公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
6、重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為零
一、查漏補(bǔ)缺，舉一反三，確保業(yè)務(wù)開展有據(jù)可依
三是對(duì)2022年本部門物資裝備管理資料進(jìn)行整體梳理
二、克服困難，強(qiáng)力支撐，確保公司業(yè)務(wù)高效開展
三、持續(xù)規(guī)范，多措并舉，確保物資管理更加嚴(yán)謹(jǐn)
一是完善標(biāo)準(zhǔn)化采購目錄
二是嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃審核
三是發(fā)揮橋梁紐帶作用
四是強(qiáng)化MDM平臺(tái)編碼申請(qǐng)規(guī)范工作
五是強(qiáng)化危化品管理力度
四、立足基礎(chǔ)，提升數(shù)智，確保設(shè)備管理持續(xù)攀升
一是完成設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理工作
二是完成日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
三是強(qiáng)化設(shè)備購置選型
四是持續(xù)深化數(shù)智化建設(shè)
一、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機(jī)制
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管
二、堅(jiān)持抓好重點(diǎn)物資保障
一要重點(diǎn)保障新增物資供應(yīng)
二要做好日常設(shè)備采購
三要持續(xù)深化開展物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化采購
四要強(qiáng)化采購科學(xué)管理
三、堅(jiān)持抓好設(shè)備精益管理
一要強(qiáng)化設(shè)備完整性管理
二要持續(xù)提升設(shè)備數(shù)智化水平
三要探討設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理新方向
四、堅(jiān)持抓好提質(zhì)增效工作
一要持續(xù)降低物資采購成本
二要持續(xù)挖掘設(shè)備增效潛力
五、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)提升
……
公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

上半年，物資裝備科以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)公司總體工作部署，牢牢抓住“高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，牢固樹立“合規(guī)、質(zhì)量、效率、效益”理念，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、服務(wù)保障三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，突出做好標(biāo)準(zhǔn)化采購、數(shù)智化建設(shè)、業(yè)務(wù)管理提升三項(xiàng)具體工作，錨定高質(zhì)量、聚焦低成本，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
第一部分 上半年各指標(biāo)完成情況
1、物資集中采購率完成100%；
2、物資采購計(jì)劃執(zhí)行率完成100%；
3、設(shè)備故障停機(jī)率≤1%；
4、設(shè)備修保及時(shí)率100%；
5、主要設(shè)備綜合完好率完成100%；
6、重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為零。
第二部分 上半年重點(diǎn)工作開展情況
一、查漏補(bǔ)缺，舉一反三，確保業(yè)務(wù)開展有據(jù)可依
一是對(duì)所涉及物資裝備管理的體系文件、管理制度、考核、業(yè)務(wù)流程等一系列的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，將新政策、新要求傳達(dá)到各個(gè)單位，做到了管理制
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略726字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
營成本同比下降5.6%。二是嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃審核。上半年，物資裝備科對(duì)各基層單位提報(bào)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，剔除不符合項(xiàng)，減少非應(yīng)急備品備件項(xiàng)。同時(shí)，將材料費(fèi)指標(biāo)按照生產(chǎn)需要合理分解，減少了不必要物資的采購，使生產(chǎn)成本得到了有效的控制。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)成本支出要求，在總結(jié)2022年采購結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，與供貨商多次溝通物資保障及結(jié)算流程，理順結(jié)算流程，加快結(jié)算進(jìn)度。四是強(qiáng)化MDM平臺(tái)編碼申請(qǐng)規(guī)范工作。組織各單位對(duì)物資編碼申請(qǐng)規(guī)范性進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)于編碼申請(qǐng)規(guī)則、符號(hào)運(yùn)用、注意事項(xiàng)等問題進(jìn)行了逐一說明。截止目前，共***個(gè)月份發(fā)生編碼申請(qǐng)，其中取得了***次100分和***次98分的成績。五是強(qiáng)化�；饭芾砹Χ�。針對(duì)日益緊張的安全形勢，作為�；凡少彙⒋鎯�(chǔ)等管理的直線責(zé)任部門，我們采取定期檢查、聯(lián)合安全部門檢查等形式，對(duì)�；返怯浫霂�、領(lǐng)用方法、儲(chǔ)存設(shè)施等情況逐一落實(shí)檢查。截止目前，共計(jì)檢查***次，發(fā)現(xiàn)問題***項(xiàng)，均已整改完畢。
