公司薪酬管理

　　公司薪酬方案
　　為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立公司分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，參照****司字（）號(hào)文件精神，依據(jù)《公司章程》和董事會(huì)有關(guān)決議，制定本辦法。
　　一、基本思路
　　⒈公司薪酬管理依據(jù)湖南省企業(yè)執(zhí)行工資指導(dǎo)線的精神，按照“兩低于”的原則，公司自主確定員工的薪酬水平。
　�、补緢�(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數(shù)，按銷售收入的增長和利潤的增長率自主確定公司的工資總額。
　�、彻緢�(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資制度。（公司高級(jí)管理員工實(shí)行年薪制，）崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資實(shí)行預(yù)提，年終經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算。
　�、磪⒄談趧�(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。
　　⒌激勵(lì)目標(biāo)：
　　主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率公司高效益
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略676字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
任職資格詳見人力資源方案的崗位描述），經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷。
　　②、對(duì)實(shí)施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
　�、邸⒐径聲�(huì)在集團(tuán)公司確定的考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須提出更高的考核目標(biāo)值要求，對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)值的經(jīng)理人，公司董事會(huì)將予以解聘。
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　　年薪基本年薪風(fēng)險(xiǎn)年薪職務(wù)補(bǔ)貼
　　具體標(biāo)準(zhǔn)按亞華總部下達(dá)文件執(zhí)行。
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　�、�、實(shí)際年薪制后，經(jīng)理人的月薪按年度基薪額平均發(fā)放。
　　②、年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪，風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：
　　、當(dāng)年支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的）部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。
　　、長遠(yuǎn)支付（風(fēng)險(xiǎn)年薪的）部分，三年任期屆滿一年后一并支付。（按銀行同期存款計(jì)息）
　�、�、經(jīng)理人年薪在企業(yè)當(dāng)年工效掛鉤工資中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
　�、�、聘任期內(nèi)，經(jīng)理人由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責(zé)任。
　�、荨⒃陔x任后一年內(nèi)，經(jīng)理人從事有損公司利益事宜的，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。
　�、犊冃Э己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序
　�、�、評(píng)價(jià)經(jīng)理人績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。
　�、凇⒖己酥笜�(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷售收入、銷售利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新產(chǎn)品市場比率等。考核指標(biāo)定義詳見《人力資源方案績效考核部分》。
　�、�、考評(píng)指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、集團(tuán)重點(diǎn)工作配合等，考評(píng)指標(biāo)詳見《人力資源方案績效考核部分》，考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分。
　�、堋⒔�(jīng)理人考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。
　　五、其它崗位具體實(shí)施方案
　　⒈目的：
　　為了強(qiáng)化各級(jí)別的經(jīng)理人及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性，促使各級(jí)各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　⒉適用范圍
　　本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。
　　⒊
　　考核得分
　　
　　薪金的確定
　�、�、、月薪基礎(chǔ)薪酬*基礎(chǔ)薪酬*其它
　　考核得分
　　
　　（此公式適應(yīng)于除營銷人員與車間各崗位人員以外的所有人員）
　　、月薪基礎(chǔ)薪酬績效工資*其它
　�。ù斯竭m應(yīng)于銷售人員與車間各崗位人員）
　�。ㄗⅲ很囬g個(gè)人績效工資績效工資*崗位系數(shù)）
　　（崗位系數(shù)見附件）
　�、�、基礎(chǔ)薪酬是實(shí)行月薪制員工的基本收入，它包含起點(diǎn)薪金和崗位薪酬兩個(gè)部分（基礎(chǔ)薪酬起點(diǎn)薪金崗位薪酬），員工起點(diǎn)薪金統(tǒng)一為元。
　　③、各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表
　　（元月）
　　崗位等級(jí)
　　適用范圍
　　檔次標(biāo)準(zhǔn)
　　一檔
　　二檔
　　三檔
　　級(jí)
　　部長
　　級(jí)
　　經(jīng)理
　　級(jí)
　　主管
　　級(jí)
　　班組長
　　級(jí)
　　一般員工
　　
　�、�、其它包含工齡工資與技術(shù)職稱津貼兩部分
　　、工齡工資，工作年限以******成立之日起為計(jì)算日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額工作年限*元月人
　　、技術(shù)職稱津貼：以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)職稱元月，中級(jí)職稱元月，初級(jí)職稱元月。
　　⒋薪金的支付與管理
　�、�、各類別各崗位薪酬均按三檔水平核算。（類以上管理人員不享受技術(shù)職 ……（未完，全文共2983字，當(dāng)前僅顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司薪酬管理》）