公司生產(chǎn)部門(mén)2023年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排

目錄/提綱：……
一、重點(diǎn)工作完成安排
1、生產(chǎn)組織平穩(wěn)受控
一是統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)工作
二是發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃指引作用
三是電力及運(yùn)力資源保障到位
2、加強(qiáng)了認(rèn)定認(rèn)可資質(zhì)管理
一是資質(zhì)認(rèn)可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更加合規(guī)
二是有序推進(jìn)擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審工作
三是督促落實(shí)海上檢測(cè)項(xiàng)目
3、實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行有效
一是質(zhì)量控制落實(shí)到位
二是確保了計(jì)量朔源有效性
三是認(rèn)真策劃了體系內(nèi)審
四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)規(guī)范檢測(cè)行為
4、應(yīng)急處置能力明顯提升
一是進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案
二是強(qiáng)化預(yù)警信息的發(fā)布與響應(yīng)
三是加強(qiáng)了應(yīng)急演練
5、信息安全_措施到位
一是技措到位能力提升
二是措施得當(dāng)布控有效
三是落實(shí)責(zé)任攻防演練到位
6、生產(chǎn)成本_效果突出
一是有效壓減支出成本
二是精打細(xì)算進(jìn)一步減少非必要支出
三是嚴(yán)格能耗_
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
2、質(zhì)量_的力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
3、工程監(jiān)督資源仍需進(jìn)一步儲(chǔ)備
三、下半年主要工作安排及舉措
1、加大發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用
2、加大質(zhì)量嚴(yán)格_力度
3、持續(xù)拓充擴(kuò)充資質(zhì)能力
4、有序推進(jìn)數(shù)智化進(jìn)程
5、持續(xù)做好生產(chǎn)成本_
……
公司生產(chǎn)部門(mén)2023年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排

2023年上半年在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)科全面貫徹落實(shí)職代會(huì)暨2023年工作會(huì)會(huì)議精神及工作部署，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，按照“沖、搶、穩(wěn)、�！惫ぷ饕�，統(tǒng)籌下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行，落實(shí)生產(chǎn)組織保障、持續(xù)擴(kuò)充技術(shù)資質(zhì)、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管態(tài)勢(shì)等多方面工作，順利完成了生產(chǎn)技術(shù)各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了階段性工作既定目標(biāo)。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)及下步工作安排匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作完成安排
1、生產(chǎn)組織平穩(wěn)受控。一是統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)工作。按照“周期性檢驗(yàn)項(xiàng)目為錨，不定期委托項(xiàng)目填空”的原則制定了年度工作計(jì)劃 ，遇新增項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度工作量初步統(tǒng)籌，同步積極協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門(mén)和各兄弟單位業(yè)務(wù)部門(mén)，在征得理解及同意的前提下，年初及全面鋪開(kāi)了各項(xiàng)檢測(cè)工作。二是發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃指引作用。結(jié)合年度計(jì)劃，以文件形式下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促各單位圍繞業(yè)績(jī)指標(biāo)踏線(xiàn)超線(xiàn)運(yùn)行；同時(shí)進(jìn)一步分解周工作計(jì)劃，及時(shí)匯總掌握進(jìn)度完成情況，落實(shí)“以周促月
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持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)查新工作，完成標(biāo)準(zhǔn)變更***項(xiàng)，修訂檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則***項(xiàng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核***次。三是認(rèn)真策劃了體系內(nèi)審。結(jié)合實(shí)驗(yàn)室程序文件，確定了體系內(nèi)審實(shí)施方案。計(jì)劃采取模擬第三方審核的方式，外聘相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�，從人、機(jī)、物、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理體系進(jìn)行診查，深入查找整改體系運(yùn)行管理短板，為迎接資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)做好彩排。四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)規(guī)范檢測(cè)行為。定期組織開(kāi)展“四不兩直”的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改原始記錄未審核、樣品缺乏唯一性標(biāo)識(shí)、記錄杠改不規(guī)范等各類(lèi)C級(jí)一般問(wèn)題***個(gè)。進(jìn)一步規(guī)范了檢測(cè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)肅了檢測(cè)管理要求，提升檢測(cè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的公信力和權(quán)威性。
