為認真貫徹落實《公司職工素質工程實施細則》的精神,選煤中心決定從**年起,深入實施職工素質工程。實施素質工程就是面向廣大一線職工,以提高職工技能為主題,以“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體,通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動,為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺,為選煤中心全面、協(xié)調發(fā)展提供高素質人才。選煤中心在實施素質工程建設中做了以下幾點工作:
一、明確方向確立目標
選煤中心實施職工素質工程的總體目標是:職工的思想文體道德素質有新面貌,技術工人隊伍的結構趨于合理,技能水平普遍提高一個等級,職工的整體素質全面提升,班組建設得到鞏固和加強,全面提高班組的學習能力、創(chuàng)新能力和管理能力,把中心真正建成一個學習型組織,為中心發(fā)展積聚動力。
選煤中心黨委對實施素質工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并成立了領導小組,明確分工,落實工作責任。
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工”活動的實施意見》,中心和各廠、部采取了各種有效措施,廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際,生產一線單位的職工每周自學不少于小時,中心兩級機關的職工每周自學不少于小時,中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次,中心為此成立了相應的組織機構,中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育,培育一批學習能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的先進組織和職工,發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念,以加強班組建設,增強班組和職工的技術功關能力為重點,廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。
三、完善制度加強培訓
選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關規(guī)定,建立和完善了中心職工技術培訓制度,中心保證職工教育和培訓經費不低于職工工資總額的,?顚S。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”,對優(yōu)秀的技能人才重點培養(yǎng)、開發(fā)和使用,保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻,經營管理部制定崗位培訓評審制度,對班組和個人提高素質建立嚴格的動態(tài)考評辦法。
根據素質工程的實施要求,結合中心工作的整體安排部署,選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,堅持“安全第一、預防為主”的方針,把職工的培訓當作一件大事來抓。
**年伊始,中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材,編寫人員經過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務,為中心培訓工作打下堅實的基礎,也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統(tǒng)一教材,教材及時發(fā)到每名職工手中,受到了職工的歡迎。
第一階段普訓,利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課,共組織培訓班期,學時小時,參加人數(shù)人次,對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。月日、月日分別進行了兩次閉卷考試,月日對名工具員進行了工具庫管理理論考試,考場上監(jiān)考人員嚴格監(jiān)考,共發(fā)現(xiàn)作弊人員名,當場給予撤卷,日后補考。中心參加培訓考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例,職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、,流于形式的做法。
中心還采取“走出去、請進來“的辦法,邀請設備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結構、保養(yǎng)、維護等為內容的專題培訓,共進行了期,學時多小時,參加人員余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等多個廠家,培訓結束后,分別進行了閉卷考試,成績全部合格,達到了培訓目的。
月份組織管理人員培訓班期,人參加,組織了期群監(jiān)網員培訓班,人參加。響應保先教育活動的開展,中心邀請黨校理論教員授課期,參加人數(shù)人次,根據生產單位的需要,經審核辦理合格員工手續(xù)名,因安全事故退回中心下崗再培訓人員名,其中名已被解除勞務合同,另有新分到中心的兩名大學生,現(xiàn)正接受安全教育培訓。
選煤中心采取各種形式多樣,多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者,進一步在中心確立了“技術工人也是人才“的理念,以促進職工技能升級為出發(fā)點,緊密結合洗選工作實際,努力營造有利于技術人才脫穎而出的氛圍,加快高技術人才的培養(yǎng),鼓勵職工在實踐中不斷更新技術,提高技術等級,把職工培訓同技術練兵、技術比武和技術交流相結合起來,形成培訓、練兵、比賽、交流一體化,為職工學習新技術、掌握新技能創(chuàng)造 ……(未完,全文共3649字,當前僅顯示1843字,請閱讀下面提示信息。
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