假如我是城管局長征文稿

目錄/提綱：……
二、假如我是城管局長我要積極協(xié)調(diào)全社會(huì)對(duì)城市管理工作的參與、支持和理解
三、假如我是城管局長我要換位思考，變管理為服務(wù)加管理、先服務(wù)后管理模式
四、假如我是城管局長我要努力提升城市管理文化內(nèi)涵，讓城管人快樂城管，變被動(dòng)為主動(dòng)
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假如我是城管局長征文稿

目前的城市管理工作，已經(jīng)是南陽中心城區(qū)歷史上管理最好時(shí)期，從道路秩序到市政園林環(huán)衛(wèi)管理無一不彰顯精細(xì)化管理帶來的效果，南陽更美了，更有序了。這都是在城市管理工作者這支隊(duì)伍的辛勤努力下得來的，是在以城管局長為代表的城管局領(lǐng)導(dǎo)英明決策帶領(lǐng)下得來的。所以，寫假如我是城管局長只能算是班門弄斧，算是對(duì)城市管理工作的學(xué)習(xí)和思考。
一、假如我是城管局長我要努力提高城市管理規(guī)范化長效機(jī)制的運(yùn)行水平，用制度和機(jī)制做好城市管理工作。
目前的城市管理工作，已基本形成規(guī)范管理、科學(xué)管理，
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我要積極協(xié)調(diào)全社會(huì)對(duì)城市管理工作的參與、支持和理解。
按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的工作要求，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)進(jìn)一步完善城市管理_機(jī)制，完善城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化城市管理的責(zé)任、聯(lián)動(dòng)、巡檢、應(yīng)急和監(jiān)督等保障機(jī)制，構(gòu)建全市城市管理“一盤棋”工作格局。推進(jìn)城市管理重心下移，強(qiáng)化辦事處在城市管理中的基礎(chǔ)地位和作用，充分發(fā)揮街道、社區(qū)情況熟的優(yōu)勢(shì)，賦予其市容管理、衛(wèi)生保潔等工作職能，進(jìn)一步強(qiáng)化在城市管理中的基礎(chǔ)地位，調(diào)動(dòng)起區(qū)、街、居各級(jí)共同參與城市管理工作的積極性，切實(shí)做到到基層、進(jìn)社區(qū)、屬地化、網(wǎng)格化。
應(yīng)積極協(xié)調(diào)財(cái)政保障機(jī)制，加大對(duì)城市管理資金的投入，逐年增加城市管理資金投入，真正實(shí)現(xiàn)城市管理工作有人管事、有錢辦事。目前，我所在的園林局經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺，每一平方綠地僅有經(jīng)費(fèi)不足一元，而類似條件的信陽每平方綠地經(jīng)費(fèi)已達(dá)到七元，綠化管養(yǎng)工作舉步維艱。因此加大財(cái)政資金投入，在人員不足情況下推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化，積極嘗試將綠化養(yǎng)護(hù)等日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)推向市場(chǎng)實(shí)行服務(wù)外包，解決今后綠地面積越來越大、養(yǎng)護(hù)人員越來越少的困境，形成可持續(xù)發(fā)展局面。
三、假如我是城管局長我要換位思考，變管理為服務(wù)加管理、先服務(wù)后管理模式。執(zhí)法者與被執(zhí)法者，管理者與被管理者，雙方普遍被認(rèn)為是對(duì)立的，是矛盾的，但如果都做到換位思考，可能這種對(duì)立會(huì)有所緩和。管理者是為城市規(guī)范有序執(zhí)法管理，最終目的還是為給市民百姓營造舒適有序的生活環(huán)境，而被管理者是為生活從事的一種職業(yè)，不能簡單一攆了事，城市管理和被管理者，絕大多數(shù)都是我們身邊的普通勞動(dòng)者。小商販起早貪黑，養(yǎng)家糊口不容易，值得同情；城管隊(duì)員走街串巷，管理執(zhí)法很煩難，也很辛苦。但二者身處于城市最基層、最一線的地方，觸及直接利益多，矛盾問題多，解決起來難，城市管理不能只是單向的、硬性的執(zhí)法，而應(yīng)該成為互動(dòng)的、自覺的協(xié)作。假如我是城管局長，我會(huì)換位思考，我會(huì)要求一線管理者也要換位思考，積極和被管理者交朋友，了解他們的需求，變硬性管理、簡單管理為引導(dǎo)管理、服務(wù)管理，以先協(xié)調(diào)解決被管理者困難、再疏導(dǎo)管理，實(shí) ……（未完，全文共1756字，當(dāng)前僅顯示1116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《假如我是城管局長征文稿》）