公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)及第三季度工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、上半年產(chǎn)銷運(yùn)行情況
（一）生產(chǎn)銷售主要指標(biāo)完成情況
2、銷售收入：上半年銷售收入實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的**%，同比增長(zhǎng)約32%
3、報(bào)商未銷售：截至6月末，報(bào)商未銷售為**億元，去年同期為**億元
（二）主要工作開展情況
1、聚焦合同執(zhí)行，狠抓短板改進(jìn)，全力推動(dòng)快產(chǎn)快銷
一是著力破解技術(shù)準(zhǔn)備瓶頸
二是全面推進(jìn)廠內(nèi)制造、安裝現(xiàn)場(chǎng)一體化_
三是強(qiáng)化影響合同履約的關(guān)鍵配套件的_
二是嚴(yán)格疫情期間的生產(chǎn)組織_
三是抓早、抓細(xì)、抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目組織，生產(chǎn)組織能力穩(wěn)步提升
3、抓管理、挖內(nèi)潛、提效率，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量
一是強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難經(jīng)營(yíng)單位的幫扶力度
三是狠挖內(nèi)潛，扎實(shí)推進(jìn)呆滯物料處置
（三）存在的主要問題和難點(diǎn)
1、合同分布不均衡，部分單位產(chǎn)能嚴(yán)重失衡
2、生產(chǎn)管理精益化、組織精細(xì)化方面仍有較大改進(jìn)提升空間
3、疫情影響的不確定性在增大
二、三季度重點(diǎn)工作安排
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)
2、合同履約率**%，內(nèi)部合同履約率**%以上
（二）保證措施
1、狠抓合同執(zhí)行過程_，保履約、促銷售，推動(dòng)快產(chǎn)快銷
二是著力加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的_
三是進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力
一是扎實(shí)推進(jìn)安裝現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
二是進(jìn)一步強(qiáng)化外部配套件管理
三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、配套管理，提高公司整體協(xié)同能力
4、深入推進(jìn)精益工藝……
**公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)及第三季度工作要點(diǎn)

一、上半年產(chǎn)銷運(yùn)行情況
（一）生產(chǎn)銷售主要指標(biāo)完成情況
1.商品產(chǎn)值：上半年完成商品產(chǎn)值**億元，為計(jì)劃的**%，為年度奮斗目標(biāo)的**%，同比增長(zhǎng)**%。
2.銷售收入：上半年銷售收入實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的**%，同比增長(zhǎng)約32%。
3.報(bào)商未銷售：截至6月末，報(bào)商未銷售為**億元，去年同期為**億元。
（二）主要工作開展情況
1.聚焦合同執(zhí)行，狠抓短板改進(jìn)，全力推動(dòng)快產(chǎn)快銷。
堅(jiān)定推進(jìn)“計(jì)劃驅(qū)控”的生產(chǎn)管理體系，抓實(shí)“兩頭”（技術(shù)準(zhǔn)備、安裝現(xiàn)場(chǎng)），管住“中間”（外配套)，確保計(jì)劃“落地”。
一是著力破解技術(shù)準(zhǔn)備瓶頸。全面梳理、細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化技術(shù)準(zhǔn)備需求計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、擺布技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造間的工作銜接，緩解技術(shù)準(zhǔn)備壓力，上半年技術(shù)準(zhǔn)備完成率**%,同比提升**個(gè)百分點(diǎn)。
二是全面推進(jìn)廠內(nèi)制造、安裝現(xiàn)場(chǎng)一體化_。將現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試計(jì)劃納入到月份生產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
外，**港岸橋、**卸船機(jī)、**三車翻車機(jī)、唐鋼國(guó)際轉(zhuǎn)爐等重點(diǎn)產(chǎn)品均如期產(chǎn)成、銷售。
3.抓管理、挖內(nèi)潛、提效率，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
一是強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難經(jīng)營(yíng)單位的幫扶力度。上半年，累計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)焦?fàn)t等產(chǎn)品**億元，有效地緩解了上述單位產(chǎn)能不均衡問題。
二是堅(jiān)持“先內(nèi)后外”原則, 嚴(yán)格外協(xié)審批管理，及時(shí)做好內(nèi)部加工、鉚焊等生產(chǎn)資源調(diào)劑。上半年，累計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)加工工時(shí)30282點(diǎn)、鉚焊件7887噸，提高了公司生產(chǎn)資源利用效率。
三是狠挖內(nèi)潛，扎實(shí)推進(jìn)呆滯物料處置。截至6月30日，通過串、代、用等方式，累計(jì)處置呆滯物料**萬元。
