目錄/提綱:……
一、博以治學,育人先育己
二、誠以為人,寬人而嚴己
三、廉以從政,正人先正己
四、公以待利,先人而后己
五、勤以敬業(yè),勉人先勉己
一是培養(yǎng)立足崗位、忠于職守的敬業(yè)態(tài)度
二是樹立自加壓力、奮發(fā)有為的進取精神
三是形成銳意改革、不斷開拓的創(chuàng)新意識
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經驗交流錘煉人格當好公仆
我出身于一個教師家庭。是黨組織的培養(yǎng)、教育和周圍同志的幫助、支持,讓我從一個普通學生走上了領導崗位。十多年來的歷程,使我深切體會到:作為一名青年干部,無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn),還是在機關工作,不管是當“一把手”,還是任副職,人們可以諒解你工作方法、經驗和能力的不足,但不會原諒你自身道德、品行和人格的毛病。作為領導干部,有才無德或德好才疏,都會貽誤事業(yè)。因此,我努力注重發(fā)揮非權力性影響的作用,通過人格的力量開展工作,力求做一名“人民滿意的公仆”。
一、博以治學,育人先育己
筆一個領導者,在某個工作崗位上如果既具有淵博的知識、豐富的經驗、高超的技能,又具有駕馭全局、審時度勢和果斷決策并致力于實施的能力,下屬自然會對其敬服,工作也就順手。要做到這一點,唯一的途徑是學習。況且作為一名年輕干部,不可能在一個崗位上一直干到老,流動是必然的。到了新的崗位后,個人角色、工作環(huán)境及肩負的責任都有新的變化,只有加強學習,才能提高適應能力
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右的關系呢?我的體會是以誠待人,以情感人,以理服人,以此在班子內部、在上下級之間創(chuàng)造一種思想活躍、關系協(xié)調、積極進取、寬松和諧的工作和生活環(huán)境。一方面,要注重尊重、理解、關心一道工作的同志。我覺得領導與被領導之間,只是工作分工不同而已,沒有貴賤之分。作為領導人,頭腦里不能有高人一等的思想意識,更不能擺出盛氣凌人的架勢。因此,對待班子成員及自己的下級,我注意尊重與體諒,不過于苛求,有時認識上存在分歧,則及時通過談心去化解,不使疙瘩變隔閡。另一方面,要真誠地把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。我注意傾聽批評意見,鼓勵大家多提意見,發(fā)現自己的不足,勇于承認,一旦有錯,決不掩飾,做到光明磊落,襟懷坦白,以真誠贏得大家的信任。在通州工作時,周通生書記就曾告誡我:你面臨的是“少帥、老將、胡子兵”,唯以工作方法得當、為人誠懇才能做一個合格的領導者。我在主持幾個單位工作的歷程中,也曾遇到過不配合的副職,但“日久見人心”,經過一段時間的共事,他們終被我的誠實、寬厚所感動,成為我工作的得力支持者。
三、廉以從政,正人先正己
人的工作崗位可以調動,生活環(huán)境可以改善,知識結構可以更新,但廉政的品德不能變化。做到這一點,就能以不變應萬變。
工作中我要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做,管住自己的心,不起貪欲;管住自己的手,不收受錢物;管住自己的嘴,公務吃請盡量少參加;管住自己的腿,不到不該去的地方去;管住自己的家屬,不該拿的堅決不拿,做到嚴謹而不呆板,老實而不糊涂,隨和而不隨便。到海安工作后,宿舍的日用品全部由自己掏腰包購買,逢年過節(jié)一些下屬表示心意均以謝絕。一次某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一部門干部將價值近2000元的禮品送到我通州家中,并對我愛人說是我買的。我發(fā)現后立即帶到海安,交辦公室退還本人。又一次某機關中層干部送來價值2000多元的購物券,我發(fā)現后立即把他找來,退還了購物券并進行了批評教育。今年春節(jié),我將能退還的禮金全部退還,退還不了的,按規(guī)定予以妥善處理,不上腰包。在通州市工作期間是如此,到海安工作后也是如此。對任何人情往來都能說得清楚,道個明白,心底坦蕩。1997年11月我由宣傳部長改任組織部長以后,更加嚴格要求自已,謹言慎行,在用人問題上堅持德才兼?zhèn)、注重實績、群眾公認的標準,堅持按程序辦事,堅決抵制跑官要官現象,受到了較好效果。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子全面調整、部分縣級機關部分班子調整后,基層干部普遍反映較好,在年底的機關測評考核中,縣委組織部的“滿意率”名列全縣82個縣級機關的榜首。
四、公以待利,先人而后己
在機關作風建設中,影響凝聚力的一個敏感因素是利益和榮譽問題。這兩個問題處理得好,就能激發(fā)大家的工作熱情和調動工作積極性;處理得不好,將事與愿違。我認為,處理這些問題的關鍵是一個“公”字。首先,要出以公心,“一碗水端平”,一視同仁,不能帶有任何感情色彩。其次,要公而忘私,把自己擺在一個恰當的利益與榮譽的支點上,正確處理利與義的關系。只有摒棄私心雜念,才能完全超脫,徹底秉公辦事。第三,要發(fā)揚民主,提高透明度,大膽將自己的觀點和意見公布于眾,集思廣益。多年來,我在碰到名利時,注意主動謙讓,不沽名釣譽。在通州,我被兩次記功,三次評為先進工作者,這些都是上級組織給的,本單位評選時,我都把名額讓給他人。到海安工作后也是如此。在單位經費使用,特別是工作人員福利安排問題上,都堅持集體討論決定,不搞個人說了算。到海安工作后,家庭分居三地,妻子身體不好,孩子又小,困難較多,我以工作為重,力爭較好的處理好“公”與“私”的矛盾。
五、勤以敬 ……(未完,全文共3850字,當前僅顯示1944字,請閱讀下面提示信息。
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