全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識
（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要
（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺
（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點
二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)
一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系
二是建立了工作機制體系
三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標準模范職工小家
（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”
（二）實施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家
一要務(wù)，也是車間工會的首要任務(wù)
（三）實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”
（四）實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習型小家”
……

　　幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。
　　一、順應(yīng)新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識
　　隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟_不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學(xué)習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略627字，正式會員可完整閱讀）……　
立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——隊屬各片區(qū)——各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的個職能小組和個工會小組均活動正常，個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。
　　二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。
　　**年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導(dǎo)考核占分，職工代表打分為分，硬性指標考核為分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。
　　三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標準模范職工小家
　　車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務(wù)。
　�。ㄒ唬⿲嵤┮匀藶楸镜拿裥墓こ蹋ㄔO(shè)“民主小家”
　　職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預(yù)審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。
　　班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。
　　車間工會把推行隊務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。
　�。ǘ⿲嵤┌踩珵樘斓陌部倒こ�，建設(shè)安全小家
　　安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務(wù)，也是車間工會的 ……（未完，全文共5012字，當前僅顯示1760字，請閱讀下面提示信息。收藏《全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料》）