網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡問卷調查分析調研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、原因分析
一是個別思想仍有偏差
二是弄虛作假現(xiàn)象依然存在
三是系統(tǒng)設置還不夠合理
三、研判意見
（一）加強組織領導，強化思想認識
（二）規(guī)范考核秩序，提升考核效果
一是支隊績考辦要修訂出臺相關規(guī)范文件，對系統(tǒng)錄入、工作審核的要求進一步明確
（三）盤活系統(tǒng)設置，改進考核模式
（四）豐富考核載體，延伸考核內容
（五）強化培訓指導，提升履職能力
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網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡問卷調查分析調研報告

為進一步深化網(wǎng)上績效考核工作，支隊按照總隊部署，以不記名網(wǎng)絡問卷調查形式，圍繞績效考核作用成效、考核內容及結果應用和存在主要問題、意見建議等方面，面向支隊全體干部發(fā)放問卷98份，收回有效問卷67份，有效率達68.4%，經(jīng)歸類總結、反復分析，形成調研此報告。
一、基本情況
——應用越來越多，但仍有個別操作不熟。68.66%的人能夠熟悉操作績效考核系統(tǒng)，28.36%的人熟練程度一般，2.99% 的人操作不熟練；49.25%的人熟悉現(xiàn)行績效考核成績計算方法和考核結果應用辦法，34.33%的人熟悉程度一般，16.42%的人不熟悉。
——認可越來越高，但仍有個別存在疑慮。62.69%的人能夠接受并基本認可績效考核成績，13.43%的人認為較為客觀準確并表示認可，23.88%的人認為績效不能真實反映工作；8.96%的人
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的人認為基本合理，8.96%的人認為部分指標不合理，1.49%的人認為大部分指標不合理；5.95%的人認為考核指標涵蓋了日常主要工作，49.25%的人認為基本涵蓋，38.81%的人認為部分未涵蓋，5.97%的人認為大部分未涵蓋；83.58%的人認為支隊機關各部門下發(fā)給基層單位的臨時性工作基本合理、但有時完成實現(xiàn)太短，10.45%的人認為合理、能結合實際下發(fā)，5.97%的人認為不合理、存在濫發(fā)現(xiàn)象；80.6%的人認為現(xiàn)行干部績效獎組合方式基本合理，7.46%的人認為很合理，還有11.94%的人認為不合理。
——系統(tǒng)越來越齊，但仍有個別還需優(yōu)化。22.39%的人認為要優(yōu)化考核指標，47.76%的人認為要改良考核系統(tǒng)，16.42%的人認為要改進結果應用，8.96%的人認為要規(guī)范考核秩序，4.48%的人認為要提升數(shù)據(jù)自動提取率。
二、原因分析
一是個別思想仍有偏差。部分干部思想上還不夠重視，認為績效可有可無，主觀方面還有抵觸情緒；部分部門主官不夠重視，沒有認識到績效的重要性和科學性，對下屬的監(jiān)督、指導力度不大；支隊績考辦的培訓指導力度還不夠大。二是弄虛作假現(xiàn)象依然存在。個別領導干部審核工作隨意性大，干部之間你追我趕的氛圍不夠，上級部門督導檢查力度不大。三是系統(tǒng)設置還不夠合理。績效考核各項考核指標不斷優(yōu)化，考核模式趨于合理，但仍有改進空間，個別指標還不夠合理，尤其是結果應用、考核秩序、數(shù)據(jù)自動提取率等方面還需要進一步加強。
三、研判意見
（一）加強組織領導，強化思想認識。一是支隊黨委要從人員配置、考核經(jīng)費、規(guī)章制度上提供堅強保障，確保績效考核工作有序運行。二是結合干部崗位變動，及時調整支隊績效考核領導小組和辦公室成員，支隊績考辦全體成員要熟識績效考核各項規(guī)章制度和工作要求，熟悉考核系統(tǒng)的應用要求，熟練操作使用考核系統(tǒng)，對全體干部參與考核的情況進行監(jiān)督指導。三是全體干部，尤其是領導干部，要提高思想認同感，杜絕對“新事物”的抵觸情緒，積極參與績效考核，加強分析研判本單位考核工作形勢，深入分析存在問題，提出科學、可行的解決措施。
（二）規(guī)范考核秩序，提升考核效果。一是支隊績考辦要修訂出臺相關規(guī)范文件，對系統(tǒng)錄入、工作審核的要求進一步明確。尤其是干部隊伍不斷更新，要加強培訓指導，從源頭上杜絕考核不公、不正的問題。二是要營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，干部之間要形成“你追我趕”的良好勢頭，領導干部要杜絕“老好人”思想。三是績考辦要加強督導檢查，將績效考核系統(tǒng)錄入與實際工作檢查結合起來，將績效督察納入日常督察工作，對“以和為貴”的輪流坐莊、代審代錄等問題，要制定硬性措施，依規(guī)嚴懲。
（三）盤活系統(tǒng)設置，改進考核模式。在總隊績考辦的指導下，支隊績效考核指標不斷修訂完善，通過績考辦研究討論、征求基層意見、績考辦再研究，干部履職指標、基礎工作指標、獎懲指標等不斷更新優(yōu)化，基本滿足日�？己斯ぷ餍枨蟆５S著消防工作日益多樣，工作職能不斷增多，尤其是臨時性工作指標的制定方面，還需要充分調研，在考核指標的優(yōu)化方面多下功夫，需要多部門聯(lián)動，在系統(tǒng)設置、考核模式方面進一步完善。
（四）豐富考核載體，延伸考核內容。績效考核 ……（未完，全文共2680字，當前僅顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)上績效考核工作網(wǎng)絡問卷調查分析調研報告》）