關于村級干部隊伍管理的幾點思考

近些年來，**縣委重視農村黨員、干部隊伍建設，對村級干部更是厚愛一層、高看一等，充分調動了廣大村級干部的工作熱情、創(chuàng)新意識和奉獻精神，確保了全縣農村大局穩(wěn)定和經濟發(fā)展�；仡�總結九十年來我縣農村干部隊伍建設，我們認為有四條基本經驗，并將繼續(xù)堅持和不斷完善。
　　、政治上充分信任，是搞好村級干部隊伍管理的感情前提。廣大村級干部是黨和政府在農村的骨干力量，一方面，他們生生息息在農村，理解農民，對農民群眾的憂樂，他們感同身受，是黨聯(lián)系群眾的天然紐
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伍管理的物質基礎。隨著社會主義市場經濟_的進一步健全和完善，馬克思主義的勞動價值論不但會在市場活動中得到體現(xiàn)，必然也要指導村級干部隊伍管理工作。社會主義市場經濟條件下，人們不但追求政治地位，同樣也追求勞動回報。村干部作為農村的優(yōu)秀分子，追求與其工作相應的價值回報是情理之必然。由于經濟發(fā)展水平和財力的制約，當前，我縣對農村定員干部的補貼水平雖然比年代提高了一些，但仍然與他們的奉獻不相稱，尤其是在貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級干部，報酬更低。盡管如此，我縣廣大村級干部仍然默默為黨工作，為民謀利。對這一群人，黨和政府有義務在經濟上給予大力扶持。近兩年來，我們采取三條措施，逐步提高村干部待遇，一是以全縣農村支部分類定級創(chuàng)先爭優(yōu)工作為載體，以獎代撥，每年向全縣一類村村干部發(fā)放獎金萬元；二是推行工作績效與報酬掛鉤制度，把農業(yè)稅上交、計劃生育和農村穩(wěn)定工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部的補貼掛鉤，增加村干部收入；三是優(yōu)先安排村干部的子女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，改善村干部的家庭經濟條件。這些措施，有效地穩(wěn)定了村級干部隊伍，為縣委加強村級干部隊伍管理提供了必要的物質條件。今后，我們將隨縣域經濟發(fā)展和財政實力壯大，用三至五年時間，使在職村干部的綜合收入水平達到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部的工資水平。
　　、環(huán)境上不斷優(yōu)化，是搞好村干部管理的可靠保證。一段時間以來，農村宗法_和黑惡_與農村事實上存在的封建迷信和道德觀念相互融匯，死灰復燃，它們利用現(xiàn)階段法制不健全的客觀實際，打擊報復村干部，損害村干部人身財產安全。對這些問題，**縣委歷來的立場是依法治理，對危害村干部人身財產安全、干擾破壞黨領導下的村民自治正常秩序的人和組織，堅決打擊、決不手軟。前不久，在市委的正確領導和支持下，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村，我們對黑惡_和非法組織進行了集中整治，起到了改善環(huán)境，為村干部撐腰鼓勁的作用 ……（未完，全文共1557字，當前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于村級干部隊伍管理的幾點思考》）