冶金有限公司××年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、安全是企業(yè)永恒的主題
（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展
（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個人
（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性
（七）完善工傷保險制度
二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝
（一）建設(shè)期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)
（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓
（三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)
（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸
三、全年各項經(jīng)營指標完成情況
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（二）產(chǎn)品銷售
（三）產(chǎn)值、銷售收入
（四）利潤
（五）指標未完成原因
四、公司內(nèi)部事務(wù)管理
（一）民主管理灼見成效
（二）工資公平、公證、公開透明化
（三）實行限額標準制
五、存在問題
（一）存在問題
（二）改進措施
六、下年工作打算
（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位
（三）進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理
（四）加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度，確保穩(wěn)定高產(chǎn)
……

　　**年至月份為公司項目建設(shè)調(diào)試期，月中旬至年底為項目生產(chǎn)經(jīng)營期。公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照集團公司總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結(jié)果的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)�，F(xiàn)將公司年度工作總結(jié)如下：
　　
　　一、安全是企業(yè)永恒的主題。
　　
　　安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
　　
　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。
　　
　　公司制定安全工作決議：**冶金字號文件。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。
　　
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……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略740字，正式會員可完整閱讀）……　
　　
　�。⿲嵭邪踩a(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。
　　
　　公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
　　
　　（七）完善工傷保險制度。
　　
　　公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
　　
　　由于工作的失誤，在**年月日發(fā)生了”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。截至年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。
　　
　　二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。
　　
　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。
　　
　�、钡皆路轂楣卷椖拷ㄔO(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設(shè)期。在項目建設(shè)后期，我們始終嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設(shè)的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)。
　　
　　⒉建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進行。設(shè)備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了**年月日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
　　
　　（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。
　　
　�、蓖懂a(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
　　
　�、苍O(shè)備整改。設(shè)備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組織專人認真排查設(shè)備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。
　　
　�、澈葑チ送懂a(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。
　　
　�、创_保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師_工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。
　　
　�、笛芯砍雠_合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動員工的勞動積極性。
　　
　　⒍對新入廠員工進行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執(zhí)行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風，堅持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。
　　
　　（三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。
　　
　　自進入年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。
　　
　　經(jīng)歷事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。
　　
　�、奔訌娫�、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對一起原材料采購過程中的嚴重事故進行了嚴肅處理，對相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和 ……（未完，全文共5915字，當前僅顯示2077字，請閱讀下面提示信息。收藏《冶金有限公司**年工作總結(jié)》）