煙草公司綜合計(jì)劃科2022年主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)范有序
1、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
2、積極開展投資項(xiàng)目督導(dǎo)
3、緊抓項(xiàng)目結(jié)算收尾工作
4、加強(qiáng)工程管理制度建設(shè)
二、加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理，物資采購過程合法合規(guī)
1、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理
2、強(qiáng)化過程合規(guī)性管理
3、試點(diǎn)電子招標(biāo)投標(biāo)
4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)
三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，企業(yè)管理水平全面提升
1、做好業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理評(píng)價(jià)考核的落實(shí)工作
2、強(qiáng)化管理積分制平臺(tái)運(yùn)用
3、推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)平臺(tái)建設(shè)
4、開展非煙經(jīng)營(yíng)管理診斷
5、持續(xù)推進(jìn)QC課題活動(dòng)
三是加強(qiáng)成果總結(jié)交流
6、始終保持降本增效意識(shí)
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障能力，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
1、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量
3、有序開展價(jià)格管理工作
4、認(rèn)真做好投訴管理工作
……
煙草公司綜合計(jì)劃科2022年主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)

2022年，綜合計(jì)劃科認(rèn)真貫徹國(guó)家局行業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展政策要求和省局高質(zhì)量新發(fā)展實(shí)施綱要，切實(shí)貫徹精益發(fā)展理念，落實(shí)開源節(jié)流挖潛目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)投資管理、采購管理、企業(yè)管理等各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我科主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，固定資產(chǎn)投資規(guī)范有序
1、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。（1）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心科研試驗(yàn)基地項(xiàng)目施工建設(shè)全面推進(jìn)。2022年項(xiàng)目完成投資*萬元，項(xiàng)目支出費(fèi)用控制在省公司批復(fù)投資內(nèi)。該項(xiàng)目主體工程于今年7月底與技術(shù)中心完成交付使用，組織審查施工內(nèi)業(yè)資料，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算辦理；室外景觀綠化工程施工穩(wěn)步推進(jìn)，完成硬景鋪裝、停車棚、水系等施工。 ⑵*分公司**煙草站收購倉儲(chǔ)設(shè)施完成項(xiàng)目建設(shè)，并于今年煙葉收購前投入使用。⑶*分公司均口煙草站收購倉儲(chǔ)設(shè)施主體封頂，今年煙葉
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略594字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
基本實(shí)現(xiàn)采購項(xiàng)目系統(tǒng)線上線下相統(tǒng)一。2022年度中期調(diào)整全市行業(yè)共新增采購計(jì)劃*項(xiàng)，新增采購計(jì)劃金額*萬元。其中，公開招標(biāo)項(xiàng)目*項(xiàng)，計(jì)劃采購金額*萬元；單一來源采購項(xiàng)目*項(xiàng)，計(jì)劃采購金額*萬元；詢價(jià)采購項(xiàng)目*項(xiàng)，計(jì)劃采購金額*萬元。
2、強(qiáng)化過程合規(guī)性管理。嚴(yán)格投標(biāo)人資格設(shè)置，在采購活動(dòng)中要求潛在供應(yīng)商進(jìn)行承諾、簽署廉政合同。加強(qiáng)“三庫”管理，及時(shí)收集各部門對(duì)“三庫”單位的意見及建議，確保采購高效有序運(yùn)行。
3、試點(diǎn)電子招標(biāo)投標(biāo)。電子招標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，在硬件基本到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)電子招投標(biāo)系統(tǒng)全流程進(jìn)行審核，并做好相關(guān)會(huì)議室改造、配套設(shè)備購置等事項(xiàng)。市公司信息中心關(guān)于“三明煙草短信綜合服務(wù)采購項(xiàng)目”、專賣科、營(yíng)銷中心關(guān)于“2022年度手持移動(dòng)終端服務(wù)采購項(xiàng)目”作為我司試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程電子化。
4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。12月9日組織學(xué)習(xí)《中國(guó)煙草總公司**省公司轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)煙草總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理工作意見的通知》中的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確下階段采購管理工作規(guī)范要求，同時(shí)，針對(duì)采購工作、采購系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題及難點(diǎn)展開培訓(xùn)，通過理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升采管規(guī)范管理水平，全區(qū)各采管辦主任、采管辦經(jīng)辦及項(xiàng)目經(jīng)辦共*人參加了培訓(xùn)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，企業(yè)管理水平全面提升
1、做好業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理評(píng)價(jià)考核的落實(shí)工作。圍繞省局《2020年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理評(píng)價(jià)考核細(xì)則》開展指標(biāo)的梳理、分解及落實(shí)工作，積極對(duì)接各部門關(guān)注工作進(jìn)展，確保公司在業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理評(píng)價(jià)上取得好成績(jī)。2022年度我司業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分居全省第5，較2021年度前進(jìn)2位；管理評(píng)價(jià)考核居全省第4，較2021年度前進(jìn)1位。
2、強(qiáng)化管理積分制平臺(tái)運(yùn)用。作為該項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，2022年我司大力推進(jìn)管理積分制平臺(tái)的宣傳推廣和培訓(xùn)，著力解決平臺(tái)實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，提升平臺(tái)使用率，今年的課題、“四小”合理化建議流程全部實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了流程信息化；同時(shí)通過平臺(tái)展示共享的功能，實(shí)現(xiàn)了工作中的發(fā)明創(chuàng)造、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的共享和互動(dòng)。2022年*煙草管理積分制精益改善平臺(tái)使用管理積分制用戶數(shù)共*人，共提報(bào)精益改善成果*條，人均提報(bào)率44%。通過平臺(tái)的使用，精益活動(dòng)的參與面、活躍度、改善成果提報(bào)率進(jìn)一步提升， 精益氛圍更加濃厚。同時(shí)，在年中和年終我們開展了兩次優(yōu)秀精益小改善評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出*個(gè)優(yōu)秀精益小改善，在全市進(jìn)行表彰。
3、推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)平臺(tái)建設(shè)。著眼于數(shù)據(jù)分析對(duì)基層對(duì)標(biāo)的促進(jìn)作用，搭建包括對(duì)標(biāo)展示、對(duì)標(biāo)預(yù)警、對(duì)標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、效果追蹤等功能模塊的基層對(duì)標(biāo)平臺(tái)，通過與各部門深入研討及與開發(fā)部門的反復(fù)溝通，形成系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)可行性方案并獲得省公司批準(zhǔn)。
4.開展非煙經(jīng)營(yíng)管理診斷。9月份，針對(duì)**分公司非煙經(jīng)營(yíng)情況，組織邀請(qǐng)了市縣公司的業(yè)務(wù)專家及骨干，組成診斷小組，開展管理診斷。通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、會(huì)議座談、查閱記錄等方式，多渠道、全方位了解、分析工作中存在問題的原因，提出了*條改進(jìn)措施，促進(jìn)**非煙工作推進(jìn)及管理提升。
5、持續(xù)推進(jìn)QC課題活動(dòng)。一是推送優(yōu)秀課題參加全省QC課題發(fā)布 ……（未完，全文共3301字，當(dāng)前僅顯示1667字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草公司綜合計(jì)劃科2022年主要工作成績(jī)及亮點(diǎn)》）