公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
6、重大、特大設備責任事故發(fā)生率為零
一、查漏補缺，舉一反三，確保業(yè)務開展有據(jù)可依
三是對2022年本部門物資裝備管理資料進行整體梳理
二、克服困難，強力支撐，確保公司業(yè)務高效開展
三、持續(xù)規(guī)范，多措并舉，確保物資管理更加嚴謹
一是完善標準化采購目錄
二是嚴格落實采購計劃審核
三是發(fā)揮橋梁紐帶作用
四是強化MDM平臺編碼申請規(guī)范工作
五是強化危化品管理力度
四、立足基礎，提升數(shù)智，確保設備管理持續(xù)攀升
一是完成設備管理基礎數(shù)據(jù)的梳理工作
二是完成日常設備基礎管理工作
三是強化設備購置選型
四是持續(xù)深化數(shù)智化建設
一、堅持抓好業(yè)務合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機制
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管
二、堅持抓好重點物資保障
一要重點保障新增物資供應
二要做好日常設備采購
三要持續(xù)深化開展物資設備標準化采購
四要強化采購科學管理
三、堅持抓好設備精益管理
一要強化設備完整性管理
二要持續(xù)提升設備數(shù)智化水平
三要探討設備標準化管理新方向
四、堅持抓好提質(zhì)增效工作
一要持續(xù)降低物資采購成本
二要持續(xù)挖掘設備增效潛力
五、堅持抓好業(yè)務素質(zhì)提升
……
公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

上半年，物資裝備科以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實公司總體工作部署，牢牢抓住“高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，牢固樹立“合規(guī)、質(zhì)量、效率、效益”理念，重點抓好基礎管理、現(xiàn)場管理、服務保障三個方面的基礎工作，突出做好標準化采購、數(shù)智化建設、業(yè)務管理提升三項具體工作，錨定高質(zhì)量、聚焦低成本，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
第一部分 上半年各指標完成情況
1、物資集中采購率完成100%；
2、物資采購計劃執(zhí)行率完成100%；
3、設備故障停機率≤1%；
4、設備修保及時率100%；
5、主要設備綜合完好率完成100%；
6、重大、特大設備責任事故發(fā)生率為零。
第二部分 上半年重點工作開展情況
一、查漏補缺，舉一反三，確保業(yè)務開展有據(jù)可依
一是對所涉及物資裝備管理的體系文件、管理制度、考核、業(yè)務流程等一系列的規(guī)章制度進行梳理，將新政策、新要求傳達到各個單位，做到了管理制
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營成本同比下降5.6%。二是嚴格落實采購計劃審核。上半年，物資裝備科對各基層單位提報物資計劃進行嚴格審核，剔除不符合項，減少非應急備品備件項。同時，將材料費指標按照生產(chǎn)需要合理分解，減少了不必要物資的采購，使生產(chǎn)成本得到了有效的控制。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用。嚴格按照財務成本支出要求，在總結(jié)2022年采購結(jié)算工作的基礎上，與供貨商多次溝通物資保障及結(jié)算流程，理順結(jié)算流程，加快結(jié)算進度。四是強化MDM平臺編碼申請規(guī)范工作。組織各單位對物資編碼申請規(guī)范性進行了培訓，對于編碼申請規(guī)則、符號運用、注意事項等問題進行了逐一說明。截止目前，共***個月份發(fā)生編碼申請，其中取得了***次100分和***次98分的成績。五是強化�；饭芾砹Χ�。針對日益緊張的安全形勢，作為�；凡少�、存儲等管理的直線責任部門，我們采取定期檢查、聯(lián)合安全部門檢查等形式，對危化品登記入庫、領(lǐng)用方法、儲存設施等情況逐一落實檢查。截止目前，共計檢查***次，發(fā)現(xiàn)問題***項，均已整改完畢。
四、立足基礎，提升數(shù)智，確保設備管理持續(xù)攀升
一是完成設備管理基礎數(shù)據(jù)的梳理工作。以公司資產(chǎn)臺賬為依托，對所涉及的設備按照主要檢驗設備、輔助檢驗設備和一般設備進行分類，明確其使用用途。截止5月末，公司現(xiàn)有設備***臺套，總資產(chǎn)金額***，設備新度系數(shù)***；其中主要檢測設備***臺套，總資產(chǎn)金額***，新度系數(shù)***；設備新度系數(shù)創(chuàng)歷年最高。二是完成日常設備基礎管理工作。上半年，完成公司體積管設備大修工作；完成會議室大屏維保工作；完成***等設備修保***臺套；完成車輛油料和修保管理公示***批次。三是強化設備購置選型。結(jié)合***無線評測系統(tǒng)購置工作，通過對設備各參數(shù)的仔細對比，并與不同設備生產(chǎn)企業(yè)溝通，能否滿足檢驗參數(shù)的基礎需求，從而優(yōu)化采購價格和設備配置，在資金不變的前提下，由原***個無線采集節(jié)點調(diào)整至***個無線采集節(jié)點，并增加了采集數(shù)據(jù)打印附件和采集數(shù)據(jù)拍攝附件，大大優(yōu)化了投資的使用。四是持續(xù)深化數(shù)智化建設。結(jié)合公司推廣的設備數(shù)智應用平臺，引進條碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)（RFID）、智能移動終端技術(shù)（PDA），實現(xiàn)對設備運行狀態(tài)監(jiān)測、標簽化管理等功能，達到盤活存量、優(yōu)化增量、控制總量的目的，推動設備全生命周期信息化_能力，現(xiàn)已完成***臺設備信息和***份操作保養(yǎng)規(guī)程錄入工作。圍繞***校驗臺數(shù)字化提升工作開展調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)通過改造或新購置設備，可以實現(xiàn)在原有機械讀取數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為自動讀取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)報告數(shù)據(jù)自動填寫至需求位置的基礎上，實現(xiàn)全檢驗流程的自動化。
第三部分 下半年工作安排
上半年，我部門按照上級部門和公司的整體部署與要求，完成了部分既定工作，貫穿全年的整體工作也在持續(xù)開展之中，在這段時間里，我們發(fā)現(xiàn)了在管理上、在流程上、在效果上均還存在一定欠缺，下半年我們將結(jié)合上述發(fā)現(xiàn)的問題和需要持續(xù)推進的工作，持之以恒的，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行，現(xiàn)將具體工作安排如下：
一、堅持抓好業(yè)務合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機制。深入學習貫徹黨的二十大會議精神和習總書記重要指示批示精神，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；推動依法合規(guī)經(jīng)營，細化完善各項業(yè)務管理考核指標，重點從物資采購、供應質(zhì)量、資料管理、現(xiàn)場管理四個方面進一步明確考核內(nèi)容和方法，加強考核監(jiān)管力度。
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管。積極配田公司巡察檢查，組織開展合規(guī)管理檢查督導，對采購管理、招標項目等重點領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查和專項治理，堅持問題導向、結(jié)果導向和預防導向，制定和落實檢查問題整改舉措，持續(xù)完善制度體系建設，建立長效機制，徹底解決一批多發(fā)頻發(fā)、屢禁不止的違法違規(guī)問題，遏制業(yè)務管理活動中違法違規(guī)行為。
二、堅持抓好重點物資保障
一要重點保障新增物資供應。結(jié)合新增市場產(chǎn)生的新材料，與 ……（未完，全文共4035字，當前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）