發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇

　　【摘要】我國(guó)跨國(guó)公司正在逐步壯大，但其發(fā)展過程仍存在競(jìng)爭(zhēng)力較差和動(dòng)力不足等問題。本文就如何作大作強(qiáng)我國(guó)跨國(guó)公司，使之更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析和思考。
　　一、目前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與問題
　　．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)較好，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)大大增加，但總體投資規(guī)模較小，與流入量相比，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)剛剛起步。
　　**年月，中國(guó)在_累計(jì)設(shè)立非金融類企業(yè)家，協(xié)議投資總額為億美元，中方投資額為．億美元；**年月，我國(guó)累計(jì)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)立了家非金融類企業(yè)，協(xié)議投資總額億美元，中方投資額近億美元；累計(jì)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂承包工程合同額約億美元，完成營(yíng)業(yè)額億美元。目前，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)已發(fā)展到萬多家。
　　就企業(yè)類型而言，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)的企業(yè)展開。既有中石油、中石化、海爾、聯(lián)想等一批具有一定國(guó)際化程度的企業(yè)，又有一批民營(yíng)企業(yè)，如萬向、遠(yuǎn)大空調(diào)、新希望等也在積極走出國(guó)門。尤其是民營(yíng)企業(yè)的比重近年來有所上升。就行業(yè)而言，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域，基本形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的多元化格局。盡管如此，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍是剛剛起步�？傮w表現(xiàn)為，（）與我國(guó)每年的流入量相比，對(duì)外投資總額差距明顯，我國(guó)目前對(duì)外投資總額僅占流入量的（）對(duì)外投資的企業(yè)多，但投資規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年我國(guó)的_加工貿(mào)易項(xiàng)目平均金額只有：萬美元，而目前發(fā)展中國(guó)家
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國(guó)家的跨國(guó)公司有著本質(zhì)的不同。
　�。畤�(guó)企改革雖然取得了階段性成果，企業(yè)集團(tuán)的組建初見成效，但企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題尚未得到解決
　　年國(guó)務(wù)院發(fā)布號(hào)文件，提出建立以資本為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。年以后，通過資產(chǎn)重組，我國(guó)產(chǎn)生了一批大型的企業(yè)集團(tuán)。如，年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)石化行業(yè)組建了中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)；年月，上海鋼鐵企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組，組建了寶鋼集團(tuán)；年，國(guó)務(wù)院決定將航天、航空、核工業(yè)等個(gè)軍工總公司重組為個(gè)集團(tuán)公司；年，中國(guó)電信業(yè)也重組為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)衛(wèi)星通信和中國(guó)聯(lián)通四大集團(tuán)公司。這些集團(tuán)的重組整合了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，削弱了行業(yè)壟斷，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。到年末，我國(guó)省部級(jí)以上部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)約有家，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)家，占面上企業(yè)集團(tuán)的．這其中，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額占面上集團(tuán)總資產(chǎn)的．國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的家企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)額占面上企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)的通過以上數(shù)字可以看出，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是政府行為組建的。
　　可以說，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)是發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的基礎(chǔ)。但這種靠行政命令捆綁的集團(tuán)，難以真正解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題。它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，在形成途徑、投資主體、治理結(jié)構(gòu)和形成環(huán)境上都有著本質(zhì)的不同。在形成途徑上，國(guó)外跨國(guó)公司多數(shù)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠并購(gòu)、聯(lián)合、重組形成的，集團(tuán)內(nèi)有天然的資產(chǎn)關(guān)系；而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)則是在政府背景下靠行政劃轉(zhuǎn)、行政授權(quán)形成的，集團(tuán)內(nèi)部難以理順資產(chǎn)關(guān)系、形成真正統(tǒng)一的決策體系和發(fā)展戰(zhàn)略。在投資主體和治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)外大公司的投資主體明確，母公司的股東是投資者以投資方式進(jìn)入，出資人到位，治理結(jié)構(gòu)比較有效；而我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)母公司的股本則是以授權(quán)方式進(jìn)入的，母公司只有一個(gè)股東，出資人不到位，多數(shù)是國(guó)有獨(dú)資公司，還沒有建立起有效的治理結(jié)構(gòu)。在形成環(huán)境上，國(guó)外大公司多數(shù)是在較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則成長(zhǎng)壯大的；而我國(guó)則是由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的，因此，存在著難以逾越的_性障礙。這些行政組建的集團(tuán)公司占據(jù)了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的大多數(shù)，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，難以與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司匹敵的重要原因。
　　二、發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略思考
　�。源笮蛧�(guó)企為依托，作大作強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)，使之成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司
　　我國(guó)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)已具備了三個(gè)條件。一是經(jīng)過國(guó)有企業(yè)改革取得了比較大的進(jìn)展，三年脫困目標(biāo)如期基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，我們已經(jīng)探索出了一條符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的路子。二是近年來在發(fā)展企業(yè)集團(tuán)方面，我們進(jìn)行了積極的探索，積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三是我國(guó)已經(jīng)初步形成了一些具有一定規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景好的大公司和企業(yè)集團(tuán)
　　近年來，我國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際化戰(zhàn)略上取得了成功。以海爾為例，海爾在海外的快速發(fā)展主要得益于集團(tuán)化的實(shí)施和國(guó)際化戰(zhàn)略。**年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額億元，海外營(yíng)業(yè)額達(dá)到億美元，利稅總額達(dá)到億元。先后在個(gè)國(guó)家設(shè)立了萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)。目前，海爾集團(tuán)建立了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“三位一體”的整體戰(zhàn)略布局及國(guó)際化框架，完成了“海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾”的跨越。又如聯(lián)想集團(tuán)，為向海外發(fā)展設(shè)立了三個(gè)階段：第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場(chǎng)，選擇產(chǎn)品開發(fā)為突破口；第二步是成立海外研發(fā)中心、建立生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡(luò)，第三步是年在海外股票上市，成功地實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略。到年，我國(guó)共有營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額均在億元以上的企業(yè)集團(tuán)個(gè)，一些企業(yè)集團(tuán)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些為發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　資產(chǎn)總額、銷售收入、市場(chǎng)份額、資本市場(chǎng)市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級(jí)企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界大的主要依據(jù)是對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名，躍居榜首的零售巨頭沃爾馬，**年的營(yíng)業(yè)收入為億美元；進(jìn)入美國(guó)《商業(yè)周刊》的家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名，世界上最富有的公司當(dāng)屬通用電器和微軟公司，年的股票市值分別達(dá)到了億美元和億美元。企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級(jí)的企業(yè)。
　　大是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。與世界跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)無論規(guī)模和效率都相差甚遠(yuǎn)。在規(guī)模上，年，我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)僅相當(dāng)于世界強(qiáng)前兩名的收入之和。據(jù)《中國(guó)發(fā)展報(bào)告**年》顯示，**年中國(guó)企業(yè)強(qiáng)平均資產(chǎn)規(guī)模只有**年世界強(qiáng)的，平均營(yíng)業(yè)收入只有世界強(qiáng)的；勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低，中國(guó)企業(yè)強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、分別只有世界強(qiáng)的、和。從贏利能力來看，中國(guó)企業(yè)強(qiáng)平均利潤(rùn)只有世界強(qiáng)的，少數(shù)企業(yè)虧損嚴(yán)重，約企業(yè)利潤(rùn)縮水。
　　從進(jìn)入大的企業(yè)來看也是如此，如，排名第位的中國(guó)石油化工股份有限公司，員工總數(shù)為萬人，收入為億美元； ……（未完，全文共7479字，當(dāng)前僅顯示2626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇》）