4、應(yīng)急處置能力明顯提升。一是進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案。按照上級(jí)主管部門(mén)工作要求，對(duì)現(xiàn)行的1+9應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，預(yù)案內(nèi)容更加適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，處置措施可操作性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二是強(qiáng)化預(yù)警信息的發(fā)布與響應(yīng)。面對(duì)今年以來(lái)天氣異常情況頻發(fā)，利用微信工作群、BQQ工作群，及時(shí)傳遞發(fā)布強(qiáng)風(fēng)、寒潮、大雪、雷暴、暴雨、等各類(lèi)極端天氣預(yù)警***次，現(xiàn)場(chǎng)檢查危廢間、氣瓶間等重點(diǎn)場(chǎng)所，針對(duì)寒潮、大雪、汛期等防范措施落實(shí)情況***次。三是加強(qiáng)了應(yīng)急演練。制定下發(fā)了《2023年防汛工作通知》，并于6月14日，組織開(kāi)展了防汛應(yīng)急桌面演練，共設(shè)置汛情下達(dá)等***個(gè)模擬場(chǎng)景，按照汛情發(fā)展逐級(jí)升級(jí)，認(rèn)真推演演練，通過(guò)演練進(jìn)一步明確了應(yīng)急管理步驟及要求，為安全度汛打好基礎(chǔ)。同時(shí)，上半年以來(lái)，組織指導(dǎo)各單位開(kāi)展了桌面推演等應(yīng)急演練***次，應(yīng)急處置整體能力得到持續(xù)加強(qiáng)。
5、信息安全_措施到位。一是技措到位能力提升。強(qiáng)化應(yīng)用服務(wù)器監(jiān)控器+“360天擎”的“雙重防護(hù)”，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)器“三層”防護(hù)和可疑IP實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)限制IP號(hào)段訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、嚴(yán)控登錄密碼、清理僵尸賬戶(hù)等技術(shù)手段的落實(shí)，自動(dòng)屏蔽具有攻擊性能的可疑IP ***個(gè)，有效提高了服務(wù)器抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是措施得當(dāng)布控有效。利用“個(gè)人終端合規(guī)性檢查工具”，全面開(kāi)展計(jì)算機(jī)安全基線(xiàn)檢查，查改不合規(guī)項(xiàng)***條。針對(duì)“Tomcat弱口令”等***種高危漏洞，每月實(shí)施***次加密遠(yuǎn)程掃描，持續(xù)開(kāi)展終端設(shè)備網(wǎng)絡(luò)a全檢查。截止目前，累計(jì)查改高危風(fēng)險(xiǎn)漏洞***個(gè)、弱口令***臺(tái)次，各項(xiàng)指標(biāo)較往年均有大幅下降，公司網(wǎng)絡(luò)a全監(jiān)控成效顯著。三是落實(shí)責(zé)任攻防演練到位。結(jié)合公司實(shí)際，超前安排，制定并下發(fā)了攻防演練專(zhuān)項(xiàng)工作方案，對(duì)“釣魚(yú)郵件”攻擊、弱口令、網(wǎng)絡(luò)接入、以及終端設(shè)備管理等重要事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定、控制和限制，并詳細(xì)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)a全應(yīng)急處置響應(yīng)流程。演練期間，利用技術(shù)手段強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提前發(fā)現(xiàn)并處置信息安全隱患***個(gè)，通過(guò)_措施的落實(shí)，確保了公司未出現(xiàn)較大及以上嚴(yán)重信息安全事件，完滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)a全攻防演練工作。
6、生產(chǎn)成本_效果突出。一是有效壓減支出成本。面對(duì)資金緊張形勢(shì)，為有效降低外委檢驗(yàn)費(fèi)，對(duì)外委檢驗(yàn)分包商一律采取競(jìng)爭(zhēng)性談判，優(yōu)中選優(yōu)，力爭(zhēng)下降外委費(fèi)用。同時(shí)，積極爭(zhēng)取各合作單位理解，加大合同談判力度，實(shí)現(xiàn)了***等外委檢測(cè)單價(jià)下降5%。二是精打細(xì)算進(jìn)一步減少非必要支出。截止目前，累計(jì)注銷(xiāo)調(diào)整BQQ賬號(hào)、MDM系統(tǒng)賬號(hào)等網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)***個(gè)；充分發(fā)揮集中下廠檢定和天津計(jì)量院取送檢服務(wù)政策，累計(jì)減少儀器設(shè)備送檢***臺(tái)次，預(yù)計(jì)全年減少服務(wù)費(fèi)支出***。三是嚴(yán)格能耗_。制定并下發(fā)了能耗_實(shí)施方案，通過(guò)強(qiáng)化單車(chē)公里油耗對(duì)標(biāo)考核、水電分區(qū)計(jì)量、水費(fèi)分?jǐn)偦厥�、人走燈滅、定時(shí)關(guān)閉茶爐、熱水寶等措施的有效落實(shí)，截止目前，公司節(jié)能節(jié)水各項(xiàng)指標(biāo)受控運(yùn)行。
二、存在的問(wèn)題與不足
在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的同時(shí)，我們也在查找生產(chǎn)運(yùn)行、實(shí)驗(yàn)室管理、信息管理等范圍存在的問(wèn)題，通過(guò)科室內(nèi)部討論、與 ……（未完，全文共3942字，當(dāng)前僅顯示1991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)部門(mén)2023年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排》）