（三）存在的主要問題和難點(diǎn)
1.合同分布不均衡，部分單位產(chǎn)能嚴(yán)重失衡。從目前掌握的各經(jīng)營(yíng)單位在手可執(zhí)行合同看，三季度減速機(jī)廠、鑄業(yè)公司、焦?fàn)t車輛公司、裝卸事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)量仍然處于超負(fù)荷狀態(tài)，港機(jī)事業(yè)部、冶電事業(yè)部、特種備件公司等單位生產(chǎn)任務(wù)量仍然存在缺口。
2.生產(chǎn)管理精益化、組織精細(xì)化方面仍有較大改進(jìn)提升空間。雖然從上半年數(shù)據(jù)看，合同履約能力、技術(shù)準(zhǔn)備能力同比有較大提升，但仍有個(gè)別合同因生產(chǎn)組織不到位，未能按期履約。
3.疫情影響的不確定性在增大。目前疫情發(fā)展的不確定較大，尤其是國(guó)外（歐、美、俄、東南亞等）疫情的持續(xù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)銷工作的影響開展逐漸顯現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，列入三季度銷售計(jì)劃的**億元（去稅）合同中，有**億元（去稅）銷售存在不確定性，涉及國(guó)貿(mào)公司、裝卸事業(yè)部等7個(gè)單位。
二、三季度重點(diǎn)工作安排
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)
1.完成商品產(chǎn)值**億元以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元；
2.合同履約率**%，內(nèi)部合同履約率**%以上。
（二）保證措施
三季度，生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化、組織精細(xì)化工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，實(shí)施“清單式”管理、限期“消號(hào)”制度，全力確保年度產(chǎn)銷奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.狠抓合同執(zhí)行過程_，保履約、促銷售，推動(dòng)快產(chǎn)快銷。
一是繼續(xù)強(qiáng)化公司上、下兩級(jí)各系統(tǒng)間的工作協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，規(guī)范工作流程，快速傳遞、共享信息，切實(shí)提升各系統(tǒng)間工作協(xié)同效率和生產(chǎn)組織的整體實(shí)效。
二是著力加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的_。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立專題跟蹤、協(xié)調(diào)_機(jī)制，通過項(xiàng)目專題會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，動(dòng)態(tài)掌控廠內(nèi)制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝、銷售組織各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展，對(duì)存在的問題實(shí)行清單式管理，及時(shí)預(yù)警、糾偏并限期“銷號(hào)”。下半年，重點(diǎn)抓好澳大利亞FMG項(xiàng)目、贏聯(lián)盟幾內(nèi)亞項(xiàng)目、**堆取料機(jī)、日本SPCO大包轉(zhuǎn)臺(tái)、武鋼450t鑄造起重機(jī)、黑貓堆取料機(jī)等重點(diǎn)、出口項(xiàng)目的組織。
三是進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)能力。結(jié)合營(yíng)銷系統(tǒng)下半年預(yù)計(jì)新增訂貨情況，有針對(duì)性地組織相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位做好應(yīng)對(duì)“短平快”合同的生產(chǎn)組織柔性預(yù)案，尤其是做好內(nèi)、外部生產(chǎn)資源的儲(chǔ)備和平衡擺布，在防風(fēng)險(xiǎn)的前提下，力爭(zhēng)快產(chǎn)快銷、多產(chǎn)多銷。
2.加速推進(jìn)生產(chǎn)管理體系向安裝現(xiàn)場(chǎng)和外配套等薄弱環(huán)節(jié)延伸，切實(shí)提升生產(chǎn)組織整體效率。
一是扎實(shí)推進(jìn)安裝現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。對(duì)全部安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分類、分級(jí)_，建立安裝現(xiàn)場(chǎng)“清單式”管理、限期“消號(hào)”制度，按月檢查、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)展，對(duì)列入“清理指令”的，推進(jìn)限期“銷號(hào)”，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行存在偏差、存在拖期風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)進(jìn)行預(yù)警、糾偏。（三類指“完成安裝未交驗(yàn)”“正在安裝”“年內(nèi)計(jì)劃開工”；三級(jí)指“正常執(zhí)行”“存在拖期風(fēng)險(xiǎn)”“限期消號(hào)”)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化外部配套件管理。在定期（ ……（未完，全文共5295字，當(dāng)前僅顯示1859字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)及第三季度工作要點(diǎn)》）