對(duì)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的探索與思考

目錄/提綱：……
二是團(tuán)干部的工作能力和責(zé)任心還不強(qiáng)
二是團(tuán)員青年的管理制度不完善，特別是在流動(dòng)團(tuán)員管理上缺乏有效的辦法
一要樹(shù)立規(guī)范發(fā)展的觀念
二要樹(shù)立注重效果的觀念
三要樹(shù)立不斷創(chuàng)新求變的觀念
一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變
二是工作績(jī)效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變，在活動(dòng)中出成績(jī)、出效益
三是物質(zhì)保障由“撥入型”向“多元型”轉(zhuǎn)變
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　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的探索與思考
　　近幾年來(lái)在黨和政府的大力支持下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度很快特別是_總書(shū)記的“七一”講話之后使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政治地位得以較大的提高給私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。共青團(tuán)組織作為私營(yíng)企業(yè)的新生事物，如何在這個(gè)新的環(huán)境里發(fā)揮作用呢？
　　誠(chéng)然，民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作正在逐步走向規(guī)范，但仍存在很多問(wèn)題。
　　團(tuán)建氛圍不濃，思想認(rèn)識(shí)不到位。目前，對(duì)民營(yíng)企業(yè)建團(tuán)，有些基層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織沒(méi)有在思想上予以重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是不放在心上。對(duì)企業(yè)建團(tuán)則認(rèn)為可有可無(wú)，甚至擔(dān)心建團(tuán)以后，團(tuán)組織搞活動(dòng)會(huì)既花錢(qián)，又影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)麻煩而持反對(duì)態(tài)度。
　　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織地位、作用不明顯。一是民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織的工作與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng)，工作方法、內(nèi)容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動(dòng)大多為一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)能?chē)@企業(yè)中心工作，從
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不斷流失，造成有些民營(yíng)企業(yè)無(wú)法正常建團(tuán)，或已建成的團(tuán)組織名存實(shí)亡。
　　民營(yíng)企業(yè)中要提高團(tuán)建工作力度，必須樹(shù)立三種觀念，加快四個(gè)轉(zhuǎn)變。
　　民營(yíng)企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價(jià)值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國(guó)有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對(duì)此我們必須首先樹(shù)立三種觀念。
　　一要樹(shù)立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)基本制度建設(shè)。要堅(jiān)持必要的團(tuán)內(nèi)“三會(huì)一課”和其他團(tuán)內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團(tuán)內(nèi)教育制度，確保每年集中一定的時(shí)間組織團(tuán)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)建立健全團(tuán)員管理、民主評(píng)議、考核、團(tuán)干激勵(lì)、報(bào)告、民主生活會(huì)等制度來(lái)規(guī)范團(tuán)內(nèi)管理，確保團(tuán)的活動(dòng)質(zhì)量和工作水平，找準(zhǔn)適應(yīng)私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)并得到老板認(rèn)可的有效載體，確保團(tuán)組織在私營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮作用，逐步提高私營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的整體水平。
　　二要樹(shù)立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總?cè)蝿?wù)，以追求最佳績(jī)效，私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)組織也不例外。因此團(tuán)建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟(jì)效益論成敗”的大潮流。在對(duì)人和事的評(píng)判上，要努力營(yíng)造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務(wù)實(shí)的氛圍，在團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)中也要以成效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能使私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作主動(dòng)適應(yīng)私營(yíng)的企業(yè)文化氛圍而充滿生機(jī)和活力。
　　三要樹(shù)立不斷創(chuàng)新求變的觀念。當(dāng)前，人類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新更為廣泛、更為深刻、更為加速，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的基本特征。處在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代的私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作，只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能迅速增強(qiáng)活力與生機(jī)。所以當(dāng)前共青團(tuán)要結(jié)合創(chuàng)新工程開(kāi)展積極有效的工作。除了進(jìn)行技術(shù)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面的創(chuàng)新外，還要注重思想觀念的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二者缺一不可，且緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成。操作過(guò)程中，還應(yīng)注意把握以下幾條：樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。團(tuán)干部的精神狀態(tài)和精神境界直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。要從團(tuán)員青年中來(lái)，又要到廣大團(tuán)員青年中去，注重汲取團(tuán)員青年的智慧。提高自身素質(zhì)是創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并處理好創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。目前非公企業(yè)團(tuán)建工作并無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可取。若依老經(jīng)驗(yàn)辦事，非但不能奏效，有時(shí)還會(huì)適得其反。實(shí)踐使我們感受到：私營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的突破口在創(chuàng)新，在于用創(chuàng)新的思維去處理企業(yè)中的矛盾，去接納效果評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
　　三種觀念的樹(shù)立，在一定的程度上解決了理論和思想指導(dǎo)問(wèn)題，而在具體的實(shí)踐中還要同時(shí)加快四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
　　一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)的工作必須_到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中和致力于為廣大團(tuán)員青年辦實(shí)事上。針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有的放矢，且不可四面出擊。如勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武可適當(dāng)多些，而一些服務(wù)于青年團(tuán)員的寓教于樂(lè)活動(dòng)要追求效果好、影響大、數(shù)量不要太大；
　　二是工作績(jī)效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變，在活動(dòng)中出成績(jī)、出效益。非公企業(yè)團(tuán)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要與部門(mén)的技術(shù)指標(biāo)相掛鉤�！敖档蜕a(chǎn)成本、提高管 ……（未完，全文共2649字，當(dāng)前僅顯示1684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的探索與思考》）