*企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,是提攜和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理極具_(dá)力和互動(dòng)性的一項(xiàng)工作,是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線(xiàn)。分公司作為國(guó)有大型
供電企業(yè),堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)原則,不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向,而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇,更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。
分公司自**年以來(lái)的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)梳理和整體運(yùn)營(yíng)合力推進(jìn)中,在構(gòu)建和諧電網(wǎng),在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面,是否真正展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所具有
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拷問(wèn)著線(xiàn)損管理的能力。
電力作為潔凈和一次性消費(fèi)的不可再生能源,在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負(fù)著歷史重任,因此,不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,就彰顯出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。
為此,特向本屆職代會(huì)提議如下:
*⒈結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定《分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范各單位、部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容;結(jié)合一個(gè)時(shí)期電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析,以點(diǎn)帶面指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)開(kāi)展工作;
、仓贫ā斗止窘y(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則》,進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理在分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的監(jiān)督作用,并積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作;
*⒊制定《分公司線(xiàn)損工作標(biāo)準(zhǔn)和線(xiàn)損專(zhuān)職工作細(xì)則》,頒布《分公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)降損實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步發(fā)揮線(xiàn)損專(zhuān)職協(xié)調(diào)各技術(shù)專(zhuān)業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,積極推進(jìn)線(xiàn)損管理向深度和廣度發(fā)展;
、磸氐赘淖兡壳熬(xiàn)損專(zhuān)職替代綜合統(tǒng)計(jì)合二為一的不正常現(xiàn)狀,真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,對(duì)線(xiàn)損管理實(shí)施統(tǒng)計(jì)指標(biāo)制約,使分公司兩級(jí)線(xiàn)損指標(biāo)考核真實(shí)可靠,推動(dòng)分公司地縣兩級(jí)降損節(jié)能步入良性的實(shí)質(zhì)性發(fā)展;
⒌線(xiàn)損專(zhuān)職崗位設(shè)置應(yīng)考慮放在技術(shù)性較強(qiáng)的工作部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),便于線(xiàn)損專(zhuān)職協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)測(cè)、無(wú)功電壓、用戶(hù)節(jié)能和電網(wǎng)技術(shù)改造等專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工作,以及班組線(xiàn)損小指標(biāo)考核不斷提升線(xiàn)損管理的技術(shù)降損含量。
面對(duì)新形勢(shì)在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一是要有機(jī)遇意識(shí)要緊緊抓住機(jī)遇切實(shí)用好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要正確把握和判斷形勢(shì),注重減少?zèng)Q策中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)化解管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),用扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和體系保障來(lái)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;三是創(chuàng)新意識(shí),要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,尤其要積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展;四是責(zé)任意識(shí),作為國(guó)有大型供電企業(yè),要樹(shù)立良好的企業(yè)形象,要以自身率先節(jié)能效益 ……(未完,全文共1713字,當(dāng)前僅顯示1089字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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