公司財會機構(gòu)和財務(wù)人員管理辦法

　　公司財會機構(gòu)和財務(wù)人員管理辦法
　　第一條為規(guī)范財會機構(gòu)，加強會計人員管理，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《中原油田分公司財會管理制度》，制定本管理辦法。
　　第二條本辦法適用于銷售公司湯陰分公司、加油站等所有單位。
　　第三條湯陰公司財務(wù)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，直接管理—間接管理—監(jiān)督管理相結(jié)合的財會管理_。公司設(shè)財務(wù)辦，負(fù)責(zé)對本單位財會工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
　　第四條會計崗位設(shè)置
　　會計崗位可一崗多人，也可一人多崗。各崗位根據(jù)工作需要可實行不定期輪換。
　　
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會計人員檔案，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高財會隊伍整體水平。
　　第十二條財務(wù)人員退休、調(diào)動或因其他原因離崗，應(yīng)辦理交接手續(xù)，編制移交清冊，由交、接、監(jiān)交三方共同簽字。未辦清交接手續(xù)的，不得離崗。
　　第十三條財務(wù)人員交接，由本財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
　　財務(wù)管理人員附注
　　本附注依據(jù)《湯陰分公司財會機構(gòu)和財務(wù)人員管理辦法》制定，具體對財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行具體明細(xì)考核。
　　一、財務(wù)人員應(yīng)建立良好的工作習(xí)慣。
　�、毕阕郎纤械募垙�，只留下和你正要處理的問題有關(guān)的；
　　⒉按照事情的重要程序來做事；
　�、钞�(dāng)你碰到問題時，如果必須做決定，就當(dāng)場解決，不要遲疑不決。
　　⒋做事要學(xué)會如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督，盡可能在有效時間內(nèi)完成工作。
　　二、財務(wù)人員的考核方法：
　　⒈財務(wù)人員基本技能的考核，作為財務(wù)人員，必須具備財務(wù)方面過硬的技能。
　�、藏攧�(wù)工作差錯率的考核，財務(wù)是一項非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。
　�、掣鞣N財務(wù)報表的建立和管理，財務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報表和臺帳，并及時上報各相關(guān)部門。
　　⒋公司各項資金的管理，分公司、加油站每月銀行存款要及時回款，并每月隨報表上報每個帳戶的銀行余額調(diào)節(jié)表，大額資金支出必須公司相關(guān)部門復(fù)核、審議、簽認(rèn)。
　�、殿A(yù)算的管理，預(yù)算報表每月日各分公司隨同財務(wù)報表上報公司計財部，預(yù)算報表要切合實際，不準(zhǔn)隨意填報，并寫出每月預(yù)算分析。
　�、豆ぷ骷o(jì)律，由于財務(wù)工作的特殊性，因此對所有財務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會有比較高的要求。主要由以下幾方面組成。
　　一曠工率，指員工不來上班的次數(shù)與要求的上班次數(shù)之比。
　　二遲到率，指員工上班遲到的次數(shù)與要求的上班次數(shù)之比。
　　三其它工作紀(jì)律的遵守情況。
　　四團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神。
　　對財務(wù)人員的考核，必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標(biāo)充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務(wù)人員的目標(biāo)完成情況、差錯率、財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)和工作紀(jì)律情況。
　　三、核算員考核 ……（未完，全文共1792字，當(dāng)前僅顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司財會機構(gòu)和財務(wù)人員管理辦法》）