假如我是公司總經(jīng)理，如何全面開(kāi)展工作

　　一、為職工謀利益提供有利保障；職工利益是解決的根本問(wèn)題，有利可圖才有穩(wěn)定、才有希望。為職工提供利益空間是公司發(fā)展目標(biāo)，也是公司決策大計(jì)；為此，開(kāi)展如下工作；⒈計(jì)劃明確；根據(jù)公司自身?xiàng)l件，面對(duì)部門環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)全面分析各部門內(nèi)外環(huán)境因素，確立各部門行動(dòng)目標(biāo)，這樣才能為職工謀利益指明方向。（）、產(chǎn)品確定；（圖書種類、在種類中有幾系列共有幾本書，書越多市場(chǎng)越大。精品圖書、就是有一定的銷售量，并且能帶動(dòng)其它圖書的發(fā)展。效益圖書、不退書，而且折扣相對(duì)穩(wěn)定）。（）、市場(chǎng)營(yíng)銷；（對(duì)路產(chǎn)品、有一定的購(gòu)買_，依靠適銷對(duì)路增加銷售量�？蛻鬫、圖書品種多，相應(yīng)的合作客戶就多，影響力大銷售的力量就大。市場(chǎng)需求量、廣闊的市場(chǎng)空間任意發(fā)揮潛力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、自制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍），
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后勤部門；（財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、印務(wù)、印刷、人力資源等）是為一線部門提供后勤保障，也是管理中必不可少的后備軍，但是，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模效益和成本壓力進(jìn)行合理配置。同時(shí)設(shè)立部門要防止部門過(guò)多、人員過(guò)盛、目標(biāo)淡化。要充分利用資源，發(fā)揮職能作用，避免資源流失。（）規(guī)范管理制度；是每個(gè)單位及部門對(duì)組織活動(dòng)及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動(dòng)及其成員按照程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，達(dá)到有章可行。以保證各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，懲戒違規(guī)行為，鼓勵(lì)積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項(xiàng)工作活動(dòng)整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。（）用人；是公司的發(fā)展大計(jì)，選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，用人是公司當(dāng)務(wù)之際，如果用人不當(dāng)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽(tīng)其言；辯其心；）用一分為二的觀點(diǎn)選用人才，我個(gè)人認(rèn)為以下人才可以入用；（⒈有道德情操，有集體主義思想，有團(tuán)隊(duì)精神，能在組織中有出色表現(xiàn)，而且有一定的威信。（⒉有事業(yè)心，能在崗位上勤奮工作，有計(jì)劃行為，自信心強(qiáng)，能發(fā)揮技能技巧，而且成效顯著。（⒊言行一致，能遵守公司規(guī)章制度，在困難面前脫穎而出，管說(shuō)、管做、管當(dāng)，能解決實(shí)際問(wèn)題。（⒋有創(chuàng)新精神，能伴隨風(fēng)險(xiǎn)，敢字當(dāng)頭。有好奇心，能為公司提建議出主意的勇氣。（⒌有控制能力，在事業(yè)過(guò)程中有分析問(wèn)題的能力，能靈活應(yīng)用出奇制勝，避免損失。（⒍有溝通能力；能在工作生活中協(xié)調(diào)人際關(guān)系激勵(lì)同事，增強(qiáng)_凝聚力，而且在各項(xiàng)組織活動(dòng)中運(yùn)用自如。以上條件者都屬于入用對(duì)象，一旦被入用相信沒(méi)有成不了的事。（）員工培訓(xùn)；是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，提供培訓(xùn)是讓員工擁有能力和知識(shí)，具備成功者的素質(zhì)，這是員工的無(wú)形資產(chǎn)是最大的福利。人才培訓(xùn)是保護(hù)員工高素質(zhì)的必由之路，人才投資是提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造出來(lái)的。所以，對(duì)員工培訓(xùn)是很有必要；（⒈新員工培訓(xùn)；提高思想意識(shí)，向新員工介紹企業(yè)職能、任務(wù)和人員等情況，學(xué)習(xí)工作所需要的知識(shí)和能力，達(dá)到適應(yīng)本單位工作準(zhǔn)則。（⒉全員培訓(xùn)；提高員工整體素質(zhì)，使員工有道德、有理想、有紀(jì)律、達(dá)到主人翁作用。使員工在各項(xiàng)工作中能自覺(jué)完成任務(wù)。（⒊專業(yè)培訓(xùn)；提高專業(yè)化素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)點(diǎn)的提高，從而能自力完成每項(xiàng)任務(wù)。（⒋管理培訓(xùn)；提高管理水平，了解企圖不同崗位的職能，掌握管理全貌，培養(yǎng)協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念。真正達(dá)到能組織，能管理，能為公司創(chuàng)效益。所以通過(guò)各種培訓(xùn)能提高素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的未來(lái)發(fā)展一定能度過(guò)難關(guān)。
　　
　　三、控制；能保征計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以使復(fù)雜的組織活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，有序運(yùn)作，可以補(bǔ) ……（未完，全文共2364字，當(dāng)前僅顯示1503字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《假如我是公司總經(jīng)理，如何全面開(kāi)展工作》）