公司2024年綜合辦公室工作總結

目錄/提綱：……
一、強化履職盡責，助推公司高質量發(fā)展
（一）聚焦精益賦能，推進管理提升
（二）抓實思想建設，引領發(fā)展鼓勁
（三）緊盯重點工作，全力全速落實
二、堅持實干擔當，營造優(yōu)質高效干事環(huán)境
（一）強化作風錘煉
（二）抓實隊伍建設
三、目前存在的主要問題
一是理論功底不夠扎實
二是超前意識、服務意識、細節(jié)意識還需進一步完善
三是宣傳工作有所滯后
四、下一步努力方向
……
公司2024年綜合辦公室工作總結

2024年，在公司領導的正確領導和各部門的鼎力支持下，綜合辦公室緊緊圍繞公司中心工作，認真貫徹落實公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮綜合協(xié)調、服務保障、參謀助手、辦文辦會、考核監(jiān)督等職能作用，全力以赴，履職盡責，確保了公司高效有序運轉為公司高質量發(fā)展貢獻力量。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、強化履職盡責，助推公司高質量發(fā)展
綜合辦公室以管理、服務、監(jiān)督職能為中心，始終堅持將各項工作緊密聯(lián)系實際，從全局出發(fā)，抓住關鍵，進一步解放思想，更新觀念，立足當前，謀劃長遠，深耕主責主業(yè)，不斷開拓工作新局面。
（一）聚焦精益賦能，推進管理提升
優(yōu)化流程，對公文處理流程進行細化，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人，確保公文流轉順暢。做好接收、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、b_m和檔案管理工作，對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、收發(fā)文件、打印文件、會議記錄等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。同時，優(yōu)化會議組織流程，從會議籌備、通知發(fā)放到會后總結，每個步驟都
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象和發(fā)展成果。另一方面，密切關注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時將有價值的信息及相關公文傳遞至公司領導及各部門，為公司決策部署提供有力信息支撐。
穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，緊抓祖國成立七十五周年等重要節(jié)點，舉辦系列慶祝活動，激發(fā)員工責任感和使命感，通過制作公司logo、內(nèi)部征稿、拍攝為祖國成立七十五周年慶祝視頻、定做工裝等方式，凝聚團隊力量，向員工宣傳展示公司**的企業(yè)文化理念和價值觀。讓企業(yè)文化深入人心，成為員工共同的價值追求。全年精心策劃各類企業(yè)文化活動，如公司年會、**、**、**拓展活動等，通過各種趣味游戲和團隊協(xié)作任務，增強員工之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的凝聚力和向心力，使員工們不僅學到了知識，還增進了彼此之間的感情，為工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
（三）緊盯重點工作，全力全速落實
及時傳達和落實文件精神，對于上級部門的來文批文，及時進行登記、傳閱。建立來文批文落實情況跟蹤機制，通過制定臺賬、定期詢問、查看工作進展等方式實時掌握各部門落實情況，做到層層責任到人，事事簽字留痕。對于進展較緩慢的任務，及時進行督促提醒，分析原因并提供必要的支持和協(xié)調，確保上級文件精神在公司內(nèi)部得到有效貫徹執(zhí)行，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
高度重視**整改工作，深入分析**發(fā)現(xiàn)的問題，提出切實可行的整改措施，形成整改報告。建立整改工作責任制，明確各部門整改任務和要求，確保各項任務落到實處。對于整改過程中遇到的各種問題，及時進行協(xié)調解決，確保整改工作順利推進。
積極展開改革深化提升行動，充分發(fā)揮綜合辦公室協(xié)調溝通作用，牽頭制定行動方案與臺賬，明確各項任務責任部門、責任人、完成時間和進度要求。為積極組織動員各項改革措施落實，全年組織召開*次改革深化提升專題會議，對臺賬進行梳理和更新，及時掌握并匯報改革任務推動情況，對進度滯后的任務進行督促和協(xié)調，明確了改革任務完成標準，強化了各部門推進改革工作的緊迫感。堅持提高站位提升改革行動力，真正將改革精神放在心中，加強改革工作專項監(jiān)督，確保了無改革任務“剃光頭”情況。
二、堅持實干擔當，營造優(yōu)質高效干事環(huán)境
（一）強化作風錘煉
加強辦公室紀律整頓，制定《關于規(guī)范遵守辦公室紀律的通知》，加強對員工的工作紀律、著裝、b_m要求等方面的檢查和監(jiān)督。對員工的工作態(tài)度、紀律遵守情況等方面進行嚴格的檢查和評估，對于存在問題的員工，及時進行提醒和糾正。
建立健全獎懲機制，根據(jù)**制度辦法，對于工作表現(xiàn)出色、積極創(chuàng)新、高效完成任務的員工給予物質獎勵與精神表彰，如發(fā)放獎金、榮譽證書等。在懲罰方面，明確違規(guī)行為的界定，對于工作失職、拖延懈怠、違反規(guī)章制度的員工進行相應的處罰，如警告、通報、扣減績效等，全面激發(fā)了員工的積極性和責任感，營造積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。
（二） 抓實隊伍建設
建立健全考核機制，制定**、**等相關制度辦法，激勵領導干部積極作為。實行分級分類公開招聘，提高人力資源規(guī)范化管理水平，優(yōu)化崗位職責，樹立工作具體要求和流程規(guī)范，形成年度績效評價分類考核體系，加強對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的考核，強化正向激勵導向，提高工作效能。
發(fā)揮協(xié)調溝通職能，暢通內(nèi)部溝通交流渠道，通過**會、**會議、**分享交流信息，及時匯報工作進度，加快信息共享和協(xié)同工作，促進協(xié)調資源。加強與各部門溝通協(xié)作，收集員工關于培訓、會議組織、活動安排的相關意見及建議，增進各部門彼此了解，提升服務水平。對外溝通上代表公司與上級部門、合作伙伴、外部機構進行聯(lián)絡，準確傳達公司工作成果與需求，積極回應外部咨詢與反饋，樹立良好企業(yè)形象，為公司爭取更多資源與支持。
三、目前存在的主要問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，還存在一些問題：
一是理論功底不夠扎實。部分員 ……（未完，全文共3856字，當前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2024年綜合辦公室工作總結》）