各位代表、同志們:
**公司第一屆六次員工代表大會歷時一天時間,經過與會代表的共同努力,順利完成了各項議程,達到了預期的效果和目的,開得很成功。下面,我對本次會議的基本情況做簡單
總結。
會議時間很緊,但是各項程序比較緊湊,進行得井然有序,銜接比較好,大家都能夠認真聽會,非常投入的參加討論,總體看達到了比較理想的效果。
會議聽取了行政工作報告和工會工作報告,審議并通過了提案征集整改情況報告和工會經費審查報告。會上,張總和于總分別提出了網絡、計劃建設和經營工作思路,任務更加明確,措施更加具體,各部門的專題
發(fā)言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣,振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣,以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志,創(chuàng)造性地開展各項工作,圓滿完成**年工作任務。在分組討論中,大家都談了自己的想法和思
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資源。一定要通過有特色的優(yōu)質服務來增加客戶粘度,使這些客戶長期在網。同時,通過挖掘潛在客戶群,發(fā)展新增客戶;通過各種新業(yè)務的營銷、有針對性的開展話務量營銷來引導和刺激集團客戶和大客戶的話費增長,提高個人大客戶、集團客戶的收入貢獻率。
二是繼續(xù)提高新業(yè)務收入。去年,我們的新業(yè)務發(fā)展有一定的起色,取得了一定的成績,但是,全省排名不理想。與其他地市橫向比較,說明我們的新業(yè)務有非常大的挖掘潛力。今年,省公司的給我們下的指標是,新業(yè)務收入要完成萬,按照去年的發(fā)展趨勢,完成任務問題不大。關鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯通公司今年提出了三個趕超,增值業(yè)務趕超就是其中一項。說明聯通也意識到了新業(yè)務收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務營銷方式徹底牢固地占領這塊市場。把現有的新業(yè)務進行分類,哪些是增收型的,哪些是提升形象型的,哪些是大眾型的,哪些是高端型的,根據不同的類型展開有針對性的新業(yè)務營銷。對于短信、來電顯示、夢網、等已經被大多數客戶接受的新業(yè)務,要想辦法啟動剩下那一小部分沒有使用的客戶群,重點提高這些新業(yè)務的普及率;對于、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務,要重點面向集團客戶、商業(yè)客戶和大客戶,使這些新業(yè)務盡快發(fā)展壯大,形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務收入來彌補值低的現狀,提高業(yè)務收入。
三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢,但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數量,更要保證新增客戶的質量,注重長期效益,不能為了發(fā)展而發(fā)展,而是要發(fā)展一戶,保留一戶,讓它真正成為我們的消費者。
以上這些都是如何增收方面的,下面再來說節(jié)支。說得通俗點,就是花最少的錢,辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和壓縮成本支出,實施低成本競爭戰(zhàn)略,創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認識,在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預算管理,根據公司全年的成本,合理安排各項支出,在運作的過程中,加強投入產出分析,及時調整投資計劃,科學使用全年投資計劃,提高運營效益。力爭實現最低的投入,最大的產出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出,擴大利潤空間。這里面包括降低運行維護成本,降低建設成本,降低辦公管理成本等。當然降低成本,不等于不要質量,是用最低的成本,實現最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上,既要合理調整代辦費比例,降低代辦費的支出,同時,又要加強自有營業(yè)廳的營銷能力,提高自有營業(yè)廳的使用率,保證能夠達到更加滿意的效果。
第二點,就是提高執(zhí)行力。
今年省公司績效考核要求細化到員工,每一個員工都要根據公司整體的指標,制定自己的績效考核目標,目的是將經營壓力傳遞到每一個人,提高公司整體執(zhí)行能力。今后,我們也要將績效考核結果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標準。希望我們的員工工作要務實,主動去想事,有效去做事,提高工作的主動性和有效性。各個部門的負責人善于駕馭全局,要把主要精力放在抓重點工作上,加強團隊協作意識,將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。
第三,強調一下
安全生產工作。這項工作的重要性大家都明白:一票否決的指標,發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標。每年工作會議我都要代表公司和各單 ……(未完,全文共2797字,當前僅顯示1778字,請閱讀下面提示信息。
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