強化共青團工作執(zhí)行力之我見

目錄/提綱：……
一、當前團的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題
一是觀念上存在一些模糊認識
二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行
三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應(yīng)新時期團務(wù)工作的需要
四是基層團組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問題
一是團務(wù)管理組織沒有常抓不懈
二是團組織出臺管理制度時不嚴謹
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行
四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理
五是在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法
六是團務(wù)工作培訓(xùn)的不到位
二、新形勢下加強團的基層執(zhí)行力的具體要求
一、樹立明確的團工作目標，確定執(zhí)行力的方向
二、團結(jié)協(xié)作——加強團工作執(zhí)行力的保障
三是要加強對團務(wù)工作者的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神
三、知識與技能——提高團工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——團工作的執(zhí)行力的重要影響者
五、黨建帶團建——團工作的執(zhí)行力的根本保障
……

　　我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。
　　
　　這讓我想起來我們的家——**。目前的正處在“四個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占**的青年人在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點來抓。我認為可謂是**的一場“及時雨”，因為作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對**有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執(zhí)行力存在
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建設(shè)面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業(yè)青年團員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問題依然存在。
　　
　　以下六個方面是在團工作中最經(jīng)常見的，也是企業(yè)團組織要解決執(zhí)行力問題必須首先要解決的問題。
　　
　　一是團務(wù)管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來�！眹顸h的領(lǐng)導(dǎo)就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強的體現(xiàn)之一，但團的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會動態(tài)有機的和諧和青年自覺自愿的認同。
　　
　　二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰(zhàn)國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。
　　
　　三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。其實上級每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團工作敷衍了事，使團委的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團委在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。制定制度時一定要實用，有針對性。
　　
　　四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。當前，多數(shù)團務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時間去做團務(wù)工作確實有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結(jié)合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。
　　
　　五是在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。以我們公司為例，我們以團總支為核心，結(jié)合公司團員分布的人群、崗位等實際情況，在下面建立了五個團支部，每個團支部設(shè)團書記和團委員共三名，團總支共五名委員，團總支委員又分片包干，一人負責(zé)一個團支部，這樣就建立了一個層層落實，人人負責(zé)的網(wǎng)狀團組織結(jié)構(gòu)，擴大了團組織的覆蓋面，使每位團員青年同團組織的距離拉近，組織結(jié)構(gòu)的細化和擴大，使團組織凝聚力顯著增強，也使團工作事事有人管，杜絕了團書記一人唱“獨角戲”的尷尬場面。
　　
　　六是團務(wù)工作培訓(xùn)的不到位。在團務(wù)工作者中間，流傳著一句非常廣泛的話“鐵打的團委，流水的團書記”，有的團書記因為工作或自身原因，一年甚至幾個月一調(diào)整，這就勢必造成團務(wù)工作者的青黃不接，現(xiàn)在企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、 ……（未完，全文共5733字，當前僅顯示2013字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化共青團工作執(zhí)行力之我見》）