四、立足基礎(chǔ)，提升數(shù)智，確保設(shè)備管理持續(xù)攀升
一是完成設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理工作。以公司資產(chǎn)臺(tái)賬為依托，對(duì)所涉及的設(shè)備按照主要檢驗(yàn)設(shè)備、輔助檢驗(yàn)設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分類，明確其使用用途。截止5月末，公司現(xiàn)有設(shè)備***臺(tái)套，總資產(chǎn)金額***，設(shè)備新度系數(shù)***；其中主要檢測設(shè)備***臺(tái)套，總資產(chǎn)金額***，新度系數(shù)***；設(shè)備新度系數(shù)創(chuàng)歷年最高。二是完成日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。上半年，完成公司體積管設(shè)備大修工作；完成會(huì)議室大屏維保工作；完成***等設(shè)備修保***臺(tái)套；完成車輛油料和修保管理公示***批次。三是強(qiáng)化設(shè)備購置選型。結(jié)合***無線評(píng)測系統(tǒng)購置工作，通過對(duì)設(shè)備各參數(shù)的仔細(xì)對(duì)比，并與不同設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)溝通，能否滿足檢驗(yàn)參數(shù)的基礎(chǔ)需求，從而優(yōu)化采購價(jià)格和設(shè)備配置，在資金不變的前提下，由原***個(gè)無線采集節(jié)點(diǎn)調(diào)整至***個(gè)無線采集節(jié)點(diǎn)，并增加了采集數(shù)據(jù)打印附件和采集數(shù)據(jù)拍攝附件，大大優(yōu)化了投資的使用。四是持續(xù)深化數(shù)智化建設(shè)。結(jié)合公司推廣的設(shè)備數(shù)智應(yīng)用平臺(tái)，引進(jìn)條碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)（RFID）、智能移動(dòng)終端技術(shù)（PDA），實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、標(biāo)簽化管理等功能，達(dá)到盤活存量、優(yōu)化增量、控制總量的目的，推動(dòng)設(shè)備全生命周期信息化_能力，現(xiàn)已完成***臺(tái)設(shè)備信息和***份操作保養(yǎng)規(guī)程錄入工作。圍繞***校驗(yàn)臺(tái)數(shù)字化提升工作開展調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)通過改造或新購置設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)在原有機(jī)械讀取數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)自動(dòng)填寫至需求位置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全檢驗(yàn)流程的自動(dòng)化。
第三部分 下半年工作安排
上半年，我部門按照上級(jí)部門和公司的整體部署與要求，完成了部分既定工作，貫穿全年的整體工作也在持續(xù)開展之中，在這段時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)了在管理上、在流程上、在效果上均還存在一定欠缺，下半年我們將結(jié)合上述發(fā)現(xiàn)的問題和需要持續(xù)推進(jìn)的工作，持之以恒的，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行，現(xiàn)將具體工作安排如下：
一、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機(jī)制。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會(huì)議精神和習(xí)總書記重要指示批示精神，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；推動(dòng)依法合規(guī)經(jīng)營，細(xì)化完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo)，重點(diǎn)從物資采購、供應(yīng)質(zhì)量、資料管理、現(xiàn)場管理四個(gè)方面進(jìn)一步明確考核內(nèi)容和方法，加強(qiáng)考核監(jiān)管力度。
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管。積極配田公司巡察檢查，組織開展合規(guī)管理檢查督導(dǎo)，對(duì)采購管理、招標(biāo)項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和預(yù)防導(dǎo)向，制定和落實(shí)檢查問題整改舉措，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，建立長效機(jī)制，徹底解決一批多發(fā)頻發(fā)、屢禁不止的違法違規(guī)問題，遏制業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中違法違規(guī)行為。
二、堅(jiān)持抓好重點(diǎn)物資保障
一要重點(diǎn)保障新增物資供應(yīng)。結(jié)合新增市場產(chǎn)生的新材料，與 ……（未完，全文共4035字，當(dāng)前僅顯示2038字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）