為及時 改造等嚴重影響個體用戶采暖的問題沒有及時跟進普及相關(guān)知識。
四、公司下一步改革發(fā)展思路和建議
面對新經(jīng)濟形勢下的問題和挑戰(zhàn)，**公司只有主動適應發(fā)展潮流，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以用戶需求為導向，持續(xù)深化改革，提升精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務水平，不斷發(fā)展、壯大，才能永葆基業(yè)長青。
（一）創(chuàng)新成本管理，提升**保障能力和水平。新經(jīng)濟環(huán)境下， **公司要對成本進行精細化管理， 強化資源配置的合理性和資本產(chǎn)出的高效性，將成本更多地投入到技術(shù)研發(fā)及人力效能提升領(lǐng)域，從而產(chǎn)生比投入成本更大的收益，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的增值。
1.引進先進技術(shù)。降本增效歷來是公司發(fā)展的焦點和重點，技術(shù)進步和創(chuàng)新應該緊緊圍繞這一要素，尋找降本增效的關(guān)鍵點是開展系列技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)。公司在近兩年內(nèi)引進 **系統(tǒng)，根據(jù)天氣變化，情況實時 加裝落灰灌、東區(qū)熱源廠安裝雙軸攪拌機和試點引進換熱站節(jié)能循環(huán)泵等等，都佐證了公司在技術(shù)革新方面上的努力和突破，這就使得公司更應該將依托技術(shù)進步提高系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力，作為實現(xiàn)降本增效的突破口。通過展開技術(shù)進步和創(chuàng)新，減少機械設備重復性故障、事故的發(fā)生，提高資源和能源的利用率，達到降本增效的目的。
2.提升人力效能。**公司人力資源成本占總體成本比重較大，充分提升人力成本效益是公司精細化管理的重要環(huán)節(jié)。所以公司在管理方面要深入推進改革：一是健立人工成本與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制，加強全員績效考核，合理確定業(yè)績指標，實現(xiàn)職工個人收入與業(yè)績貢獻同向同步增 ……（未完，全文共3054字，當前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新形勢下公司改革與發(fā)展途徑的調(diào)研報告》）