企業(yè)人才理念之我見

目錄/提綱：……
一、完善引進(jìn)機(jī)制，廣攬?zhí)煜沦t才
二、完善使用機(jī)制，最大限度地開發(fā)人才資源
二是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)令辦、創(chuàng)辦科技實(shí)體等
三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)
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　　企業(yè)人才理念之我見
　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴于人才，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來愈成為企業(yè)研究的重要課題�！白鹬厝瞬拧⑴嘤瞬�、德才兼?zhèn)�、人盡其才”作為我礦的人才理念，筆者認(rèn)為，要想把其內(nèi)涵落實(shí)到實(shí)處，就要在最大限度地引進(jìn)人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
　　一、完善引進(jìn)機(jī)制，廣攬?zhí)煜沦t才
　　強(qiáng)化培養(yǎng)無疑是壯大人才隊(duì)伍最根本的途徑，但同時(shí)也是最耗時(shí)、最費(fèi)力的途徑，屬于一種“長(zhǎng)期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)的同時(shí)，敞開大門招引天下英才為我所用，應(yīng)該是迅速壯大人才隊(duì)伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　——建立靈活的選人機(jī)制。古語云，人往高處走，水往低處流。大
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環(huán)境，使各類人才心情舒暢地工作；善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實(shí)事、辦好事，解除各類后顧之憂，實(shí)現(xiàn)待遇留人。落實(shí)這一要求，就要動(dòng)員全部力量，真心實(shí)意地關(guān)心、理解、愛護(hù)、信賴人才，努力為各類人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，使他們有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。
　　二、完善使用機(jī)制，最大限度地開發(fā)人才資源
　　合理利用人才資源，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人才的積極性，這是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才人才隊(duì)伍的根本。
　　首先，打破常規(guī)給位子。堅(jiān)決沖破“論資排輩”，求全責(zé)備的思想束縛，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬，擴(kuò)大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。同時(shí)，建立一套優(yōu)用劣汰、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才使用機(jī)制，讓“帥才掌帥印”，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。
　　其次，堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉。人才成長(zhǎng)有一個(gè)規(guī)律：早壓擔(dān)子早成才。要加快人才成長(zhǎng)，就要有計(jì)劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔(dān)子”的機(jī)會(huì)，通過“在其位，謀其政”，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力�！皦簱�(dān)子”的途徑，一是有計(jì)劃地選拔一批可塑性強(qiáng)的黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，送到高等院校深造培訓(xùn)，或者下派到基層，在相對(duì)較困難的崗位任職；二是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)令辦、創(chuàng)辦科技實(shí)體等。通過實(shí)踐摔打磨練，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。條件成熟的要及時(shí)放到關(guān)鍵崗位，予以重用。
　　再次，盤活現(xiàn)有人才資源。目前，在人才問題上存在著重使用、輕培訓(xùn)，重現(xiàn)實(shí)、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)象；對(duì)所分配的學(xué)生安置上，專業(yè)不對(duì)口，有的學(xué)不致用等現(xiàn)象，有不小的負(fù)面效應(yīng)。正確的方法，應(yīng)該是既不能奉行先到井下鍛煉、然后鍛煉成長(zhǎng)，也不能盲目排外，既重視現(xiàn)有人才作用的發(fā)揮，又善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性，真正做到培育人才，人盡其才。
　　三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)
　　加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制。
　　第一，實(shí)行分類建庫(kù)。各類人才的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事因類管理。就我礦而言，可以建立黨政人才信息庫(kù)、經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)以及特殊人才信息庫(kù)等，將有關(guān)情況資料輸入微機(jī)，編輯歸類，登記造冊(cè)，實(shí)行信息管理。
　　第二，實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別。對(duì)黨政人才，重點(diǎn)是考核德、能、勤、廉五個(gè)方面的情況，特別是對(duì)基層單位“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭單位能力，開拓創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，要與年度目標(biāo)和任期目標(biāo)完成情況結(jié)合進(jìn)行；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，重點(diǎn)考核單位效益實(shí)現(xiàn)情況、職工工作積極性調(diào)動(dòng)情況；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)完成情況，帶來的經(jīng)濟(jì)效益情況；對(duì)特殊人才的 ……（未完，全文共2554字，當(dāng)前僅顯示1624字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人才理念之我見》）