在全局管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
（三）要大力提倡摸實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)
二、強(qiáng)化措施，鞏固成果
（一）要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理
（二）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理
（三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理
（四）要加強(qiáng)營(yíng)銷管理
三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
……
同志們：
　　正當(dāng)全局上下經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的大好形勢(shì)下，我們召開了這次管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這不僅是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，而且還是一次加油會(huì)，不僅關(guān)系到管理效益年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到全局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了交流，各單位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好，各有特點(diǎn)，各有所長(zhǎng)，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應(yīng)該看到這些成績(jī)還是初步的，還存在不少的問(wèn)題，比如：有的單位活動(dòng)進(jìn)展比較慢；制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規(guī)范；投資管理需要加強(qiáng)等等，這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q。副局長(zhǎng)就前段管理效益年活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，就下階段管理效益年活動(dòng)又作了詳細(xì)具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問(wèn)題：

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)地開展下去。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新典型，確�；顒�(dòng)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　�。ㄈ┮罅μ岢䦟�(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。開展管理效益年活動(dòng)，是我局在新階段、新起點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要決策，決不是一項(xiàng)單純的活動(dòng)，一句口號(hào)。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決克服形式主義，反對(duì)做表面文章，嚴(yán)肅處理弄虛作假騙取榮譽(yù)的行為，切實(shí)保障管理效益年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
　　二、強(qiáng)化措施，鞏固成果
　　前段時(shí)間，局管理效益年活動(dòng)小組對(duì)各公司及直屬單位進(jìn)行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發(fā)活力、管理創(chuàng)造效益、管理增強(qiáng)凝聚力、管理激發(fā)創(chuàng)造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個(gè)方面的問(wèn)題。各單位要根據(jù)檢查出的問(wèn)題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好整改工作。在進(jìn)一步鞏固前階段工作成果的基礎(chǔ)上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動(dòng)任務(wù)的全面完成。
　�。ㄒ唬┮訌�(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問(wèn)題看，大多數(shù)單位仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實(shí)際，科學(xué)研究制定符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實(shí)加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對(duì)重大投資、重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須搞好科學(xué)論證和評(píng)審，以確保項(xiàng)目的可行性，提高投資回報(bào)率。
　�。ǘ┮訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理。針對(duì)財(cái)務(wù)管理和資金管理暴露出的問(wèn)題，各單位要從健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計(jì)力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對(duì)單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系，把財(cái)務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)資金、財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
　　（三）要加強(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新水平。
　　（四）要加強(qiáng)營(yíng)銷管理。市場(chǎng)營(yíng)銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營(yíng)銷理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷知識(shí)、營(yíng)銷手段等方面加快與市場(chǎng)接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠(chéng)信管理和合同管理，落實(shí)合同評(píng)審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到以上。
　　三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
　　為了保證管理效益年活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，局制定了對(duì)各公司和基層單位的考核獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎(jiǎng)、發(fā)展速度獎(jiǎng)、用工管理獎(jiǎng)、應(yīng)收賬款管理獎(jiǎng)、節(jié)支降耗獎(jiǎng)、投資管理獎(jiǎng)、大宗物質(zhì)采購(gòu)管理獎(jiǎng)和合同管理獎(jiǎng)八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。各單位也結(jié)合自己 ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前僅顯示1581字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全局管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話》）