健全人事機(jī)制實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、健全人事機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革步伐
二是按中央確定的精簡(jiǎn)比例，精減人員編制三是相應(yīng)精減各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
（二）事業(yè)單位按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，全面推行聘用制度
（三）國(guó)有大中型企業(yè)要在改革分配制度的基礎(chǔ)上引才聚才
二、構(gòu)筑人才高地，實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
一是硬化開(kāi)發(fā)措施
四是量化激勵(lì)措施，出臺(tái)激勵(lì)優(yōu)秀人才的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
一是先行試點(diǎn)，示范帶動(dòng)
二是引培并舉，項(xiàng)目啟動(dòng)
三是加強(qiáng)宣傳力度，吸引外地人才
四是盤(pán)活資源，開(kāi)發(fā)能動(dòng)
一是施展內(nèi)地市場(chǎng)
二是伸展沿海市場(chǎng)
三是發(fā)展隱形市場(chǎng)，加大對(duì)建設(shè)信息高速公路的投入
三、打造金字招牌，創(chuàng)建一流人才市場(chǎng)
三是拓寬人才市場(chǎng)，搭建人才舞臺(tái)
……

　　世紀(jì)在人們的期盼與向往中向我們走來(lái)，新的世紀(jì)我們面臨著加入世界貿(mào)易組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能否在挑戰(zhàn)中求生存，在機(jī)遇中求發(fā)展關(guān)鍵在于是否有人才來(lái)支撐。而開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人事人才政策是政府人事部門(mén)的當(dāng)然之責(zé)。在新的形勢(shì)下，特別是如何根據(jù)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后的實(shí)際，健全人事機(jī)制，改革人事制度，開(kāi)發(fā)人才資源，建立一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度是當(dāng)務(wù)之急，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面做起：
　　一、健全人事機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革步伐
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的人事機(jī)制已明顯不能適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如不在人才政策上有大的完善，人才必將大量流出，因此，必須要改革舊機(jī)制，要根據(jù)不同的市場(chǎng)主體，形成一個(gè)適應(yīng)其特點(diǎn)的人才機(jī)制，營(yíng)造良好的用人氛圍，使人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到很好的發(fā)揮。
　　一黨政機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照“精
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崗和聘期制，廢除事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)職務(wù)存在的“終身制”問(wèn)題；三是不斷深化事業(yè)單位分配制度改革，逐步建立適應(yīng)事業(yè)單位不同特點(diǎn)，形式多樣，有效激勵(lì)的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位和一流人才傾斜，增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和自我約束自我發(fā)展的能力。
　�。ㄈ﹪�(guó)有大中型企業(yè)要在改革分配制度的基礎(chǔ)上引才聚才。一是建立以崗定責(zé)，以責(zé)定薪的分配制度，探索按項(xiàng)目分配和按生產(chǎn)要素分配的辦法，不斷改善國(guó)有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的工作、生活條件；二是在普遍提高全體勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出抓好高層次急需人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，促使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是提供人才創(chuàng)新與提高的環(huán)境，包括設(shè)立專項(xiàng)基金，打造物質(zhì)、生活條件，提供相配套的科研經(jīng)費(fèi)，賦予人才在科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)上的自主權(quán)，允許憑自己的科技成果和效益提取一定比例的利潤(rùn)分成等，為人才打造創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
　　二、構(gòu)筑人才高地，實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　　人事人才機(jī)制的健全歸根到底是為了激活人這一生產(chǎn)力中最重要的因素。盤(pán)活了人才資源，便等于盤(pán)活了整個(gè)經(jīng)濟(jì)。今后應(yīng)從政府、市場(chǎng)、環(huán)境三個(gè)方面推動(dòng)人才資源的開(kāi)發(fā)，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。
　　一以政府為龍頭，打通人才資源開(kāi)發(fā)的通道。一是硬化開(kāi)發(fā)措施。由政府牽頭，出臺(tái)促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔培養(yǎng)機(jī)制，胸懷本地人才，放眼緊盯外地人才，重點(diǎn)管好拔尖人才；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)措施，出臺(tái)全方位吸納優(yōu)秀人才的引進(jìn)機(jī)制；三是優(yōu)化管理措施，出臺(tái)有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用的管理服務(wù)機(jī)制，一手抓靜態(tài)管理，一手抓動(dòng)態(tài)管理，一手抓綱性培養(yǎng)，一手抓柔性流動(dòng)；四是量化激勵(lì)措施，出臺(tái)激勵(lì)優(yōu)秀人才的分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
　　二以環(huán)境為動(dòng)力，打造人才資源開(kāi)發(fā)的航母。一是先行試點(diǎn)，示范帶動(dòng)。建立培訓(xùn)一體化、示范特色化、開(kāi)放多元化的科技園和人才資源開(kāi)發(fā)試驗(yàn)基地，全方位的進(jìn)行人才深度開(kāi)發(fā)，建立人才網(wǎng)站，實(shí)行配套管理。二是引培并舉，項(xiàng)目啟動(dòng)。采取調(diào)入、特聘、借用，兼職、項(xiàng)目招聘等多種方式培養(yǎng)、引進(jìn)人才。對(duì)能夠帶項(xiàng)目，帶資金，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化并取得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人才，給予政策、工作、生活上的特別優(yōu)惠。積極與重點(diǎn)院校聯(lián)姻，利用成人教育培養(yǎng)自己用得上、留得住的實(shí)用型人才。三是加強(qiáng)宣傳力度，吸引外地人才。四是盤(pán)活資源，開(kāi)發(fā)能動(dòng)。盤(pán)活人才還必須開(kāi)發(fā)能動(dòng)資源，一是建設(shè)各類專家人才信息庫(kù)，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)；二是建設(shè)綠色通道，打破落戶觀念，實(shí)行綱性服務(wù)，柔性流動(dòng)，來(lái)去_；三是建立人才評(píng)價(jià)與職稱評(píng)審的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制，以能力績(jī)效為取向選拔人才，對(duì)優(yōu)秀人才優(yōu)先聘任或低職高聘，不受地域、區(qū)域、崗位結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比例的限制，創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)。
　　三以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拉動(dòng)人才資源開(kāi)發(fā)的馬車。圍繞“施展內(nèi)地市場(chǎng)，伸展沿海市場(chǎng)，發(fā)展隱形市場(chǎng)，拓展人才市場(chǎng)”的四展方針，駟馬馭車，拉動(dòng)全局。一是施展內(nèi)地市場(chǎng)。利用我市豐富的果菜資源，野生的藥材資源，優(yōu)越的加工資源等，把這些資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)，讓商品打入市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的流通作用培植人才資源。在人才的使用上，著重起用本地人才，用政策吸引閑置人才，靠挖潛開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才。二是伸展沿海市場(chǎng)。針對(duì)本地高科技人才引不進(jìn)，亟需的人才留不住，低層次人才輸不出的“軟骨病”，組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到開(kāi)放、發(fā)達(dá)城市學(xué)習(xí)參觀，調(diào)查研究，充分利用全國(guó)人才市場(chǎng)這個(gè)大動(dòng)脈，把開(kāi)發(fā)的觸角伸向沿海，實(shí)行大流通，進(jìn)行大循環(huán)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)輸入新鮮血液。三是發(fā)展隱 ……（未完，全文共3566字，當(dāng)前僅顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《健全人事機(jī)制實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略》）