關于加強消防救援隊伍人才建設的對策與思考

目錄/提綱：……
一、嚴把選才入口，進一步完善招考錄用機制
一要積極完善干部招錄制度
二要全面把好消防員招選關口
三要協(xié)調做好政府專職消防員招錄
二、聚焦職責使命，進一步健全選拔任用機制
一要堅持黨管人才，樹立以德為先的選任導向
二要堅持優(yōu)勝劣汰，樹立任人唯賢的用人標準
三要堅持培養(yǎng)新人，杜絕論資排輩的固有思維
三、緊貼崗位需要，進一步健全培養(yǎng)鍛煉機制
一要實施專業(yè)提升夯根基
二要開展學歷升級強素質
三要探索職業(yè)規(guī)劃促發(fā)展
四、著眼工作效能，進一步健全考評獎懲機制
一要健全考評體系立規(guī)矩
二要嚴格考核考察樹導向
三要落實績效獎懲激活力
五、瞄準后顧之憂，進一步健全關愛幫扶機制
一要落實優(yōu)待政策強榮譽
二要主動排憂解難穩(wěn)后方
三要合理容錯糾錯鼓士氣
……
關于加強消防救援隊伍人才建設的對策與思考

面對新形勢新任務，當前消防救援隊伍人才建設還存在許多不適應的地方，主要表現(xiàn)在：人才招錄渠道單一，人才總量偏少，年齡專業(yè)等結構性矛盾突出，人才短缺和流失現(xiàn)象并存；人才隊伍整體素質不夠高，專業(yè)人才不足；人才招錄、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵機制不夠完善，等等。為解決以上問題、痛點，要切實把總書記重要講話精神轉化為推動人才隊伍建設高質量發(fā)展的強大動力和思路舉措，筆者從完善對人才隊伍招考錄用、選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、考評獎懲、關愛幫扶等機制入手，推進選優(yōu)苗、墩新苗、扶壯苗有機銜接，努力開創(chuàng)消防救援隊伍人才工作新局面。
一、嚴把選才入口，進一步完善招考錄用機制
新進入消防隊伍人員質量關系到隊伍長久發(fā)展，引進一批人才，有時就能盤活一個單位，甚至撬動若干年發(fā)展。要進一步完善招考錄用機制，立足隊伍現(xiàn)有編制架構，堅持分類招錄、精準招錄，寧缺毋濫，嚴把入口關。
一要積極完善干部招錄制度。在擴大“量”上，要拓展招錄渠道，在持續(xù)加強大學生消防員考試錄用干部和
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防員質量。
三要協(xié)調做好政府專職消防員招錄。首先要積極協(xié)調政府盡快將專職隊伍納入編制，解決戶籍、住房、獎金、離職、退休等問題，完善相關保障政策，解決專職隊員不好招、留不住、晉升難、待遇低、發(fā)展空間受限等現(xiàn)有突出問題。要按照消防職業(yè)需求，加強與人社局、退役軍人事務局等部門的交流與合作，發(fā)揮駐地優(yōu)勢吸納優(yōu)秀人才，不斷壯大專職隊伍，合理制定專業(yè)人才招錄計劃，最大限度解決專業(yè)人才短缺和數(shù)量不足的問題。近年來，筆者所在支隊積極探索將政府專職消防員從人社局剝離到支隊管理，積極爭取人員經費，協(xié)調管委會將專職消防員納入區(qū)表彰體系，協(xié)調黨建部在專職消防員中發(fā)展黨員，設立副班長、班長、指揮助理等管理崗位，出臺《政府專職消防員管理辦法》明確政府專職消防員等級劃分，實行量化管理考評、年度考核晉升和績效考評獎懲機制，激發(fā)了專職消防員隊伍工作積極性。
二、聚焦職責使命，進一步健全選拔任用機制
人才隊伍建設中，用人導向最重要、最根本，也最管用。建設德才兼?zhèn)涞母咚刭|消防救援人才隊伍，必須堅持以德為先、任人唯賢，這就要求支隊黨委要有一套完善、健全的選拔任用機制。
一要堅持黨管人才，樹立以德為先的選任導向。要堅持黨管人才這個根本原則，強化以德為先的選人用人導向。要堅持“全面”的眼光考察人才“德行”，重點圍繞工作圈、社交圈、生活圈，通過內部民主評價、家庭成員評價、社會群眾評價“三位一體”的評價方式，充分了解其職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德；要高度重視少數(shù)重要意見，將評價情況同單位主官、黨委成員以及紀委、審計、督察、信訪等意見和反映綜合起來，切實掌握存在的問題；同時，要注重重大任務考驗，要考察人才隊伍在重大任務和緊急關頭的第一反應，解決好“初心使命”的時代性課題。筆者所在支隊近年來開展“政治家訪”走訪慰問家屬150人，落實“三級家訪制度”，聘請32名家屬為 “紀律作風監(jiān)督員”，在破解“隊伍與家庭”脫節(jié)問題上取得了積極成效。
二要堅持優(yōu)勝劣汰，樹立任人唯賢的用人標準。面對“全災種、大應急”的任務需要，選拔使用人才必須聚焦心中有全局、發(fā)展有思路、落實有辦法的指戰(zhàn)員，特別是在敏感崗位、基層主官、站長助理等關鍵崗位上，思維僵化、知識弱化、能力退化、不求進化的人該調的調、該下的下。堅持逢晉必考制度，嚴格落實應急管理部《領導干部選拔任用工作規(guī)定（試行）》，按照“技術干部晉升不超過相應百分比”制度，確保寧缺毋濫，對崗位能力等級達標考評不達標的指戰(zhàn)員實施一票否決；堅持在遂行任務中考驗人才，對光明正大地獎勵經受得住重大任務考驗的指戰(zhàn)員。以筆者所在支隊為例，三年來推薦提拔大隊級正職以上優(yōu)秀干部10人、站長助理2人，同時免職站級主官3人，堅決立起能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。
三要堅持培養(yǎng)新人，杜絕論資排輩的固有思維。嚴格落實部局、總隊大力挖掘、培養(yǎng)年輕人才，始終保持隊伍“一池活水”。要本著采取不同崗位交叉、機關基層交流的原則，有計劃地組織交流任職，特別是有計劃地選派綜合素質優(yōu)、日常表現(xiàn)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到上級機關和基層一線經受歷練，推動干部復合成長�？傟狘h委開展“雙50”優(yōu)秀年輕干部調研工作，為優(yōu)秀干部成長創(chuàng)造了條件，在此基礎上，支隊黨委層面要通過掛職鍛煉、當兵鍛煉等方式，大起膽子、放開手腳在遂行任務重錘煉優(yōu)秀年輕人選、在艱苦環(huán)境中考驗優(yōu)秀年輕人選，杜絕按資歷排輩分、按年頭論高低。改革轉制以來，筆者所在支隊黨委提拔5名優(yōu)秀年輕干部代理站級主官，蹲苗歷練，為想干事、能干事的人才創(chuàng)造條件、提供平臺。
三、緊貼崗位需要，進一步健全培養(yǎng)鍛煉機制
立足“主力軍”和“國家隊”的職能定位，隊伍“能力恐慌”感日益增強，舊知識、老辦法變 ……（未完，全文共5608字，當前僅顯示1969字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加強消防救援隊伍人才建設的對策與思考》）